基本信息
書名:企業過冬(一部金融危機下的企業生存戰略書)
出版社:華文出版社
ISBN:750752387X/9787507523874
頁碼:244 頁
版次:1版
裝幀:平裝
開本:16
出版日:2009年
主要內容
《企業過冬》是第一本系統深入專業研究“企業冬天”及企業如何“過冬”的專著。
企業如何判斷冬天來臨？歷史上的世界和中國企業順利過冬的有哪些值得我們借鑑？如何評估企業的過冬能力？為什麼有些企業能歷經寒冬而更加茁壯成長？企業如何像動物一樣過冬？企業如何避免在冬天犯戰略性錯誤和方向性失誤？如何在管理和行銷上做足過冬準備以順利過冬？……所有這些，都可以在書中找到答案！
在《企業過冬》中，作者剖析了企業過冬的本質就是企業能夠與之生存的生態環境保持趨同甚至趨前，他用仿生學的特別視角，生動準確地分析了16種長壽動物的過冬本領及對應的16種企業的過冬哲學及方法。得到企業家、財經媒體以及權威諮詢機構的大力贊同。
在《企業過冬》中，作者結合自身多年的企業和諮詢實踐及理論思考，為廣大的企業提煉了擴張、升級、轉型、維持及收縮五大戰略，在管理上，則是如何為明天備早餐、如何兵將一體、如何無為中有為、如何強身健體、如何逆勢搶人寒冬斂才，更重要的為企業如何在行銷上解決生存難題提出了優生優育打造熱產品、軟傳播為品牌蓄水、廠商一體化六重奏、下鄉去在希望的田野上、從跑馬圈地到占山為王等最為實用且實效的行銷道法術。企業如何判斷冬天來臨？歷史上的世界和中國企業順利過冬的有哪些值得我們借鑑？如何評估企業的過冬能力？為什麼有些企業能歷經寒冬而更加茁壯成長？企業如何像動物一樣過冬？企業如何避免在冬天犯戰略性錯誤和方向性失誤？如何在管理和行銷上做足過冬準備以順利過冬？……所有這些，都可以在書中找到答案！
作者簡介
石章強 2005年機械工業出版社金牌作者、2006年中國MBA新銳100人物、2006年中國行銷標桿人物、2007年中國管理諮詢行業十佳諮詢師。資深行銷顧問、上海錦坤傳播有限公司董事總經理，專注於為成長性企業量身訂製體系化品牌軟傳播和戰略性行銷諮詢解決方案。目前擔任聯想、萬科、友邦、方太、華潤企業行銷顧問，同時也是國研網、機械工業出版社、《經理人》商學院、商界研究院、《銷售與市場》雜誌社等專家委員。
先後在各類刊物上發表論文和文章200篇100餘萬字，出版個人專著有：《衝上五重天——從業務員到行銷總經理》(“2005年行銷與管理類暢銷書”)、《從體系到方法》、《對標：非一線品牌的超越之道》（“2007年機工出版社年度重點書”）等。
媒體推薦
1.要做冬皇還是當正房？——從梅蘭芳生命中的兩個女人看企業“過冬”之道
文/唐駿
在首映禮上，當著福夫人嫡子梅葆玖，主持人介紹章子怡為“梅先生紅顏知己孟小冬”的扮演者。章子怡在接受媒體採訪時坦言自己跟孟小冬神交已久，毫不掩飾對這位當年有“冬皇”之譽的傳奇女藝人的欣賞。雖然，這位絕世名伶最終與自己深愛的丈夫梅蘭芳緣盡而各自天涯。而長眠於梅蘭芳先生墓側的福芝芳則是忍辱負重，育子奉夫，成為眾望所歸的福夫人。 這段八卦公案，後來人評說不一。當年的伶人往事，也象今天娛樂圈裡的明星逸事一樣飛短流長。 老公娶了兩個老婆，這對任何一方，都是寒冬的境地。 如何應對？ 先說“冬皇”。孟小冬在遇到梅蘭芳之前，已經在老生行當有了響噹噹的名聲， 女子扮老生，她開梨園一代先河；“冬皇”的名號，可半點沒有沾梅大師的光。縱使情路坎坷，生活顛沛，在戲台上她卻是“一票難求”大軸。對於企業來講，熱銷且暢銷的產品就是發展的硬道理。在競品大軍壓境，市場環境危機叢生的情形下，怎樣生存和突圍？當然是練好內功，打造“熱產品”，做自己行業里的“冬皇”！從海爾防電牆熱水器到九陽豆漿機，從奇瑞QQ到SOHU現代城，從招商銀行一卡通到阿里巴巴支付寶，從聯想THINKPAD到中移動神州行，從吉利威峰到娃哈哈非常可樂，從華潤雪花到蒙牛特侖蘇……無一不是經得起冬天考驗的“熱產品”。 福芝芳早年也做過藝人的，但是自嫁了梅蘭芳，便深居簡出，一心一意相夫教子。當遇到強敵孟小冬，她又美，又能夠在藝術上跟自己的丈夫有共鳴，看起來似乎是毫無勝算了。但是，福夫人不動聲色，依舊把家內家外照顧的體面得當，風生水起。梅蘭芳特別好客，他們家的大門始終是敞開的，常常都是賓客雲集，有兩三年，曾經接待過四千外賓，每個節日，每個該送禮物的人，福芝芳全部都能照顧到，一個不拉。這樣的識大體，擁大德的賢妻形象深入人心，由不得梅蘭芳的贊助團“梅黨”要高呼“棄孟留福”了。這便是 “企業過冬”的另外一道殺手鐧——“軟傳播”，非硬性強制化傳播，感性傳播。一本《聯想為什麼》讓國人把聯想開始銘記並珍藏，不管經歷多少風雨，聯想一直成為國人心中的最重；一首《步步高》讓全國人民在勵志的同時記住了一個品牌——步步高，並斷不斷買單，直到現在；一本《基本法》讓產學研官媒各界全民學習，華為開始為世人囑目……憑什麼？憑的是周全、感性，絲絲入扣，這就是“軟傳播”的魅力。 佳人故去，情事如煙，但是對於面臨寒冬的企業，挑戰卻是真實而殘酷的。資深行銷顧問石章強先生剛推出的新作《企業過冬》，系統梳理和探討了過冬之道，可謂恰當及時。除了“熱產品”和“軟傳播”的打造，石先生更奇思妙想，從過冬的動物身上總結了企業安度危機的哲學。並且，石先生結合多年諮詢工作實操案例有理（理論）有例（案例）地為企業給出了戰略、管理、行銷不同角度之“術”、“道”、“法”，為他高興，也從中獲益。
經得起考驗的商業模式，是需要千錘百鍊的，而通向真理的道路，我想每個人心中都有最適合自己的答案。很高興與大家分享這本新書《企業過冬》，它帶給我們從理念到方法新的開拓空間。 冬天來了，需要我們冷靜思考，積極蛻變，這樣才能迎接漸漸走近的春天。
來源自搜狐讀書頻道
儘管早在2001年，就有人提出企業過冬的理論，然而也僅僅停留在口號的形式。之後的大好勢態，讓很多人甚至忘了還有冬天的隱患。然而，金融危機呼嘯而至，中國的未來如何發展，當代表行業發展風向標的馬雲告訴人們——“冬天真的來了”的時候，如何過冬，就成為橫亘在每個人心頭的一個大大的問號？
或許會有很多書告訴你，如何將企業做大做強，將企業經營的更好，中肯又爭切，但是如今擺在我們面前的卻是一道從來沒有接觸過的難題，中國的企業如何才能在冬天獲得生存和發展的權利？
《企業過冬》就是在這樣的環境下誕生的。
作為首本系統研究“企業冬天”話題、改革30年至今，中國企業如何過冬的專著，資深行銷顧問、上海錦坤傳播有限公司董事總經理石章強的這本書，對於強壓市場下的中國企業如何度過這個殘酷的特殊時期將有著不一般的參考和借鑑作用。
在以十大行業品牌企業的過冬權謀以及專業的經營分析之外，《企業過冬》最大的特點莫過於特別針對中國企業提出的可行性的措施建議。石章強憑藉其專業的行銷諮詢的工作背景，以及長期積累的第一線企業成敗案例，才有了這本針對中國企業量身定做的企業過冬之計。
在本書中，作者結合自身多年的企業和諮詢實踐及理論思考，為廣大的企業提煉了擴張、升級、轉型、維持及收縮五大戰略，在管理上，則是如何為明天備早餐、如何兵將一體、如何無為中有為、如何長短跑混跑、如何逆勢搶人寒冬斂才，更重要的為企業如何在行銷上解決生存難題提出了優生優育打造熱產品、雞叫式軟傳播、廠商一體化三重奏、下鄉去在希望的田野上、從跑馬圈地到區域打穿等最為實用且實效的行銷道法術。
天人合一，效法自然一直是中國傳統文化的精髓思想。值得一提的是，在書中，作者通過分析16種動物的過冬訣竅及方法，結合多年的實戰經驗，創造性地提出了靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才以及全體檢的過冬理論體系，尤其受到諸多中國企業高層的推崇和認可。
冬天寒冷的風雪過後，必然是陽光和煦的春天。然而只有經歷了風雪考驗的人才能茁壯成長，企業亦然。這本《企業過冬》其實不僅針對企業，同樣適合個人。谷歌執行長埃里克·施密特如是說：“我們所有人都將成為金融危機的受害者”。從企業如何過冬，再反思個人的過冬，這是一個不容分割的話題。
編輯推薦
《企業過冬》由資深行銷顧問石章強先生所著，由ICG熊曉鴿、新華都唐駿、如家孫堅等隆重作序，紅杉沈南鵬、零點袁岳、皇明黃鳴傾情推薦，聯想、華為、萬科、復星、華立、如家、羅萊、友邦、雙鹿等企業高管聯合推薦，也是這些企業高管層的內部讀物，對中國企業如何過好這個殘酷的冬天有著不一般的參考和借鑑作用！
企業要過冬，個人更要“過冬”：讓“過冬”熱起來，從個人到企業的思索；前所未有的腦力激盪！
中小企業過冬三大重大問題解析：讓“過冬”亮起來，積極應對更大的危機；未來我們可以掌控！
16種仿生法、5大冬戰策略、5大管理法、5大行銷論、10大企業發展案例：讓“過冬”動起來，行之有效的發展計畫；在危險中把握機遇！
目錄
唐駿序 做冬皇還是當正房？
孫堅序 自然法則，過冬無憂
熊曉鴿序 這個冬天，中國仍然是投資的天堂
楊文軒 出版緣起： 這個冬天不太冷
自序 企業過冬的是與非
1 冬天真的來了嗎？
從改革深水區到市場慢車道
冰河期還有無石頭可摸？
30年的春夏秋，10年的大寒冬？
冬天的本質，究竟是什麼？
2 你的企業怕冷嗎？
企業怕冷的六大症狀
靜領導，才有耐寒力
精品牌，不怕冬天來
熱產品，讓市場不再冷
軟傳播，過冬的保暖內衣
全體檢，冷暖先自知
3 過冬道法術
冬天裡的企業戰略
1）擴張：從墊底到抄底
2）升級：鳥槍換大炮
3）轉型：步步為盈
4）維持：不死即活
5）收縮：剩者為王
管理過冬沒商量
1）節衣縮食，為後天備早餐
2）精兵簡政，兵將一體
3）閉關修煉，無為中有為
4）強身健體，短長跑混跑
5）逆勢搶人，寒冬斂才
行銷過冬方法論
1）優生優育打造熱產品
2）軟傳播：雞叫的力量
3）廠商一體化六重奏
4）下鄉去，在希望的田野上
5）從跑馬圈地到占山為王
4 企業向動物學過冬
松鼠廣積糧
蝗蟲深挖洞
螞蟻多存食
刺蝟大抱團
螳螂保護層
蜜蜂保溫體
甲蟲防寒服
蛇群集
貓寄生
熊留脂
蛾蝶貯蛹
蠅蚊躲藏
狗兔換毛
鴉雀厚羽
蛙龜冬眠
雁燕遷徙
動物的過冬精神
5 企業過冬者說
華為：天天在過冬
蒙牛：危機下的企業家品牌塑造
萬科：現金式棉襖
華立 ： 你哭我在笑
如家：快慢跑
誰能打敗老闆？
友邦：在冬天創造春季
雙鹿：下鄉過冬
奔騰：聚變
文摘
節衣縮食過冬：為後天備早餐
“我願鄰曲謹蓋藏，縮衣節食勤耕桑。”
——宋·陸游《秋獲歌》
“本來，有關本業的東西，是無論怎樣縮衣節食也應該購買的。”
——《魯迅書信集·致趙家璧》
寒冬很冷，政府的調控夠緊。整個樓市股市和企業界基本已經哀鴻遍野、風聲鶴唳，不絕於耳的救市之聲，不斷曝出的地下錢莊借貸，日前更是因為一則天價地塊退地傳言被炒得沸沸揚揚。
“危機已經來臨，政府調控的效果還未顯現出來，此時就是處在一個整合開始前的喧鬧、騷動期。此時企業界已是草木皆兵，許多中小企業更像一群無頭蒼蠅，到處亂撞，所以這個時候會很吵鬧，不過一旦整合和寒冬過去了，許多不合格的企業就會被淘汰掉。這只是寒冬下企業過冬的真實寫照。”
那么，企業在這種風聲鶴唳下寒冬環境下，又該如何通過管理上的節衣縮食實現節流保溫安全過冬呢？
1、精減人員工資
精減人員工資，從目前的企業的真實運作來看，主要集中於基礎工資減薪、發放時間滯後、獎金順延、人員數量減少以及部分企業的惡意的扣壓員工資等變相的操作。
但精減人員工資充其量只能緩減企業局部的現金流問題，並不能從根本上解決企業的生存和發展難題。但是，這種策略不僅僅在很多小企業里得到廣泛套用，也在很多在企業中也得到了或明或暗或多或少的推行。以萬科為例，則是通過少發放部分獎金的形式來實現精減人員工，如萬科員工二季度獎金只發50%。
2、壓縮差旅支出
差旅支出對於大中企業來說，是一筆不小的支出，尤其那些品牌型企業，往往由於出差類別繁多，再加上出差標準較高，以及龐大的差旅人員數量，在這方面的支出往往會占到企業較高比率的費用。因此，壓縮差旅費用便成為很多企業的不二選擇。
根據媒體報導，在經濟環境趨緊、費用上漲的背景下，越來越多的公司要求，職員申請出差要有充分理由。很多公司還為此制訂規章制度，要求員工在差旅報銷標準上就低不就高、入住經過財務預先核准過的酒店、在車輛和住宿房間等方面與其他人共享等。此外，一些企業還要求管理和銷售人員考慮用電話、電視會議等方式代替面對面的會晤和會議，以及採取更多的網路員工培訓等。
與此同時，也有不少企業開始與專業的差旅管理公司合作，一方面是借用第三方的臨時資金，另一方面也是為了藉助這個機會達到壓縮差旅支出的合理目的。
3、嚴控制造費用
製造費用是產品生產成本的重要組成部分，它是指企業各個生產單位（事業部、分廠、
……
