圖書信息
出版社: 中國婦女出版社; 第1版 (2009年5月1日)
平裝: 214頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7802037131, 9787802037137
條形碼: 9787802037137
尺寸: 23.6 x 16.2 x 2 cm
重量: 322 g
內容簡介
《老闆重用的8種員工:世界500強企業推崇的優勝劣汰法則》是新晉員工和職場老將的生存秘籍，是盡職、盡責、敬業的最佳員工培訓讀本，介紹的是世界500強企業推崇的優勝劣汰法則。沒有人天生就比別人幸運，可以扶搖直上，輕鬆得到領導的器重。任何一個員工被老闆重用都不是偶然的。因為他們懂得如何推銷自己，如何把握時機盡顯所長，如何做自己該做的事，他們有自我生存的本領，不斷力爭上遊。這些人是通過自己的努力與付出才脫穎而出，成為老闆眼中的精英從而獲得重用的。
媒體評論
對工作推三阻四，靠敷衍糊弄過日子，對待遇滿腹牢騷、只知攀比的人只會令人感到厭惡。
——(美)石油大王 約翰·D·洛克菲勒
對公司保持忠誠，把工作當作事業，敬業高效、善於合作、能在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績，這樣的人是創造價值的精英、團隊的財富。對於這樣的人，相信沒有公司、企業會拒絕。
——(美)鈉鐵大王 安德魯·卡內基
能夠從日復一日的工作中發現機遇是非常重要的，儘管機遇所帶來的近期回報可能很少，甚至微不足道，但是，我們不能把眼光局限在自己得到了什麼，而應當看到“我們能夠得到這個機遇”本身的價值。
——(美)戴爾公司總裁 麥可·戴爾
如果只把工作當作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業來看待，情況就會完全不同。
——(美)微軟公司董事長 比爾·蓋茨
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
——(中)阿里巴巴集團主席兼執行長 馬雲
目錄
第1種 業績突出的精英員工
把工作當作事業
為別人打工，更為自己工作
用力只能做到稱職，用心才能做到優秀
不止做老闆吩咐你去做的事
實幹+巧幹，成功裝入囊中
主動晉升，絕不安於現狀
相信“再試一次”的力量
勝利才是硬道理——拿著成果來復命
重視自己的工作業績
小測試：你在老闆眼中的位置
第2種 恪盡職守的敬業型員工
敬事者順，敬業者成
將職業當成最重要的信仰
尊重自己眼下的工作
盡心雕琢自己的人生價值
把公司當作自己的船
像老闆一樣主動奉獻
在平凡的崗位上做出不凡的成績
鑽研精神：沒有最好，只有更好
小測試：你有多少“工作情商”？
第3種 高效辦事、行動果斷的員工
最優秀的員工，善於高效辦事
忙到點子上，關鍵在於落實
不重過程重結果，不重苦勞重功勞
高效落實：一分鐘也別拖延
高效復命，要以結果為導向
現在不做：永遠不做
工作時間長≠工作努力
把“絕不可能”改為“絕對可能”
為“不行”找10條理由，不如為“行”找1種可能
若要建成大廈，必先繪製藍圖
把時間用在刀刃上
高效率在於踩住你的惰性
工作中先自律才能有效率
找到問題關鍵：傷其十指不如斷其一指
小測試：看看你的工作效率有多高
第4種 善於合作、與人為善的員工
英雄還是要靠兄弟連——合作永遠大於對抗
在其位謀其政：分工要有序
1+1>2：重視協作的力量
懂得分享，做個出色的“搭檔”
加強溝通，才能高效地工作
綠葉的價值在於襯托著鮮花
不要孤立自己，避免自我意識膨脹
不扔下任何一個夥伴：助人等於助己
小測試：你真的有超強親和力嗎？
第5種 不可替代性強的員工
做公司中的核心員工
做到最好：只有更優秀的才能存活下來
打造自己不可替代的優秀角色
期望高薪前，要提升自己的能力
提升自我價值，自己為自己加薪
小測試：你是否不可替代？
第6種 心繫公司、責任心強的員工
責任：對使命的忠誠和信守
責任是卓越的原動力
一盎司的責任感勝過一磅的智慧
沒有做不好的工作，只有不負責任的人
只為成功找方法，不為失敗找藉口
盡職盡責，讓責任成為習慣
杜絕工作中的一切失誤
工作中沒有“不關我的事”
預防在前，沒有“下次注意”
責任體現在細節中
責任止於我
神奇的奧芝法則
責任本身就是一種能力
小測試：你的責任心有多強？
第7種 能居安思危的進去型員工
只有主動爭取，才能摘到成功的碩果
感恩磨難，同逆境乾杯
越想放棄，越不能放棄
進步源於野心
行動決定結果，不換思想就換人
在工作中不斷為自己“充電”
進取，實現從平凡到傑出的跨越
冒險——成就卓越的一枚棋子
與滿足相比，不知足更有利於自己的發展
小測試：你的升職運
第8種 忠誠度高的踏實型員工
公私分明，做個職場清白人
視公司如家，樹立主人翁意識
快樂工作，感恩自己的老闆
忠誠源於責任和信仰
忠誠度越高，解僱風險越低
秉持正直的路前進
不要到處給自己找藉口
職場新人：正確看待入職初期的現實衝擊
職場新人：頻繁跳槽，傷害自己更深
小測試：你的跳槽指數是多少？
