內容簡介
《平衡計分卡與薪酬管理經典案例解析》編輯推薦：國務院國有資產監督管理委員會：向全國的央企和民企發出通告指出，各中央企業要積極借鑑國內外先進的考核方法和理念，鼓勵使用經濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）的360度反饋評價、關鍵績效指標（KPI）等先進的考核方法，解放思想，開拓創新，積極應對企業改革發展和經營管理中出現的新問題和新挑戰，不斷探索符合本企業實際的全員業績考核方法和途徑。平衡計分卡系列管理叢書正是從這些管理方法和管理理念而出發，針對企業一系列的管理漏洞和要害問題而給出的解決問題的方法和思路。
作者簡介
秦楊勇，中國平衡計分卡集團管控權威專家，佐佳諮詢集團中國區首席管理顧問，北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、中航大學、華電高培中心客座教授。秦先生是我國管理諮詢實踐方向上的一面旗幟，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理諮詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰略規劃並將其運用於集團管控；個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略績效管理》、《控制力》等系列叢書由中國經濟出版社等出版。
秦先生在十年多的管理諮詢職業生涯中服務客戶有中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、中糧集團華夏乾紅、貴州中煙集團、飛樂股份滬工電器、國家電網、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、紹興振德等企業。
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各中央企業要積極借鑑國內外先進的考核方法和理念，鼓勵使用經濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）、360度反饋評價、關鍵績效指標（KPI）等先進的考核方法，解放思想，開拓創新，積極應對企業改革發展和經營管理中出現的新問題和新挑戰，不斷探索符合本企業實際的全員業績考核方法和途徑。
——國務院國有資產監督管理委員會
名人推薦
各中央企業要積極借鑑國內外先進的考核方法和理念，鼓勵使用經濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）、360度反饋評價、關鍵績效指標（KPI）等先進的考核方法，解放思想，開拓創新，積極應對企業改革發展和經營管理中出現的新問題和新挑戰，不斷探索符合本企業實際的全員業績考核方法和途徑。
——國務院國有資產監督管理委員會
平衡計分卡是一個戰略執行的工具。對於已經有了清晰戰略的組織，平衡計分卡可以按照本書所描述的原則幫助他們更快、更有效地執行戰略……對於那些沒有清晰戰略的組織，則可以通過平衡計分卡的開發過程制定戰略，計分卡可以促使管理者進行熱烈的對話以定義戰略。
——羅伯特·卡普蘭 平衡計分卡創始人，哈佛大學教授
十年前我從邁阿密到中國來講學，就強調中國企業應當重視戰略績效管理，今天到中國來我還是這樣說。令我感到欣慰的是，戰略績效管理已經在佐佳諮詢公司的推動下，逐步成為中國企業戰略管理的主流方法。
——麥可·沃爾 國際著名戰略績效管理專家
圖書目錄
第一章平衡計分卡與薪酬管理3
1.1平衡分計分卡體系介紹3
案例解析（一）：EDD公司戰略圖、卡、表示例5
案例解析（二）：山東某工程機械公司戰略運作體系示例9
1.2平衡計分卡與薪酬管理連結的意義16
1.3企業薪酬設計操作步驟18
第二章戰略地圖開發22
2.1運用戰略地圖描述公司的戰略22
2.2戰略地圖繪製第一步——財務目標的設定24
2.3戰略地圖繪製第二步——客戶維度分析25
案例解析（一）：EDD公司市場區隔案例分析27
2.4戰略地圖繪製第三步——內部運營分析，選擇戰略主題34
案例解析（二）：xx（蘇州）有限公司內部運營分析的示例36
2.5戰略地圖繪製第四步——連結組織發展層面，支持內部運營40
2.6整理戰略圖、卡、表檔案41
案例解析（三）：山東某化工（集團）有限公司戰略地圖示例42
第三章戰略執行責任機制設計46
3.1編制公司層面的經營績效計畫46
案例解析（一）：北京某控股集團有限公司—子公司經營績效計畫示例51
3.2編制部門經營績效計畫54
案例解析（二）：中國xx集團價值樹分解示例57
案例解析（三）：ABP科技公司部門指標體系設計示例63
案例解析（四）：山東xx工程機械公司《部門經營績效指標解釋表》示例（部分）73
3.3經營績效計畫支持——員工個人績效計畫76
第四章薪酬戰略與崗位價值評估78
4.1澄清公司的薪酬戰略79
4.2關於中國企業薪酬戰略補充探討85
經典案例解析（一）：中X科技股份有限公司薪酬戰略描述示例89
4.3崗位價值評估89
經典案例解析（二）：長春xx集團有限公司崗位價值評估檔案示例105
4.4崗位價值評估的前提：崗位分析108
經典案例解析（三）：xx藥業股份有限公司崗位說明書示例116
4.5崗位價值評估的前提：能力素質模型建模126
第五章薪酬數據收集與分析、薪資架構設計132
5.1薪酬數據收集與分析技術介紹132
案例解析（一）：中X科技股份有限公司薪資數據回歸分析137
案例分析（二）：中X科技股份有限公司福利分析示例144
5.2薪資架構設計154
案例解析（三）：中x科技股份有限公司薪資架構設計示例162
5.3寬頻薪酬設計166
第六章員工福利規劃與中長期激勵設計173
6.1員工福利規劃173
6.2中長期激勵的表現形式179
6.3中長期激勵的作用180
6.4中長期激勵設計注意事項181
案例解析（一）：中X科技股份有限公司中長期激勵之利潤分享示例183
第七章薪酬管理流程、制度與表單設計187
7.1薪酬運作體系的主要內容187
7.2薪酬管理運作體系的運用案例188
案例解析（一）：中x科技股份有限公司薪酬管理制度示例188
附：薪酬方案設計報告諮詢檔案展示197
