層級關係
組織層次和組織規模成正比關係,當組織規模一定時,組織層級與管理幅度成反比。
組織層次
政黨層級組織
如黨員所知,每個政黨也都是一個層級組織。顯然地,大多數黨員為黨奉獻,甚至出錢為黨謀福利,但儘管如此,政黨中仍仍有非常嚴謹的階層結構,同時並有明確的升遷制度。在此以前找已顯示彼德原理適用於領薪資的員工,現在讀者將會明白彼德原理也適用於政黨型的層級組織。
和工廠或軍隊中一洋,在政黨里,勝任是層級遞升的必要條件。例如,一位勝任的挨戶助選員有資格獲得晉升,他或許能獲準組成助選小組。而缺乏效率或是惹人厭的助選員,則只能繼續挨戶敲門助選,但反而使選民時候選人的印象更加惡化。
一個動作敏捷的傳單裝發員可以成為傳單裝發組的組長,而一個不勝任的傳單裝發員,則只能緩慢而笨拙地裝寄傳單,有時將兩份傳單塞進同一信封里,有時信封中空無一物,有時折錯傳單,有時又將傳單掉得滿地等等,只要他繼續留在黨內工作,情況將維持一樣。
另外,一位能幹的基金籌募者叮能晉升為候選人提名委員會的委員。此人雖然擅於籌募基金,卻可能無法判斷誰是合適的立法者,因而可能支持不勝任的候選人。
即使大多數提名委員會的委員均能勝任選拔人才的工作,他們選出來的候選人將不是依據該人立法的潛能智慧,而是依據他贏得選舉的潛力。
一大步:從候選人到立法者
在過去,選舉結果由公眾集會決定,所以公開演講是一門崇高的藝術。一位能吸引聽眾的演說家便可能獲得黨的提名。而候選人中最具口才的人即可能贏得席次。但是,能以聲音和姿勢吸引、取悅、及煽動大批民眾的候選人,不必然具備思考敏銳、辯才無礙和明智決定國家大計的能力。
隨著電子科技的發展,政黨在決定候選人時,可能會提名在電視上形象最佳的入選。但是,以化妝和燈光加強電視螢光幕上的吸引形象,並不能保證該名候選人能勝任上法的工作。因此,不管是以舊式或新式的方法意選,許多人由候選人一步登上立法者的職位,但實際上只是到達他們的不勝任階層。