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平衡計分卡
平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度,將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。根據解釋,平衡計主要是通過圖、...
體系戰略 發展歷程 基本理論 主要內容 設計方面 -
BSC平衡計分卡
平衡計分卡是一個對企業長期戰略目標進行綜合評價的方法。 各個方面對績效指標的要求。 平衡記分卡是我們在制訂關鍵績效指標時可以採用的非常有用的工具。
BSC平衡計分卡 平衡計分卡的簡介 平衡記分卡如何在業績管理中運用? -
基於平衡計分卡的公共部門績效管理
基於平衡計分卡的公共部門績效管理框架 平衡計分卡績效管理系統的特徵 對平衡計分卡績效管理體系的反思
圖書信息 作者簡介 內容簡介 目錄 -
平衡計分卡與績效管理經典案例解析
《平衡計分卡與績效管理經典案例解析》主要闡述了如何運用平衡計分卡為核心工具來開展公司全方位的管理變革:如何以平衡計分卡為核心平台來規劃公司戰略、設計管控...
內容簡介 作者簡介 目錄 媒體評論 -
供應鏈平衡計分卡
供應鏈平衡計分卡是幫助公司監測供應鏈績效並通過公司目標進行比較的管理工具。它既可以被套用在公司本身供應鏈的管理,也可以用來監管供應商表現。
供應鏈平衡計分卡體系 供應鏈平衡計分卡的六個維度 各維度的關鍵成功要素 -
平衡計分卡與薪酬管理經典案例解析
《平衡計分卡與薪酬管理經典案例解析》主要闡述了平衡計分卡與薪酬管理變革的實戰操作步驟,“薪酬戰略的澄清”、“崗位價值評估”;及平衡計分卡與薪酬管理“薪資...
內容簡介 作者簡介 專業推薦 圖書目錄 -
平衡記分卡
平衡計分卡(The Balanced Score Card,簡稱BSC),是績效管理中的一種新思路,適用於對部門的團隊考核。在20世紀90年代初由哈佛商...
簡介 基本內容 企業實施平衡計分法的步驟 企業實施平衡計分卡應注意的問題 發展歷程 -
平衡知識管理
所謂平衡知識管理(Balanced Knowledge Management, BKM),是提醒企業經營者與所有員工,導入知識管理時,應分別就知識來源(...
內容 支柱 -
平衡記分卡:戰略經營時代的管理系統
第一篇績效評價與平衡計分卡導論 第一章績效評價與平衡計分卡需求 第二章平衡計分卡:持久的管理工具
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