經連會（Keiretsu）
什麼是經連會
在企業文化里，經連會（keiretsu）指的是日本式的企業組織，keiretsu為日文漢字“系列”的發音。經連會是會員成員結合他們的銷售、財務及其他部門的功能在本身鬆散的企業組織中，並且能夠在國內和國際的商業環境中擁有更龐大的力量。keiretsu系統是基於政府和企業間的親密的合夥關係的。對它最好的理解就是，它是將銀行，廠商，供應者，和發行者與日本政府連結在一起的一個複雜的關係網。 這些打不破的公司聯盟已經引起了很多爭論，它們被稱作“政府發起的企業聯合”。有些人認為對貿易來說keiretsu是一個威脅，然而另一部分人將其看作是交易的模型。大多數keiretsu的特點包括“主要銀行”，穩定的股權，以及大家都支持的董事會。keiretsu系統沒有美國的一些特點，比如說“總貿易公司”。keiretsu系統是日美企業結構的差別中最深刻的一個。
全球都有keiretsu在活動，它們從橫向和縱向融合成一個整體。它們由自己的貿易公司和銀行組織起來。每個主keiretsu都能夠控制多種工業，資源和服務的經濟鏈的幾乎每個步驟。
keiretsu有橫向和縱向兩種。橫向的keiretsu以主要的日本銀行為首，還包括了“大六”——Mitsui，三菱，Sumitomo，Fuyo，Sanwa，以及Dai-Ichi Kangyo銀行組。縱向keiretsu是連線了製造商和部分供應商或製造商，批發商，和零售商的工業團體。這些縱向keiretsu包括車輛和電子的製造商(豐田，尼桑，本田，Matsushita，日立，東芝，索尼)以及它們下屬的承包商。分散式的keiretsu是隸屬於縱向keiretsu的子組織，它控制了日本大量的零售業，決定出現在商店和展室里的產品以及產品的價格。
經連會的主要形式
日本有三種主要集團：
1、以銀行為中心的經連會
以銀行為中心的經連會是由2O到45個大型產業公司圍繞著銀行所結合而成。這個架構允許公司組成集團核心以分擔財政風險，和透過經濟優勢來分散投資於全世界。在日本，住友、三菱、三井、第一企業銀行、第一勸業銀行、富友及三和銀行中有7個主要銀行為中心。7個小組總計包括182個公司。
2、供應者為中心的經連會
以供應者為中心的經連會是一種垂直整合之集團，本身沿著“供給鏈”結合，並且以製造業為主，如同通道隊長。這些集團以車輛製造業及機電工業為主。他們由通道隊長用壓力策略來使供應商同意在時間、費用和交貨時程中配合（並且包括價格之訂定），而此種結合經常可從即時交貨（JIT）策略上看出。
以重要之供應者為中心的經連會，例子是NEC集團及佳能（Canon）及尼康集團（Nikon）。供應者為中心的經連會中有許多公司與銀行為中心的集團相關連：住友銀行擁有NEC集團25%之股權，使得NEC成為住友集團旗下之電子公司。佳能集團是富友銀行為中心投資80億美元之電子公司。另外，尼康本身屬於三菱集團。而佳能和尼康在半導體資本設備的市場中占6O％以上。
3、以配銷通路為中心之經連會
以配銷通路為中心之經連會是在一特定產業中結合批發商（wholesaler）和零售商（retailer）的綿密網路，其角色就有如通道隊長一般。
日本的公平交易委員會（JFTC）在1997年1月17日訂定交易規範，主要是加強反壟斷法令以規範配銷通路為中心之經連會。在當時，配銷通路為中心之經連會已從事一些貿易保護主義之行為，以杜絕外國之競爭對手進入日本市場。保護主義之行為包括：
- 若零售商不販賣其他競爭對手之產品，則製造商給予獎金作鼓勵。
- 若零售商只販賣單一製造商之產品，則製造商給予特別獎金作鼓勵。
- 製造商們利用聯合壟斷的方式結合，阻擋他們的對手進入市場。
- 製造商停止對零售商供貨（或者為了懲罰批發商，藉此依次懲罰零售商），以懲罰這些零售商將產品價格定在製造商所希望水準之下。
經連會範例
Alone公司本屬於三菱商社，為世界最大的貿易公司，平均每年的營業額為1800億美元。即使與其他國家之經濟規模相較，它仍然排名全球第22名，僅次於21個國家。三菱集團旗下5大分支機構亦相當巨大，合併年收入（revenue）3060億美元，業務范包含車輛、化學、機電及其他產業。三菱集團5大分支機構包括：三菱汽車、三菱商社、三菱電機、三菱重工及三菱化學。三菱商社為此集團的領導者，其任務包括控制整個集團的生產速度，並經常引進具競爭力的製造方式，例如即時庫存（JIT）方式（longwood 1996；Swoboda l996）。
由美國或其他國家的觀點而言，經連會的型式屬於一種孤立主義，本身並受日本公平交易委員會監視與保護。由於近年來隨著抱怨增加,再加上日本經濟的走軟，經連會的影響力就逐漸減少了。目前公司直接購買外部的供應商或者向非相關之銀行貸款融資已是非常普遍的情況。
