內容簡介
本書是高等院校經濟與管理核心課經典系列教材，首都經濟貿易大學校級精品教材。
《組織設計與職位管理》主要內容簡介：職位管理在組織管理和人力資源管理中占據著重要的地位，它一直被譽為是“人力資源體系的基石”，為其他人力資源管理活動提供基礎和支持。隨著經濟全球化進程的不斷深入，作為市場競爭基本要素的組織，為了適應競爭環境的激烈變化，紛紛實施組織結構的變革和流程的再造。組織內外部環境的變化帶來工作性質、內容、工作方式的變化，職責的不確定性大大增加，這一系列變化對傳統的職位管理提出了巨大的挑戰。
目錄
第一章 組織設計概述
第一節 組織設計的概念
第二節 組織設計理論的發展演變
案例分析
討論與思考
擴展閱讀索引
第二章 組織結構設計
第一節 組織結構設計的內容和基本形式
第二節 職能設計
第三節 層次結構設計
第四節 部門化設計
第五節 組織聯繫設計
案例分析
討論與思考
擴展閱讀索引
第三章 影響組織設計的權變因素
第一節 戰略
第二節 環境
第三節 技術
第四節 組織生命周期
第五節 組織規模和企業文化
案例分析
討論與思考
擴展閱讀索引
第四章 組織變革
第一節 組織變革概述
第二節 組織變革的理論
第三節 組織變革的實施
案例分析
討論與思考
擴展閱讀索引
第五章 工作設計的理論
第一節 工作設計概述
第二節 工作設計的原理
案例分析
討論與思考
擴展閱讀索引
第六章 工作設計的方法和操作流程
第一節 工作設計方法
第二節 工作設計的主要變數
第三節 工作設計的流程
案例分析
討論與思考
擴展閱讀索引
第七章 職位設定與職位界定
第一節 職位設定
第二節 職位界定
案例分析
討論與思考
擴展閱讀索引
第八章 職位體系的設計
第一節 職位體系設計概述
第二節 職位序列的設計
第三節 職位通道的設計
案例分析
討論與思考
擴展閱讀索引
第九章 任職資格等級標準的設計與套用
第一節 任職資格等級標準概述
第二節 行為標準的設計
第三節 能力標準的設計
第四節 基本資格標準的設計
第五節 員工任職資格的管理
第六節 任職資格體系的套用
案例分析
討論與思考
擴展閱讀索引
第十章 職位等級薪酬
第一節 職位等級薪酬概述
第二節 職位評價及職位等級結構
第三節 職位等級薪酬體系
案例分析
討論與思考
擴展閱讀索引
附錄
參考文獻
