聯合實施機制

制定計畫的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計畫，項目經理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計畫。 階段計畫中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據，從階段計畫對照總體計畫，才能一目了然地看出工作的進展情況。 制定計畫的精髓不在於寫出一份好看的文檔，而在於運用您的智慧去應對各種問題和面臨風險並儘可能做出前瞻性的思考。

制定計畫的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計畫，項目經理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計畫。階段計畫中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據，從階段計畫對照總體計畫，才能一目了然地看出工作的進展情況。制定計畫的過程，也是在進度、資源、範圍之間尋求一種平衡的過程。制定計畫的精髓不在於寫出一份好看的文檔，而在於運用您的智慧去應對各種問題和面臨風險並儘可能做出前瞻性的思考。一旦計畫被負責任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協商的基礎，幫助你在項目過程中防範各種問題的出現，幫助你保證項目按時完成。