系統之美:決策者的系統思考

《系統之美:決策者的系統思考》是2012年浙江人民出版社出版的圖書,作者是德內拉·梅多斯。

基本信息

內容簡介

系統之美:決策者的系統思考系統之美:決策者的系統思考
《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南,也是認識複雜動態系統的有力工具,幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題,大到全球性複雜挑戰,《系統之美》都可以為你提供睿智的解答和洞察。

作為一本實用的入門指南,《系統之美》不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構,還詳細陳述了複雜系統的3大特徵、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來,以各種真實的案例,闡述了系統思考如何套用於各種現實問題,向讀者展示了如何提升和套用系統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。

作者認為,系統思考將有助於我們發現問題的根本原因,看到多種可能性,從而讓我們更好地管理、適應複雜性挑戰,把握新的機會,去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界

一本書,引領個人、組織與社會變革的先河,促使人們覺醒,改變看待這個世界和系統的方式,以此改變當今社會的發展進程,讓大家在這個充滿各種複雜系統的世界裡更好地生活。

作者簡介

德內拉·梅多斯,世界上最偉大的系統思考大師之一,師從系統動力學創始人傑伊·福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主創人員,也是“學習型組織之父”、《第五項修煉》作者彼得·聖吉的老師。

1972年,作為暢銷書《增長的極限》的第一作者,她引領了社會觀念變革的先河,引發了全球對地球承載能力和人類選擇的大辯論,另著有9本關於全球建模和可持續發展問題的著作,並於1996年創立了可持續性發展協會。

她始終處於環境與社會分析研究領域的最前沿,1991年被授予環境保護領域的“皮尤學者獎”,1994年又榮獲“麥克阿瑟天才獎”。

從1972年直到2001年去世,她一直在達特茅斯學院環境研究項目任教,致力於在經濟學、環境和社會變革等領域套用系統思考和組織學習的方法。

目錄

前言

引言 系統多稜鏡

第一部分 系統的結構和行為

第1章 系統之基礎

總體大於部分之和

從關注要素到透視遊戲規則

理解系統行為的動態性

反饋:系統是如何運作的

自動洄游的魚:調節迴路

脫韁的野馬:增強迴路

第2章 系統大觀園

單存量系統

雙存量系統

第二部分 系統思考與我們

第3章 系統之美

適應力

自組織

層次性

第4章 系統之奇

別被表象所迷惑

在非線性的世界裡,不要用線性的思維模式

恰當地劃定邊界

看清各種限制因素

無所不在的時間延遲

有限理性

第5章 系統之危與機

政策阻力:治標不治本

公地悲劇

目標侵蝕

競爭升級

富者愈富:競爭排斥

轉嫁負擔:上癮

規避規則

目標錯位

第三部分 改變系統

第6章 系統之槓桿點

12. 數字:包括各種常數和參 數

11. 緩衝器:比流量力量更大、更穩定的存 量

10. 存量-流量結構:實體系統及其交叉節 點

9. 時間延遲:系統對變化做出反應的速度

8. 調節迴路:試圖修正外界影響的反饋力量

7. 增強迴路:驅動收益增長的反饋力量

6. 信息流:誰能獲得信息的結構

5. 系統規則:激勵、懲罰和限制條件

4. 自組織:系統結構增加、變化或進化的力量

3. 目標:系統的目的或功能

2. 社會範式:決定系統之所以為系統的心智模式

1. 超越範式

第7章 與系統共舞

跟上系統的節拍

把你的心智模式展現在陽光下

相信、尊重並分享信息

謹慎地使用語言,並用系統的概念去豐富語言

關注重要的,而不只是容易衡量的

為反饋系統制定帶有反饋功能的政策

追求整體利益

聆聽系統的智慧

界定系統的職責

保持謙遜,做一名學習者

慶祝複雜性

擴展時間的範圍

打破各種清規戒律

擴大關切的範圍

不要降低“善”的標準

附錄

系統術語表

系統原理概要

常見的系統陷阱

採取干預措施的槓桿點

系統世界生存法則

模型公式

譯者後記abc

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