總裁執行風暴

總裁執行風暴

世華集團自2003年6月底,決定將客戶群體更深入地聚焦於成長型企業的總裁,世華進行了精準定位——總裁首選學堂,明確了世華的學術宣言:注重實戰、實效和實操,拒絕空洞、說教與虛華!歷經5年的聚焦累積,現已開過的各類總裁班超過650期,僅核心講師姜嵐昕的品牌課程“總裁執行風暴”“總裁管控風暴”“總裁戰略風暴”“總裁諮詢風暴”等系列總裁班,累計已超過200期,接受其培訓的副總以上的高階領導已超過11萬人,70%的學員企業績效遞增30%-200%,20%的學員企業績效遞增200%以上,只有10%的學員企業績效遞增不到30%,2008年4月29日,在人民大會堂世華被《人民日報》等權威機構評為“中國總裁培訓最具影響力首選品牌”。

總裁執行風暴

總裁執行風暴,由世華集團董事長姜嵐昕創建的一個極具實戰、實效、實操的戰略培訓課程。一個從戰略到結果的引爆裝置,讓營業額遞增30%——200%的瘋狂課程!

總裁執行風暴現場
總裁執行風暴現場

課程介紹

總裁教練:姜嵐昕老師主講企業遇到的問題:為什麼老總行動力強,員工的執行力卻跟不上?為什麼“執行”的問題反覆講、反覆說,組織效率依然緩慢?為什麼實施了大量培訓員工聽著激動回去卻不動,能力不見提升?為什麼員工看似忙碌,卻沒有上司想要的結果,執行的重要在哪裡?為什麼員工對現狀也不滿意,卻不注意改變,結果執行非常緩慢?為什麼中層表現欠佳,毅力不夠,害怕失敗,老闆卻不怕?為什麼總是議而不決,決而不行,形而無果呢?課程的收穫:1、如何運用執行不折不扣的拿到結果。2、詮釋世界頂級企業成功的執行的共性原理。3、執行一開始就是改造思想的過程。4、有效執行的系統模式演練。5、授權執行的三化法則。6、化繁為簡的流程實操。7、運用會議執行的操作手冊。8、執行風暴一打造中層執行力的八大措施。9、如何快速有效的建立執行中的共識。10、自己跟自己的執行契約。沒有執行,一切都是空談,“執行難”關鍵是缺少簡單實用的管理系統,我們相信您也一定在思考如何解決這一難題,那么請您無論多忙都要安排時間,讓我們在三天的時間裡,向您分享優秀的執行經驗和做法並一起解決您的執行難題。
總裁執行風暴現場
總裁執行風暴現場
總裁執行風暴的影響力:世華集團自2003年6月底,決定將客戶群體更深入地聚焦於成長型企業的總裁,世華進行了精準定位——總裁首選學堂,明確了世華的學術宣言:注重實戰、實效和實操,拒絕空洞、說教與虛華!歷經5年的聚焦累積,現已開過的各類總裁班超過650期,僅核心講師姜嵐昕的品牌課程“總裁執行風暴”“總裁管控風暴”“總裁戰略風暴”“總裁諮詢風暴”等系列總裁班,累計已超過200期,接受其培訓的副總以上的高階領導已超過11萬人,70%的學員企業績效遞增30%-200%,20%的學員企業績效遞增200%以上,只有10%的學員企業績效遞增不到30%,2008年4月29日,在人民大會堂世華被《人民日報》等權威機構評為“中國總裁培訓最具影響力首選品牌”。

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