綠色管理
綠色管理是把環保的觀念融於經營管理之中。原料和生產工藝過程的選擇都要符合環境標準，廢物的回收利用也是其追求的目標。富士公司廢舊膠片的循環利用率已達100%；東芝、尼桑、日本電力公司則共同出資2500萬美元建立環境基金。綠色管理的推行，在增加了企業的必要環保投入同時，也給企業帶來可觀的經濟貿易效益
綠色管理定義
綠色管理就是將環境保護的觀念融於企業的經營管理之中，它涉及企業管理的各個層次、各個領域、各個方面、各個過程，要求在企業管理中時時處處考慮環保、體現綠色。
綠色管理的原則
可概括為“5R”原則：
（1）研究（Research）。將環保納入企業的決策要素中，重視研究企業的環境對策
（2）消減（Reduce）。採用新技術、新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放
（3）再開發（Reuse）。變傳統產品為環保產品，積極採用“綠色標誌”
（4）循環（Recycle）。對廢舊產品進行回收處理，循環利用
（5）保護（Rescue）。積極參與社區內的環境整治活動，對員工和公眾進行綠色宣傳，樹立綠色企業形象
綠色管理的特點
與傳統的其他管理理念相比，綠色管理具有以下基本特點：
（1） 綜合性。綠色管理是對生態觀念和社會觀念進行綜合的整體發展。
（2） 綠色管理的前提是消費者覺醒的“綠色”意識。
（3） 綠色管理的基礎在於綠色產品和綠色產業。
（4） 綠色標準及標誌呈現世界無差別性。
綠色管理的實施
1．實施原則
在進行綠色管理過程中，除遵循一般的企業管理原則以及發展循環經濟的“3R”原則以外，還要以下原則為主：
（1）全程控制原則。 目前，企業大多只注重於產品生產過程中產生的環境問題，而對產品在發揮完使用功能後對環境造成的污染和破壞則缺乏相應的管理。因此，實施以產品為龍頭，面向全過程的管理是綠色管理的原則之一。
（2）雙贏原則。 即在處理環境與經濟的衝突時，必須追求既能保護環境，又能促進經濟發展的方案。這就是經濟與環境的雙贏，也是可持續發展的要求。有時這一原則表現為彼此在遵守規則的前提下的相互做出的一定程度的妥協，而不是雙方都得到最大限度的利益。
（3）保護性原則。 實施綠色管理的企業，不但應該做到自身不破壞環境，而且應該向企業的員工和社會公眾積極宣傳環境保護的意義，積極參與社會和社區內各種環境整治的活動，在社會公眾中樹立起綠色企業的良好形象。
2．實施對策
（1）建立綠色企業文化。 綠色企業文化是企業及其員工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的為全體職工認同、遵循，具有本企業特色的，對企業成長產生重要影響的，對於節約資源、保護環境及其與企業成長關係的看法和認識的總和，包括價值觀、行為規範、道德風尚、制度法則、精神面貌等，其中處於核心地位的是價值觀。綠色企業文化既是綠色管理的重要內容，也是企業實施綠色管理的前提。
（2）制定綠色管理戰略。 綠色經營戰略是企業根據企業與自然、社會和諧發展，在促進社會經濟可持續發展中實現企業可持續成長的理念，結合外部環境的變化和企業的實際情況，從總體上和長遠上考慮成長目標，明確成長方向，並制定實現目標的途徑和措施。制定綠色戰略是企業長期穩定、持續實施綠色管理，避免一朝一夕短期行為，使綠色管理變成企業成長有力、持續、不可缺少的推動力量的保證，是企業採取節約資源、保護環境措施的綱領。
（3）發展綠色組織結構。 綠色管理不僅需要全體職工有綠色意識，還需要有有形的具體的職能部門來履行綠色管理的職能，需要設定相應的計畫制定部門，執行部門，以及監督部門。例如，在企劃部門中設立綠色環保規劃處，綠色認證研究部門，設立產品質量環保成效監督部門，綠色產品研發部門，綠色技術研發部門，綠色市場開拓部門等，使企業形成一個綠色管理的網路。
（4）實行綠色設計。 綠色設計包括材料選購、生產工藝設計、使用乃至廢棄後的回收、重用及處理等內容，即進行產品的全壽命周期設計，要實現從根本上防止污染、節約資源和能源。在設計過程中考慮到產品及工藝對環境產生的副作用，並將其控制在最小的範圍之內或最終消除。
（5）進行綠色採購。 產品原材料的選擇應儘可能地不破壞生態環境，選用可再生原料和利用廢棄的材料，並且在採購過程中減少對環境的破壞，採用合理的運輸方式，減少不必要的包裝物等。
（6）研究綠色技術。 綠色技術貫穿於綠色生產的始終，是綠色生產的關鍵所在。企業應最大限度地研究並套用節約資源和能源，減少環境污染，有利於人類生存而使用的各種現代技術和工藝方法。
（7）推行清潔生產。 清潔生產是綠色設計，綠色技術的綜合實施過程，也是綠色管理的重點。
（8）發展綠色行銷。 綠色行銷是企業綠色管理的一種綜合表現，是一個複雜的系統工程，包括綠色產品、綠色價格、綠色渠道、綠色促銷等。
（9）開發綠色投資。 企業應抓住機遇，投入綠色環保項目，發展綠色產業，進一步提高企業的綠化程度。企業的發展不能僅局限於現有規模，應適當的開發新項目，增強企業實力，綠色投資可以作為企業綠色管理中的一個突破點。
（10）實行綠色會計。 企業進行會計成本核算過程中，除了包括自然資源消耗成本外，還應包括環境污染成本，企業的資源利用率及產生的社會環境代價評估，以便全面監督反映企業綠色管理的經濟利益、社會利益和環境利益。
（11）執行綠色審計。 綠色審計對企業現行的運作經營，從綠色管理角度進行系統完整的評估，發現其中的薄弱環節，為開展綠色管理決策提供依據。這樣即可降低潛在危險，又能比較準確判斷綠色管理的投入，更重要的是有助於企業發現市場中的新機會。
參考資料：
[1]、 MBA智庫 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%B6%A0%E8%89%B2%E7%AE%A1%E7%90%86
