簡介
勁霸經過26年艱苦卓絕的努力，勁霸公司從兩扇門板開始創業到如今的品牌價值56.53億，皆因我們始終秉承“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的核心價值觀，以及始終致力於打造“世界茄克第一品牌”的創業理念。董事長洪肇明先生46歲開始創業，從白手起家到上億資產，從1992年註冊使用“勁霸”商標到1997年導入CIS企業識別體系邁出品牌第一步；從第一家實施全國統一零售價和零風險加盟、開創中國服裝企業連鎖經營新模式到擁有3000多家品牌專賣店；從2002年中央電視台《世界盃》“敢於天下爭”的宣言到2006年德國綠茵場上“引領中國茄克走向世界”的前鋒形象；從2003中國文化年因其領先的款式設計，入選為展演於巴黎羅浮宮的中國唯一男裝品牌,到2007中國國際時裝周10年盛典展示的“K-boxing”茄克專題發布會……
勁霸一直不忘致富思源，回報社會，董事長洪肇明系泉州市優秀中國社會主義事業建設者、泉州市慈善總會永遠榮譽會長、晉江市慈善總會副會長，先後向社會各種慈善機構、希望學校捐資600多萬元，並以個人名義出資100萬元在公司內部設立“洪肇明愛心基金會”，公司幾十年如一日致力於弘揚慈善，傳播愛心，扶貧濟困，助殘幫弱。
面向未來，面向世界，勁霸公司始終堅持“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的核心價值觀，專心專一做久做大男裝事業，打造“世界茄克第一品牌”，努力為客戶創造優質產品，為員工創造發展空間，為企業創造長遠效益，為社會創造和諧社會，真正實現“百年勁霸，事業長青”的宏圖偉願。
品牌標誌
在勁霸新標誌的底部，是一排紅色的漢字：“王者歸來，引領中國茄克走向世界。”
勁霸新標誌勁霸對品牌宣傳不遺餘力的投入，已經使得勁霸的標誌深入人心。一個拳王形象的男人，挽起強有力的臂膀――人們已經習慣於在中央電視台的廣告或者在城市的購物中心，看到這個熟悉的商標。
在對原有的標誌進行升級進化的基礎上，勁霸擁有了自己全新的標誌――“王者歸來”。
新標誌由王者圖騰、“K-BOXING”英文和“勁霸男裝”中文字三部分組成。作為新標誌的設計團隊的負責人，朗濤公司亞太區董事總經理葉慶龍的解釋說，“王者歸來”既有青銅器時代鐘鼎銘文的傳統古韻，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘傳奇。“它在原標誌奮鬥、陽剛、霸氣的男人圖騰的基礎上，融入了時尚、前衛、獨特的藝術元素。”
發布時機的選擇，也是一門充滿技巧的藝術。勁霸副總裁連進認為，選擇在2008年奧運會開幕前的一個星期發布新標誌，這是一個深思熟慮之後的決定。“北京奧運會是一次千載難逢的歷史機遇，也是一次展示企業實力的品牌升級，更是領導品牌引領產業革命的一種使命。”
早在2007年11月18日，在中央電視台“2008年黃金資源廣告招標會”上，勁霸以8944萬元的驚人價格取得了“2008年奧運會賽事直播中插套裝廣告”，成為CCTV奧運廣告唯一中標的中國服裝企業。
現在來看，在不惜巨額投入的背後，是一次精心策劃的品牌升級。“我們將從8月8日開始的16天之內，在央視所有賽事中插入帶有新標誌的新廣告片，將給我們的消費者帶來一次全新的視覺盛宴。”連進說。
與目前國內的同類商標相比，勁霸有理由對新標誌動感十足的形象和充滿國際化元素的設計理念感到滿意。顯而易見，勁霸希望藉助新標誌在品牌建設上實現一次“狂飈突進”，從而進一步鞏固作為最頂尖的中國服裝品牌的地位。
在勁霸28年的發展歷程上，迄今為止已經進行過四次標誌的升級換代。根據之前三次的經驗，在每一次的標誌升級再造後，勁霸都會迎來一次長足的飛躍。這也促使勁霸男裝確信，歷史的規律將在第四次變革中再次得到應驗。
歷程
勁霸專心做好一件事，就一定會有回報，勁霸對此深信不疑。多年來，勁霸始終專致於以茄克為主的服裝生產事業。為了使勁霸成為中國第一品牌、世界茄克第一品牌，勁霸採取集中型策略，集中一切資源，專心、專注在商務休閒領域研發，不盲目進入其它於商務休閒產品鏈無關的領域。不斷創新的剪裁與設計，使勁霸品牌持續充滿活力；注重服裝款式設計，讓勁霸得以引領休閒潮流，並因此屢獲國家及省市授予的各項榮譽。
勁霸在品牌建設的道路上，始終行於思而業於專，因而所獲掌聲接連不斷，榮譽接踵而來。勁霸品牌先後被福建省人民政府評為“福建省名牌產品”、“省級先進企業”、“福建省著名商標”；董事長洪忠信先生憑藉卓越功績與個人魅力，被評為“福建省十佳傑出商標運作企業家”。2004年，勁霸以超10億的品牌價值入選“中國500最具價值品牌”，並當選為“中國最具生命力100強企業”。同年11月，勁霸（K-BOXING）商標被國家商標總局認定為“中國馳名商標”；2005年勁霸再獲“中國名牌”殊榮。這些榮譽，既是對勁霸實力的認同，也是對勁霸
努力的讚許，它們將永遠成為勁霸不斷前行的動力。
品牌形象
勁霸勁霸相信品牌的力量。很早以前，勁霸就已根據經濟發展的必然趨勢和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，實施“品牌行銷戰略”。二十六年來，勁霸始終致力深化品牌力量，鑽研實效的品牌之道。
1996年，勁霸投入巨資導入CIS企業識別系統，塑造全新的企業品牌形象，重新註冊使用中文“勁霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”圖形商標。為了維護和推廣“勁霸”品牌形象，勁霸在中央電視台各頻道、福建電視台各頻道，及其它省市電視台、報刊、雜誌、高速公路戶外廣告牌等媒體，每年平均投入千萬元的費用，進行廣告投放和品牌推廣，大大提升了“勁霸”品牌的價值和其在全國及業界的影響力。勁霸自2000年開展特許加盟事業以來，已在全國所有省、市、自治區設立分公司，擁有2000多家形象統一的專賣店及1200多個專櫃、專廳。終端統一的品牌形象套用、整齊劃一的門面布置與貨品陳列，形成極佳的品牌視覺識別，勁霸強烈的品牌專屬風格，在全國男裝品牌中，屈指可數。
企業文化
勁霸品牌之略
品牌願景：中國商務休閒男裝第一品牌、世界茄克第一品牌。
品牌使命：在中國，勁霸以第一品牌身份引領商務休閒茄克的開拓與發展；在世界，勁霸以中國最大的茄克產能，代表著商務休閒潮流。
品牌定位：款式設計領先的男裝品牌。
價值觀：誠信經營，追求多贏。我們在經營勁霸品牌與發展的過程中，堅持用誠實守法創造良好營商環境；依法納稅，發展不忘回報社會；以價值分配員工，以利益承諾經銷商，以品質奉獻消費者，以善意回報社會，真誠溝通、分享成功、共同發展、實現多贏。
文化觀：我們的觀點是：服飾本身就是一種文化現象，而文化又是人們生活文明的標誌之一。在休閒商務品類上，我們堅信休閒首先應是心靈的休閒，所以品牌也就應體現在心靈的解脫、精神的解放上。
品牌個性： A、目標，激情，奮進 B、品味，現代，動感，國際 C、理性，成熟，責任感。
茄克所代表的個性特徵：“成熟、優雅、獨立、自由、冒險、簡便、自然、輕鬆”，是性格男人、品位男人的代名詞。
茄克設計理念：每一款茄克，都有一處獨創設計。
管理之道
經營之道在於文化之道，文化之道蘊含於事物的自然之道，而自然之道活絡於生命一體的系統關聯與動態變化的互動之中。這也是為什麼我們將文化比作樹、並從樹的生長繁茂之中體會經營之道。對於勁霸而言，經營中許多理念的科學與否，成敗與否，根本上都在對生態之樹的順或逆。樹的成長離不開自然環境，勁霸的生存與成長，離不開自身所從屬的社會環境，市場需求，大眾認同，社會信譽等等，我們必須從社會與市場相融中健化自己的生態，讓文化之樹得以成長，才有真正利潤成長的大收穫。
中國傳統商業文化倡導的“崇德重義，以義治商”、“以義取利，取之有道”，或今天流行的“滿足顧客需求”、“用心服務”等理念，都是經營價值理念的第一層面。但是，這種共性卻不能取代不同企業各自不同的經營個性價值特色，因此我們建立自己的經營文化生態之樹，讓勁霸文化之樹得以涵養品牌經營，亦在常理之中。
經營方向
勁霸的經營方向已由原來的生產導向型轉向行銷導向型，也已擺脫在低層次市場上角逐的被動局面。公司將緊緊圍繞著大市場，在平穩中求發展，以市場行銷為主導、充分整合內外資源，在功能、形象、管理等上面充分整合以建立有效的對外傳播機制。
勁霸經營模式
自組渠道，在全國建立具有統一形象的連鎖專賣形式，通過深入的市場推廣和行銷，在最短的時間、最合理的場所建立勁霸專賣店。並在發展中，不斷憂化渠道建設，建設長久的穩固的終端渠道。公司通過不斷的產品研發與生產，不斷的傳播樹立強勢男裝品牌，通過全國網點對目標消費者進行統一價格銷售。以期獲取最大利潤。
經營方針：顧客第一、以信譽求發展。
經營宗旨：美化消費者生活、提供顧客滿意服務。
企業精神：創新突破、永不休止。
合作理念：重視廣泛的對等合作和建立戰略夥伴關係，積極探索在互利基礎上的多程外部合作形式。
服務承諾：決勝細節，向客戶提供專業化、標準化、全方位的服務承諾。客戶的利益所在，就是勁霸生存與發展的最根本的利益所在。勁霸的服務體現在客戶利益上、體現在細節中，勁霸要以服務來定隊伍建設的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。
品牌經營
勁霸勁霸的品牌打造，可以說是“純資本”打造，沒有運氣的成分。
勁霸成名始於2002年巨資投放世界盃期間的廣告，取得不錯的傳播效果；2006年受益於世界盃廣告推廣非淺的勁霸再度以3800萬元的巨資，獲得2006年中央電視台世界盃“射手榜”欄目冠名權。
兩次世界盃大手筆的品牌建設投入，加上公司每年投入幾千萬元的宣傳費用，通過代言人、電視、行銷活動、大型會展、產品發布會、燈箱等多種方式，勁霸建立了起了頗高的知名度。從單純的行銷角度來講，勁霸的“唯一入選羅浮宮的中國男裝品牌”的廣告傳播是非常成功的，借用羅浮宮這個世界級藝術殿堂有力提升勁霸品牌的高度、品位、文化。廣告之中的傳播，通常讓消費者很難接觸到一個支點，而勁霸聰明地藉助了“羅浮宮”這個有力的支點。
品牌理念突圍
勁霸的官方網站顯示，勁霸的品牌願景是：中國商務休閒男裝第一品牌、世界茄克第一品牌。
從企業的遠景目標來講，並沒有問題，但是從品牌角度來講，是存在不當的。
雖然勁霸聲稱是中國商務休閒服裝的開創品牌，筆者也認可，但是勁霸如果把品牌放在“中國商務休閒男裝第一品牌”里打轉，很難有出頭之日。為什麼？讀者只要稍微思考一下，關於商務休閒，你能想到什麼？利郎，對，是利郎。2001年利郎率先在國內打出“商務休閒男裝”的概念，並啟用淡定從容又頗具內涵的陳道明代言，塑造利郎的品味的、大氣的、休閒的、商務的品牌文化，並在央視密集投放廣告，利郎簡約而不簡單的商務休閒男裝形象已經深刻烙印在消費者腦海，利郎已經成為強勢的中國商務休閒男裝第一品牌。從某種意義上，利郎成功開創了中國商務休閒的品類，也意味著利郎代表了這個品類。
在“商務休閒”概念範疇里，利郎留給勁霸的空間極為有限。
如果勁霸執意想在品牌理念上超越利郎，超越“先入為主”，讓消費者改變已有的認知，那么它得付出幾倍的代價，並且成功的概念很低。作為商務休閒第一品牌的利郎意味著正宗，並且容易得到消費者的認同。對於“後來者”，消費者則會存在某種程度的排斥，並且很吝嗇他們的注意力。
對於憑藉2次世界盃廣告成名的勁霸在平時的品牌傳播中，不存在明顯的商務休閒塑造，另外，其主要宣傳的產品載體更多的是夾克衫。筆者的觀點是休閒西服與休閒男裝的關係，似乎才緊密，當然夾克也是男裝的一個品類。
另外，“中國商務休閒男裝第一品牌”與“世界茄克第一品牌”的傳承性似乎也不太好，以茄克見長的勁霸如果是“中國茄克第一品牌”與“世界茄克第一品牌”，這種傳承性更好的品牌願景，似乎會更妥當。當然直接這樣進行廣告宣傳，可能有麻煩，因為七匹狼的茄克產品也非常有名，這是題外話。
在品牌理念雷同的情形下，勁霸如何突圍？
放棄商務休閒的品牌願景，重新確立品牌核心價值，進行品牌重塑。
2002年6月趙文卓代言勁霸，起到了比較大的品牌提升作用。在代言廣告中，勁霸還留有一份寶貴資源：廣告語——奮鬥成就男人。男人的歷史就是一部奮鬥、成就、成功的歷史。這句廣告語已經非常成功闡述了勁霸的品牌理念。對於男裝產品的勁霸，為目標消費群體提出了“奮鬥”、“成功”核心的品牌理念價值，是很容易受到男性認可的。
雖然社會變得更加包容，價值觀多元化，但是男性最想成為什麼樣的男人，什麼樣的男人最受認可？可能是教授、政府官員、企業家、藝術家、作家、富翁等等，但是他們都無一例外，是成功人士，而“奮鬥”這個作為成功人士“必經之路”的詞語，讓人非常享受。在此基礎上，勁霸再添加成功的價值，很容易受認可。再說，“奮鬥”、“成功”的品牌定位也與品牌名稱更為貼切，勁霸——力量和氣勢，奮鬥、成功也讓人覺得很有力量，有氣勢。
勁霸確定新的品牌核心價值之後，可以根據新品牌理念進行廣告創意與傳播，重塑品牌的同時，也有效維護了品牌。
運營機制突圍
勁霸有兩家服裝公司倍受矚目，一家是西班牙的ZARA，另一家是上海的PPG。
ZARA的快速反應能力令人砸舌，據稱其前導時間只需要10—14天，這個前導時間包括產品設計、採購、生產製造、配送至門店上架。中國大多數企業從接單到產品上市需要90天，很多企業一年主要在春季與秋季召開2次訂貨會。
而這家上海的PPG則更有意思，或許定義其為服裝企業並不恰當。什麼是服裝企業最重要的資產？打開柒牌或勁霸的網站就可以得到大致類似的內容：世界一流生產設備，占地面積幾百畝，建築面積幾萬平方米，還有可能有一些直營專賣店。當然品牌也是公司重要的資產。對於PPG，沒有廠房和流水線，也沒有終端店鋪。機房裡的20多台伺服器，緊密契合業務的IT平台，就是PPG最重要的資產。
讓人大跌眼鏡的是，PPG每天能售出1萬件左右的襯衫——躋身國內襯衫市場前三甲，而作為國內男裝第一品牌的雅戈爾2006年每天在國內襯衫的銷量也只是1萬3千多件。我們不應忘記的是，雅戈爾讓人驚嘆的超級龐大的規模，而PPG在上海郊區擁只有3棟小矮樓——兩棟是倉庫，一棟是辦公樓；1983年，李如成開始擔任雅戈爾前身“青春服裝廠”廠長,而PPG的企業史大約2年，員工總數不到500人——其中還包括206席呼叫中心的工作人員，庫存周圍天數7天。
筆者這裡想簡要介紹一個這家在外界看來頗有神秘色彩的PPG公司。
上海郊外的徐涇蟠中路，藍色的PPG標識在3棟樓白色外牆上，分外醒目。“我們既不是服裝企業，也不是網際網路公司，而是一家數據中心，甚至你可以認為是一家伺服器公司。”David Lee——PPG公司CEO這樣說道。
PPG公司是如何運營的？
PPG通過呼叫中心和網際網路接受訂購，市場部根據網站和呼叫中心登記、廣告重點推薦的產品及其它信息精確預測下一個7天的生產規模，其後藉助已經整合了的成衣加工廠、面料供應商、物流商，把倉儲、物流、採購和生產都通過IT系統快速流轉：面料供應商接到採購指令，24小時內將面料運送至工廠，工廠則在96小時內批量加工，後將成衣運送到PPG倉庫打包傳送。PPG目前一共擁有7個代工廠，其中6個距PPG車程在一個小時之內。
當然PPG也採用了一些措施來降低供應鏈管理難度，比如說只專注於花色、顏色變化不多的男式襯衫；集中於國際流行色彩，布料供應商可以根據常規採購事先備貨，另外PPG設定了一個小倉庫用於原料的臨時補給。
“PPG模式”它有什麼顯著的優勢？
第一，真正以顧客為導向。通過簡要了解PPG的運營機制，可以得知，網站和呼叫登記是PPG市場部作出預測最主要的依據，而這些信息體現的是消費者已經明確的購買需求。雖然幾乎所有的企業都聲稱，以顧客為導向，可是市場需求的變化總是讓人難以捉摸，傳統服裝企業通過設計、採購、生產、配送，最後在專賣店上架的服裝最終能否成功售出，這還是一個未知數——雖然市場行銷、設計人員都在盡最大之努力“以顧客為導向”。對於PPG而言，它是在消費者選擇之後生產的，所以絕對是真正以顧客為導向。並且，PPG產品的生產才是真正意義上的精確生產。傳統(globrand.com)服裝企業不也是訂單式的精確生產？但是哪個設計師能保證訂單的產品一定能銷售出去？
第二，消滅了大量的庫存。傳統服裝企業的庫存主要來自於兩個方面，其一通過訂貨形式，在省級代理商、經銷商、專賣店都有適量的備貨——這是正常的庫存；其二，由滯銷產品而產生的庫存——這幾乎是服裝企業的隱痛。服裝業內人士一定深知，公司總部、代理商、經銷商非常大一部分資金“沉澱”在積壓的產品里。對於PPG當然不存在這些問題了，它不需要大量的備貨庫存，它的產品是以需求決定生產，所以也不存在所謂的滯銷。
第三，渠道創新。一大批具有敏銳品牌意識的企業，如雅戈爾、七匹狼、紅豆等為了搶占市場無一例外在渠道上進行了大量的投資，包括以“虛擬經營”出名的美特斯·邦威在一線城市的直營店鋪也是斥資巨大。當然很多企業採用了加盟和特許經銷商建店的方式，但是對經營者的資金、經營管理能力和速度提出了重大挑戰和限制。隨著國內房地產價格居高不下，商鋪租金越來越高昂，優質店面、商場專櫃越來越稀缺；區域強勢代理商憑藉優勢終端的把控在服裝產業鏈上的談判地位越來越高。而眾多服裝企業無法成長，關鍵的原因之一也在於渠道無法快速擴張。
我們回過頭來看，現代企業經營強調為顧客創造價值，高昂的租金是否為顧客創造了價值？絕對沒有。然而羊毛當然要出在羊身上，消費者最終得為高昂的店租埋單。對於PPG，通過渠道創新拋開所有中間渠道，直接貼近顧客。它的“終端”在相對廉價的網際網路上。
ZARA對勁霸的啟發在於如何通過“柔性生產”、“瘦身運動”加快反應速度，並把“瘦身運動”由生產向研發設計、訂單處理、物料採購、物流配送、終端管理延伸，在更高層面上進行“全局瘦身”來提升對市場需求的反應速度，提升競爭力；那PPG對勁霸的啟發？
信息化
勁霸請代言、打廣告，拼渠道建設，賣力招商，幾年來晉江服飾行業與運動鞋行業經歷了許多相似的發展歷程。而當這些原本重要的手法常規化，品牌如何找到獨特的成長之路？
中國很多零售行業企業不斷試圖模仿世界零售巨頭沃爾瑪，可惜大多只看到其沃爾瑪表象或常規手法，而其超強的物流與配送系統的支持，不是輕易就能學到的。
勁霸公司非常重視信息化建設，藉助信息化提升了生產製造、物流、終端管理。
據悉勁霸公司的ERP可以按照訂單跟蹤物料的採購、到貨、入庫、領用，到最終成品入庫，藉助信息化實現了公司對原材料、在制品、零件和成品等所有生產流程的跟蹤和控制，使企業對外部需求能夠做出快速的反應。
在物流方面，對於每年銷量高達幾百萬件的企業，也顯得極為關鍵。在物流方面，勁霸使用了條碼管理，使用了摩托羅拉的企業移動產品解決方案。藉助於手持掃描終端及終端的配套無線產品支持，勁霸的庫存清點快速、準確，無論到貨、發貨都不再需要人工點數，效率與精度由此提高。據稱，在國內服裝行業很少有大規模採用移動解決方案的公司。
針對終端，勁霸則是採用了分銷系統，管理數量多達3000多家的專賣店。
通過三個方面的信息化建設，勁霸能夠對需求快速反應，精準化管理生產，縮短生產周期並降低庫存，提高了客戶滿意度，也減少了不少的重複性質的統計工作，提高了勁霸的競爭力。
奧運行銷突圍
08年北京奧運的超級影響力與機遇性，是品牌取得蛻變，領袖行業的絕佳機遇，當然也是少數幾個中國卓越品牌國際化的重要起步。對於試圖超越好幾家頗具實力的競爭對手的勁霸，也必然是一次重要的機遇。在此，筆者的建議是，勁霸不應和很多品牌進行“順勢性”行銷——覺得大家都做奧運行銷了，要跟這個風，而應當把這次機遇，上升到“超越”這個企業戰略級來思考和操作這次品牌提升。藉助成功的奧運行銷，對於勁霸中國夾克第一品牌，世界夾克領先品牌，定然會助力不少。
奧運的精神是非常豐富的。更快、更高、更強，是它直觀的精神，參與、民主、和平、友誼又是它包含的更高一個層次的精神，“同一個世界、同一個夢想”又意味著它代表全球、全民的一種團結，奧運本身還具有政治價值、社會公益及在全球人民心目中的高度等豐富聯想。對於企業，就是如何讓自己的產品，讓自己的品牌找到一兩個與奧運精神的對接點。
先以蒙牛為例，事實上成為中國航天事業贊助商的企業不在少數，但是只有蒙牛成功挖掘“健康”作為其產品、品牌與航天事業的對接——航天員專用牛奶。由航天員的極佳的身體素質對食品要求之苛刻及高端，由此產生巨大的無形說服力，加上其聲勢極浩大的宣傳攻勢，蒙牛的“神五”事件行銷非常成功。
對於勁霸公司，首先要讓品牌精神與奧運某些內涵相對接；其次是要成為奧運贊助商，在眾多服飾品牌中超越競爭；再次，要迅速開始國際化戰略，使得品牌在下一次奧運會得到延續。
事實上，勁霸的“奮鬥成就男人”之奮鬥理念，與奧運的“更快、更高、更強”的積極進取、追求卓越的精神，是很容易挖掘到共通點，把勁霸品牌與奧運在這個點上進行對接，然後在這個前提下，發力奧運行銷，相信會事半功倍。成為奧運贊助商的原因，目的亦非常明確，就是藉助奧運這個頂級平台彰顯其領袖中國服裝品牌，提升品牌的高度，達到品牌超越競爭的作用，且贊助商級別對於企業是最“經濟”的，對於在世界盃中一擲千金的勁霸而言，資金問題並不會太大。
再次就是勁霸要藉助奧運的東風，開拓國際市場，而且應當先從歐洲開始。這樣做主要有二個方面的考慮。其一，中國品牌藉助國際高度來提升其品牌在中國區域範圍內的高度，是非常有效的手法。為什麼海爾、聯想就那么讓消費者信任與熱愛？很簡單，海爾都把工廠都建到美國去了，對於聯想，把計算機的鼻祖IBM的PC業務都收購了。對於體育用品的ADIDAS、NIKE的巨大影響力，很大程度上也因為其國際品牌的高度。作為國內強勢品牌安踏為什麼還不能力壓李寧，原因是李寧的國際化運作，藉助其國際化來確立其中國第一品牌的位置。當然，藉助國際高度來提升國內品牌，只是一小部分的作用，國際市場對於企業意味著更大的市場。另一個方面的考慮是，讓產品、品牌得到下次奧運的延續。2012年奧運會在哪舉辦？倫敦。90%的中國奧運合作夥伴根本就沒有產品打入以倫敦為輻射的歐洲市場，這些企業的奧運贊助只是“期限性”的。單純的品牌全球化對企業的意義不大，業務、產品、渠道全球化才是品牌國際化的關鍵。對於企業，最為重要的當然是把產品銷售出去。對於致力成為全球夾克第一品牌的勁霸，藉助08北京奧運東風開拓歐洲市場，2012年讓產品與品牌再次與奧運延續，相信大有可為。
加盟信息
勁霸營運要求：按時提供銷售資料及貨品進銷存記錄，按勁霸特許店標準要求進行規範經營，保證良好的銷售氛圍及服務；遵守勁霸全國統一零售價銷售貨品，不得擅自加價或折扣銷售店內專營勁霸貨品；不得在勁霸特許區域外銷售勁霸貨品；遵守勁霸商業信息秘密，不擅自透露勁霸未發布信息予第三者。
選址要求：店鋪位於當地繁華商業區一樓獨立門面或商場可分隔之獨立位置；店鋪營業面積介於70-300平方米，門面寬度6米以上，店內支撐柱少；商場專櫃/專廳面積介於30-100平方米；門面招牌2.5米X 6米以上；電力約30千瓦以上；所有店鋪選擇須經勁霸市場部書面認可；
經營質素：有一定的服裝經營經驗；對當地服裝消費市場有較深入的了解；能按公司要求定期銷售、市調、市場拓展計
服裝保養
勁霸1.棉麻服裝的保養
這類服裝一定要注意防潮防霉。收藏前要洗淨，晾乾。分深淺色分類收藏，免的相互染色。不常穿的衣服夏天要曬霉喔。衣服壽命會縮短，下次穿的時候皮膚也會不舒服的。
2：絲綢服裝的保養。
絲綢的重點也是防潮，它可比女孩子還嬌氣噢。洗的時候要，溫柔，少擠，不要擰。晾的時候可千萬不要放在熱太陽底下。收藏的時候用布包好放在乾爽清潔的箱櫃中，不宜掛藏，那樣會因為自重而變形的。小心！噢，還有白色和淺色的收藏時不要放樟腦，也不要放在樟木箱中，會泛黃的。
3：呢絨服裝的保養。
呢絨服裝收藏前要洗淨，最好是乾洗，熨燙，晾乾（一定要充分乾）以後再收好。放在通風陰涼乾燥處。高檔呢絨最好懸掛在衣櫃中，以免疊放自重壓變形。收存時要在衣櫃和衣服的口袋裡放樟腦丸防蟲。
勁霸4：裘皮服裝的保養。
裘皮服裝穿的時候儘量避免玷污和淋雨。那樣會使服裝脫毛，小心喔。那樣它可就......呵呵呵呵。在存放的時候最好用“美人肩”之類的寬衣架掛起來。並在大衣口袋內放上用紙包好的樟腦丸，記得要用紙包喔。在伏天要取出曬一下防蟲防霉喔。要是放在箱中，要將毛朝里平放。並要放在箱子的最上面。
5：皮革服裝的保養。
皮革等不宜在雨雪天穿，晾曬時一般要在上午9~10點，下午3~4點，不可以暴曬，不然皮革會老化。收藏以掛藏為宜。並加上紙包好的樟腦丸。為增加它的柔潤可在它的表面輕敷一層甘油。或皮革服的專用製劑。穿前晾曬即可。
其他的相對比較簡單。總之，不管什麼服裝都要清潔乾爽的收藏。存放的時候要看服裝的結構和它的面料理化的性質去處理就一定不會錯。
勁霸