口號
美加淨目標人群：22-45歲女性
核心價值：聚焦天然、同步潮流、超越期待
感性：女人因期待而美麗
理性：高性價比（品質+功效+合理的價格）
功能性利益：更天然、更細分、更全面、更突破、更親民的高性價比大眾保養品
發展史
| 年份 | 大事記 |
| 20世紀60年代 | 美加淨誕生 |
| 20世紀80年代末 | 美加淨品牌的生產線空前巨大，被譽為“中國化妝品第一品牌” |
| 20世紀90年代初 | 藉助中外合資熱潮，上海家化在政府招商引資的指令下，與美國莊臣公司合資成立了露美莊臣有限公司。 然而合資後由於經營不善，露美、美加淨這兩個曾經著名的品牌，市場聲譽逐年下降 |
| 1994年 | 上海家化出巨資回購露美和美加淨 |
| 1997年 | 經過不懈努力，美加淨又重新被評為上海市著名商標 |
| 1998年 | 美加淨獲得了“中國馳名商標”稱號 |
| 2004年 | 上海家化化妝品全國銷售額為22億元，僅次於國際巨頭寶潔和歐萊雅，其中高端品牌首次占到公司化妝品總銷 售額的六分之一。 |
| 2005年 | 春節後，上海家化攜手全球奢侈品零售巨頭絲芙蘭，在上海開出“絲芙蘭—家化”高檔化妝品專賣店。此舉標誌 著我國本土企業的“中國概念”站在了世界化妝品市場的前沿…… |
上海家化以自行開發、生產、銷售化妝品、個人保護用品、家庭保護用品以及洗滌類清潔用品為主營業務，一直是中國日化行業的支柱企業。改革開放以來，隨著日化行業對外資全面開放，上海家化堅持差異化的經營戰略，在充分競爭的日化市場上創造了六神、美加淨、清妃、佰草集、家安、舒欣、可采、伶采、玉澤、恆妍、高夫、啟初等諸多中國馳名品牌，占據了眾多關鍵細分市場的領導地位，成為民族企業、民族品牌在日化行業持續發展，與時俱進的排頭兵。
相關事記
在上海家化，美加淨 的品牌經理8年內換了6個。
前面一個品牌經理還在推“青春無皺”系列產品，希望強調“保養皮膚”的概念，強調“專業”；下一個品牌經理就立刻轉向充滿活力的美加淨“CQ凝水活膚”系列，強調活力和高科技。這就是不適合品牌發展的“品牌經理制度”造成的惡果。在12年的時間裡，美加淨的品牌經理主要是做產品開發協調工作，奔波於消費者、科研、採購、生產、銷售部門之間，做業務的協調和文書的準備，根本沒有精力再投入到“戰略”上。而實際上，消費者需求、競爭態勢和行銷策略這些“品牌規劃”層面的工作，才是品牌經理真正應該做的。
“品牌要素變來變去，6個品牌經理的個性都鮮明地體現在產品策略上。”王茁總結說。每個品牌經理到任都會“挖一口井”，6個品牌經理挖了6口井，卻沒有一口挖深的。不僅品牌要素把握不住，每個品牌經理還要重新換一個廣告公司；重新選定不同風格的模特。
最終，美加淨的品牌定位越來越模糊，造成品牌的極不嚴肅性。“我們太輕易地放棄不該放棄的東西，而去做一些不是創新的創新。”
雖然葛文耀一直認為上海家化給“美加淨”這個品牌造成了很大的傷害，但是美加淨依然具有生命力。美加淨的產品銷售量依然從1996年的幾千萬元恢復到1990年的3個億。當時是美加淨銷量的巔峰。但是，這些歷史資產並沒有在上海家化發揚光大。這也是為什麼葛文耀提起“美加淨”便心有愧疚的原因所在。
復興美加淨
“現代行銷是‘認知之戰’，而非‘產品之戰’。如果現在不開始重視企業的無形資產，就會讓美加淨再次錯過發展良機。”
2004年11月17日，央視招標前夜。做客上海電視台《頭腦風暴》節目的葛文耀對著攝像機，毫不客氣地自我檢討。葛文耀是上海家化聯合股份有限公司董事長，他已經不止一次在公開場合對“美加淨”運營失敗“懺悔”。
第二天，上海家化第一次出現在央視招標現場，一舉以4700多萬元競標了央視兩個時段廣告。這一舉措在上海本地企業中顯得十分突出。而在此之前，美加淨的“CQ活膚系列”已經開始在央視上展開廣告攻勢。
上海家化內部員工評價說：“這是‘老大’(葛文耀)償還美加淨的。”
業內人士都知道：美加淨成了葛文耀的一塊揮之不去的心病，葛文耀要求上海家化從廣告、行銷、體制等方面對美加淨進行一系列的度身打造，力圖讓美加淨實現從“灰姑娘”向“公主”的轉變。
復興計畫
上海家化聯合股份公司董事長葛文耀不止在一個場合提起過“美加淨之痛”。對他來說，美加淨1990年被莊臣公司收購時候很被動，這和“小護士”有主觀的意願不大一樣。而等到1994年美加淨再次“回歸”上海家化時，1990年在全國占10%的份額已經成了只有6%不到。美加淨的品牌一時間被作為化妝品品牌塑造失敗的案例。
“美加淨”成為葛文耀的一塊心病。他從2004年開始對上海家化提出要求“回歸日化”。上海家化已經作出決策，將對旗下的幾個藥廠進行出售。這一做法主要是為了集中資源，做強日化品牌。同時，上海家化旗下的酒店也有相當一部分利潤轉為日化品牌的行銷費用。
“就是鐵了心要把日化品牌做起來。”王茁形容說。在“復興”計畫做出後，上海家化就開始“在自家籃子裡扒拉了一陣”，最終得出的結論是：“清妃”是針對年齡層次偏大的消費群，不可能普遍推廣；“佰草集”是非大眾化品牌，個性化發展之路可能更加適合這個品牌；此外，“友誼”品牌太老，很難“激活”。這些品牌都很難承載上海家化打造全國品牌的基本條件。
最終，“美加淨”被精挑細選出來，作為上海家化3年規劃中“最具升值潛力的品牌”。如果以玉蘭油為同類產品
市場份額最高的品牌的話，那么美加淨可以排到第六、七名的位置。而3年後，上海家化希望將美加淨打造成為前三名，就是要達到大寶的市場地位。
美加淨復興機會存在，這是因為中國消費者還沒有發展到理性消費的層面。分析看來，國內日用化妝品品牌地位都還沒有完全坐穩，護膚品品牌依然可能隨時面臨洗牌——這就是美加淨面臨的發展機遇：當時，玉蘭油還沒有走進任何人的視野，當時更類似於一個大學生品牌。誰也不會想到玉蘭油已經可以支撐起百元以上產品的銷售；也沒有人會想到旁氏會衰落下去。如果沒有聯合利華當年的策略調整，玉蘭油不會有機會發起攻勢，迅速占據“白領”市場。而這些品牌的消費層次都和美加淨有類似之處。
同時，一個不可忽略的市場因素是，中國100萬人口以上的城市有300多個；50萬人口以上的城市有60多個。而美加淨只直接覆蓋了中國100多個100萬人口以上的城市。從這個角度來看，美加淨在新區域的擴展依然具有很大的市場空間。
在中國本土品牌的發展過程中，護髮品牌“舒蕾”的優勢在於終端銷售渠道；“奧妮”洗髮香波的優勢在廣告轟炸；納愛斯則是低價加廣告的策略。但是現在看來，由於沒有掌控好“風險控制”，這些曾經輝煌的品牌都從市場的巔峰跌落了下來。上海家化認為，其一直沒有放鬆的“風險控制”主要集中在“資金”、“成本”和“機制”上。上海家化認為其資金十分規範，所有的資金不可能被用來炒期貨之類“擦邊球”的做法；由於對國際原材料的嚴密監控，所以成本上會有控制，不會冒著0.10元、0.20元的低利潤風險打市場；銷售政策不主張經銷商承包制，而是進行嚴格的價格控制，這也是為了避免經銷商因為承包美加淨的銷售，從而“快速致富”，而又極可能產生的“全部歇火”的情況發生。在王茁看來，只要保持這些優勢，再實現品牌行銷的突破，“復興”美加淨的前景十分樂觀。
面部系列
花漾年華系列 花漾年華系列 | 橙花水嫩盈采系列 玫瑰粉嫩透白系列 萃取珍貴植物精華，蘊含護膚奇效 原液蒸餾提取，花水與精油純淨不受污染 獨創花精美顏法，肌膚享受滿滿花之養護 |
天然真顏系列  天然真顏系列 | 天然真顏系列 蜂蜜倍潤滋養系列 翠竹密集保濕系列 白睡蓮水嫩美白系列 蓮子緊緻修護系列 桑葉平衡控油系列 雙重天然成分,有針對性的高品質功效 低溫鮮萃技術,充分保留營養成分的活性 親膚滲透技術,豐潤幼滑,養分更快更深滲入肌膚底層 |
天然實效系列 天然實效系列 | 天然實效系列 銀杏淨顏洗面乳 銀耳珍珠滋養蜜/銀耳珍珠滋養霜 人參活膚精華霜 靈芝長效保濕霜 白蠶絲亮顏美白霜 杏仁油倍潤霜 源於民間傳說,取材真實天然 實在的護膚效果,特別適合各種膚質 |
保濕系列 保濕系列 | 保濕系列 保濕潤膚霜 深層保濕霜 天然保濕因子,有效補充肌膚水分 特有的Liposome技術,幫助深入滲透、持續釋放養分 |
美白系列 美白系列 | 美白系列 美白潤膚霜 天然活性美白因子,對抗日曬光照引起的膚色暗啞不均 特有的Liposome技術,使營養成分有效滲透 |
修護系列 修護系列 | 修護系列 修護柔珠潔面乳 修護保濕露 修護保濕霜 修護美白霜 天然植物潔面系列 |
潔面系列 天然植物潔面系列 | 潔面系列 青瓜沁水保濕潔面乳 珍米水潤白皙潔面乳 玫瑰盈澤滋養潔面乳 海藻深層淨顏潔面泥 青檸平衡控油潔面泥 葡萄柚清瀅保濕潔面泡沫 天然植物多糖泡泡,細膩綿密 溫和洗淨肌膚 洗後肌膚不緊繃 |
鮮果防曬系列 鮮果防曬系列 | 防曬系列 細嫩柔白防曬乳 水潤保濕防曬乳 多種水果精華為肌膚注入鮮活能量 多維防護屏障阻隔日光傷害 溫和配方,質地輕薄 |
手部系列
手霜系列 手霜系列 | 保濕型護手霜 特潤型護手霜 防護型護手霜 滋潤修護型護手霜 保濕滋養護手霜 多效修護護手霜 玫瑰凝脂倍潤護手霜百合凝水保濕護手霜 梔子花嫩白柔膚美手霜 金盞花凝時緊緻護手霜 橙花清爽護手啫喱 檸檬草清爽護手啫喱 |
果凝手霜系列 果凝手霜系列 | 果凝護手系列 亮白潤手精華霜 滋養潤手精華霜 保濕潤手精華霜 滋養潤手美甲精華霜 深層滋養手膜 |
相關資訊
美加淨擁有化妝品生產權的上海家化相信，是時候讓美加淨品牌真正“復甦”了。
老品牌的“春天”
“浦東陸家嘴的房子賣得很貴，一平方米數萬元，但它們還不算上海的‘樓王’，真正的‘樓王’是華山路一帶的老房子。經過修繕，數年前一套150平方米的房子可以輕易地以1000萬元的超高價出手。”
這是上海家化聯合股份有限公司副總經理王茁為美加淨品牌的復興早就琢磨好的一套說辭。他的這一舉例正是為了回應業內復興老品牌與創立新品牌的爭議。他對CBN記者歷數過上海家化為了提升美加淨所做的諸多努力，例如反覆推敲美加淨的市場定位等創立於1962年的美加淨，是身兼創造中國化妝品市場第一支定型摩絲、第一支防曬霜、第一支定型護手霜等無數光榮的民族品牌。1990年，美加淨進入巔峰期，以百分之十幾的市場份額無可爭議地成為行業的第一品牌，年增長率高達兩位數。美加淨香波的市場份額也接近20%，銷售收入為3億多元。
在上世紀90年代興起的“外嫁風潮”中，美加淨1990年與莊臣合資，至此該商標被束之高閣。
被收購後的第一年，美加淨的業績就一瀉千里，慘不忍睹，驟降至600萬元。到1994年上海家化忍痛買回美加淨時，這一品牌風光不再。在上海家化的等待和猶豫中，又經歷了將近10年的徘徊期。
但上海家化面臨的還不只是這個問題，美加淨存在一個品牌4家不同企業共用的隱患：上海白貓股份有限公司生產洗衣粉類產品、上海牙膏廠有限公司生產牙膏類產品、上海制皂有限公司生產香皂類產品，上海家化負責美加淨化妝品的生產。每一個企業只能生產特定的美加淨產品，不能跨類運作。
雖有諸多不利，但上海家化立志於改變自己能改變的，把既有的品牌維護好，改變“一條腿長(六神)一條腿短(美加淨)”的不利局面。
按照該集團內部人士對CBN記者的解釋，從經營方面考慮，“復興”美加淨眼下看來最為務實，除去占有絕對份額的護手霜，美加淨最適合用來攻入面霜領域的大眾市場，前景可觀。
尋求市場“盲點”
美加淨系列產品而仍“健在”的上海品牌中，約六成受訪者表示仍在使用中華牙膏、光明、美加淨、三槍等品牌。
假設穴位找準，王茁相信市場仍存在機會。
“美加淨現在包含兩個主要的板塊：護手霜和面霜。其中，護手霜的銷售實現了全國的戰略部署，面霜則在國內部分區域，尤其是三四線城市發展態勢良好，這說明其在‘下沉性’上優勢明顯。”知情人士對記者分析說。
“十多年來，塑造美加淨品牌的失誤，我有責任。”上海家化董事長葛文耀已經不止一次在公開場合表示過。
葛文耀對於曾經“外嫁”過的美加淨感情極為深厚，而他的團隊也為此付出很多。
從上海家化復興美加淨的策略來看，除了在資源上予以傾斜，在內外環境上提升美加淨復興有理的信心，上海家化的領導層則始終告誡自己從前些年對美加淨的閒置經歷中痛定思痛。王茁就花費多年用以摸索美加淨的發展之路。
王茁曾感慨美加淨品牌在價值主張上的無力——因為寶潔等跨國企業在功能訴求上過於強勢。
所以現在看來，美加淨更要追求差異化發展，強調回歸本原。其中的核心，信心為首要因素，其次就是明確的價值主張。
“老品牌並非等於老化了的品牌。”對於復興美加淨這個上海老品牌，王茁信心十足。
全國老字號（二）
| 文化瑰寶，數載傳承。全國老字號“老”在歷史悠久，長者數百年，短者大多也創立於明、清兩代和新中國建國前。主要集中於工商業、手工業、飲食業、民間藝術及文化藝術級域，包括飯莊、商店、食品店、文物珠寶店、書店、影劇院、藥店、製造廠等。這些老字號具有獨特的傳統文化特色，遠近聞名、經久不衰，其字號本身就是寶貴的無形資產。 |
