基本信息
組織設計思維圖市場價：￥45.00
·出版社：人民郵電出版社
·頁碼：339 頁碼
·出版日：2008年
·ISBN：9787115186997
·版次：1版
·裝幀：平裝
·開本：16
作者簡介
呂嶸，工商管理碩士，北京正略鈞策企業管理諮詢有限公司高級總監，曾擔任上市公司副總經理和集團人力資源總監等職。
長期從事企業管理診斷、企業管控、組織和人力資源管理系統等方面的研究與諮詢，曾為製造、通信、房地產等行業的多家企業提供成功的管理諮詢服務。
已出版著作《讓管理激情飛揚》、《拒絕短板——平衡計分卡戰略實施》、《讓狐狸挑起擔子來——如何編寫崗位說明書》、《影響企業運營的100條管理法則》等。
編輯推薦
《組織設計思維導圖》將運用思維導圖的方式剖析組織設計的關鍵途徑。
組織設計是企業各項管理的基礎，如同醫生，不管是什麼專科的醫生，總要對人體的骨骼結構與七經八脈了解清楚。
一幅思維導圖就象一個路標，能更多地讓我們了解我在哪裡？我還要去哪裡？
組織結構設計的重要性可以拿碳元素來作比喻。眾所周知，石墨和金剛石雖然同樣是由碳元素所構成，但因為結構不同而表現出截然相反的特性。
一個組織，要想目標明確、職責清晰，則需要系統考量影響組織設計的相關因素，以促成組織的最終落地。
有針對性地分析崗位影響因素，可以使定崗方案切合實際；而有效的定崗定責之後，才能夠配套地對員工任務的完成情況進行績效考核與激勵。
目錄
第一部分 組織設計
第一章 思維導圖--管理思維的主線
引子：庖丁為什麼能解牛
思維導圖的意義
思維導圖的方法
第二章 組織設計的程式
引子：象棋組織
組織用思維導圖設計組織
組織設計前的考量維度
組織設計中期的考量與設計內容
組織設計後的考量維度
第三章 組織結構設計
組織設計的原則
組織結構類型
組織劃分與組合方式
組織結構設計方法
組織結構圖繪製方法
第四章 組織職能設計
職能設計思維導圖
職能分析
職能設計與分解
職能診斷
職能結構劃分
範例：現代財務管理職能設計思維導圖
第五章 管理幅度與層次設計
引子：諸葛孔明謀臣術的缺失
管理幅度與管理層次的說明
管理幅度診斷思維導圖
管理層次診斷思維導圖
管理幅度與層次對組織的影響
第六章集團管控模式設計
集團管控的理念
集團管控體系設計思維導圖
集團管控體系設計步驟
集團組織設計與權責劃分
集團管控系統設計
第二部分崗位設計
第七章 定崗設計流程與因素分析
引子：發生在《紅樓夢》寧國府里的定崗定編
定崗分析思維導圖
定崗分析方法與案例
第八章 定編設計流程與因素分析
定編的意義與價值
定編分析思維導圖
部門編制設定
企業總體編制設定與人工效率分析
動態定編管理與預測
第九章 定崗定編信息收集與分析
資料分析法
關鍵事件法
觀察法
面談法
任務調查表
工作日誌法
第十章 如何運作定編工作
定編工作流程
編制分析人員的角色及作用
第三部分組織調研與診斷
第十一章 組織有效性評估
組織有效性評價的方法
組織有效性評價注意的問題
第十二章 組織不同生命周期效益與能力評價
引子：扁鵲治病
組織發展的戰略階段
組織各階段管理特徵與非財務性關鍵績效因素考量
組織各階段經營特徵與財務性績效指標考量
第十三章 組織績效評價
平衡計分卡
經濟增加值
六西格瑪管理
第十四章 崗位滿意度測評
崗位滿意度模型設計主要步驟
崗位滿意度模型設計
崗位吸引力評價模型
崗位問題評價模型
崗位滿意度改進
後記思維勝出，方法才能勝出
參考文獻
序言
我是一個喜歡讀書的人，除了讀企業管理方面的書，尤其喜歡讀人文歷史一類的書。讀久了就發現，企業管理的書和人文歷史的書是兩條伸向遠方的鐵軌，並行延伸互不交叉：談企業管理的書，很沒人文味，讀起來就像嚼了苦菜根；談人文歷史的書，雖然很讓你津津樂道、興趣盎然，但讀了之後，內心深處總覺得有點失落：沒有告訴你本來可以告訴你的很多歷史故事背後的深刻規律。
但是，當我看了呂嶸這本《組織設計思維導圖》的書稿以後，我的眼睛一亮：這是把企業管理和人文歷史結合得非常好的一本書，是一個“企業管理鐵軌”和“人文歷史鐵軌”自然交叉結合的成功例子。
在這本書里，你不僅可以讀到一連串眼花繚亂的企業管理專業名詞，而且，你可以讀到：
--《莊子·內篇·養生主》所載的“庖丁解牛”之當代管理角度的分析，從而對這個你可能在中學時代就已經背誦如流、耳熟能詳的歷史故事產生新的體會和理解。
--中國的象棋組織里原來也有不同的管理層級：決策將與帥，文職相和仕，三軍車馬炮，前方小卒子--中國象棋組織里無閒人。
--有了諸葛亮的蜀國，為什麼會“蜀中無大將，廖化做先鋒”，你還可以了解到，曹魏針對西蜀擁有孔明這樣的頂尖人才帶來的優勢所採取的破解對策，就是在公司形成“高、中、基”三個管理層次：戰略決策層，戰術執行層，運營層；讓合適的人做合適的事。
