內容簡介
《給經理人每天看的管理學》內容簡介：中國有句老話，叫做“春生，夏長，秋收，冬藏”，說的是世間萬物的發展總是在“生長”與“收藏”間相互交替。企業的發展也是如此，只重業務(生長)而輕管理(收藏)，很可能會剛站起來又很快倒下去，甚至被市場迅速淘汰掉。領導者學好管理、用好管理、企業才能做大做強，基業長青。
圖書目錄
一月——管理就是把複雜的問題簡單化
有人採訪海爾CEO張瑞敏，問道：“為什麼海外知名管理名家在國內颳起旋風時，您卻沒到會？”張瑞敏回答：“就算貝克漢姆來中國，給中國隊講上三天三夜.就能解決問題嗎？”短短一句話，道破天機：管理之本，還在於實踐。
管理的本質
1月1日 管理是一種實踐
1月2日 管理是一種文化
1月3日 管理是一種秩序
1月4日 管理是一種信用
1月5日 管理是一種服務
1月6日 管理是一種責任
1月7日 管理是一種績效
1月8日 管理是一種合理
1月9日 管理是一種系統
西方式管理
1月10日古典管理學派
1月11日 行為科學學派
1月12日 決策理論學派
1月13日 社會系統學派
1月14日系統管理學派
1月15日 經驗主義學派
1月16日 管理科學學派
1月17日 組織行為學派
1月18日 經理角色學派
1月19日社會技術系統學派
中國式管理
1月20日 易經管理思想
1月21日儒家管理思想
1月22日道家管理思想
1月23日法家管理思想
1月24日 佛家管理思想
1月25日兵家管理思想
自我管理學
1月26日 管理好自己的形象
1月27日 管理好自己的情緒
1月28日 管理好自己的欲望
1月29日 管理好自己的心態
1月30日 管理好自己的時間
1月31日 管理好自己的健康
二月——找對方向才容易做大做強做優
台灣積體電路公司創始人張忠謀，說過這樣一句話：“領導人最重要的任務就是想未來、規劃未來，董事長應該花75%的時間想未來，總經理應該花50%的時間想，副總經理應該花2596的時間想。領導人應該不斷給經理人出問題，逼他們想公司的未來。”
戰略綜述
2月1日 有戰略才有未來
2月2日 少就是多，小就是大
2月3日 走出戰略認識的誤區
2月4日 戰略管理的四大特徵
2月5日 分清企業戰略的層次性
2月6日 戰略管理的實施過程
戰略制定
2月7日 做好未來三五年的事
2月8日 對很多機會說不
2月9日 不迷信專家顧問團
2月10日 煉就戰略眼光
2月11日 決策失誤是最大的失誤
2月12日 千萬別忽視戰略差異化
2月13日 方向清晰，目標專注
2月14日 戰略要與文化匹配
2月15日 隨時面對“不可能”
戰略定位
2月16日 領先戰略與跟隨戰略
2月17日 焦點戰略與階梯戰略
2月18日 二元戰略與多元戰略
2月19日 戰略堅持與戰略調整
2月20日 跨越戰略與漸進戰略
2月21日 近期戰略與長遠戰略
2月22日 堅守戰略與放棄戰略
2月23日 本土戰略與國際戰略
戰略實施
2月24日 集中於總經理的角色
2月25日 在細節上下足工夫
2月26日 中層領導決定成敗
2月27日 扮演好兩個角色
2月28日 “蛇吞象”的併購戰術
三月——你可以不懂業務，但不能不會管人
總經理最大的本事就是能用人，用人又先要識人，眼光、手腕，兩俱到家.才智之士，樂於為已所用，此人的成就便不得了了。管理者首先要具備一定的識人技巧和原則，並把握好“人盡其才”的原則，才能打開局面。
用人管理
3月1日 打造忠誠，鐵桿追隨
3月2日 用人要疑，疑人要用
3月3日 人盡其才，各得其所
3月4日 用人之長，避人之短
3月5日 一視同仁，公平公正
3月6日 因事設人，能職匹配
3月7日 不同年齡，不同要求
3月8日 留人拴心，人才濟濟
3月9日 獎懲並舉，恩威並重
3月10日 不同階段，不同手腕
3月11日 學做教練，激發潛能
激勵管理
3月12日 “獎勵激勵”最常用
3月13日 “榜樣激勵”最無窮
3月14日 “激將激勵”最巧妙
3月15日 “按需激勵”最有效
3月16日 “目標激勵”最實際
3月17日 “榮譽激勵”最高明
3月18日 “發展激勵”最實用
3月19日 “關愛激勵”最暖人
3月20日 “壓力激勵”最必要
3月21日 “願景激勵”最長遠
團隊管理
3月22日 把團隊精神放在首位
3月23日 把團隊作風抓實抓好
3月24日 把團隊紀律抓緊抓嚴
3月25日 把團隊溝通做細做透
3月26日 把團隊協作練好管好
3月27日 把團隊建設落到實處
3月28日 把團隊培訓執行到位
3月29日 把團隊效率提高鞏固
3月30日 把團隊合作深入人心
3月31日 把團隊績效作為重點
四月——搞通財務出利潤
經營企業，懂財務不一定行，但你懂財務肯定不行，總經理認識不到財務的作用，不懂得用財務，失敗是早晚的。中國的企業多，但規模小，效益差、生命周期短，落後的財務管理思想和方法是其深層次的原因。
財務規劃管理
4月1日 保持正常的現金流
4月2日 賬目制度管理不可少
4月3日 推行全面預算管理
4月4日 短期財務報告裡的秘密
4月5日 避稅有訣竅
4月6日 財務人員要懂點管理學
4月7日 誤懂報表，活用報表
4月8日 成長性公司的財務課
4月9日 保證公司不花“冤枉錢”
4月10日 讓財務部門參與重大決策
財務投資管理
4月11日 明確方針，少走彎路
4月12日 調查摸底，制訂計畫
4月13日 吃透政策，再做選擇
4月14日 選擇項目，符合法規
4月15日 項目好壞，決定成敗
4月16日 分析風險，想好對策
4月17日 資源能力，取捨關鍵
4月18日 規模適當，經營有方
4月19日 風險投資，贏在創意
4月20日 把握時局，順勢而為
4月21日 投資回報，唯一指標
4月22日 資本融合，大勢所趨
財務資金管理
4月23日 資金管理要強化
4月24日 銀行關係要搞好
4月25日 資金借貸要提前
4月26日 融資工作要到位
4月27日 籌資原則要吃透
4月28日 籌資方式要實用
4月29日 手頭資金要用活
4月30日 公司現金要流暢
……
五月——行銷對路，發展才能對路
六月——質量、進度、成本、一個都不能少
七月——有效的管理才是好管理
八月——學會經營關係，就成功了一半
九月——在創造性破壞中完成自我超越
十月——信息管理決定企業運作效率
十一月——企業文化是最根本的競爭力
十二月——規避風險是企業生死存亡的大事
……
