內容簡介
《精細化領導能力持續改善》，本書共分為六章, 主要內容包括: 結果思維 —— 無法逾越的最高標準 ; 整體貢獻 —— “你不是一個人” ; 聚焦關鍵 —— 越來越細的經理人 ; 利用優勢 —— 揚長避短的現實意義等。
作者簡介
高伯任
澳大利亞艾迪?科文大學(Edith Cowan University)工商管理碩士
中國國際人才開發中心國際管理研究院副主任
歐洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）認證培訓師
美國Vital Smart (Crucial Conversation) 認證培訓師
從事企業管理二十餘年，曾就職石油部華北石油教育培訓中心、挪威林業 (Norske Skog)、錫恩管理諮詢、荷蘭思騰教育集團 (Schouten China)、凱洛格 (Keylogic) 、歐華管理(EUCN) 等公司；歷任培訓經理、部門總監、公司總經理、專家講師、資深顧問等職務，親身經歷了國內外大中型企業管理的運作模式，結合企業實際融會貫通形成了一套適合中國國情且操作性很強的企業管理課程。
目錄
第一章 結果思維——無法逾越的最高標準
第一節 從目標一致開始
第二節 不知道該幹嗎的員工
第三節 為下屬有效分解任務
第四節 安利的公平與“不公平”
第五節 既要快樂又要結果
第六節 慶祝成功的強化作用
第七節 復盤保證“持續改善”
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第二章 整體貢獻—“你不是一個人”
第一節 從整體思維開始
第二節 團隊管理的新特點
第三節 情境領導方略的套用
第四節 團隊領導的五項修煉
第五節 軟性領導力的產生
第六節 營造氛圍，培養下屬
第七節 整體貢獻帶來“持續提升”
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第三章 聚焦關鍵—越來越細的經理人
第一節 從節點控制開始
第二節 會議管理的聚焦
第三節 時間管理的升級
第四節 情緒管理的完善
第五節 信息管理的增強
第六節 聚焦關鍵造就“持續深化”
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第四章 利用優勢—揚長避短的現實意義
第一節 從“短板”開始
第二節 揚長避短，知人善用
第三節 如何識別員工的優勢
第四節 實現優勢與任務的匹配
第五節 利用優勢“持續最佳化”
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第五章 建立信任—“因為相信所以看到”
第一節 從管理風格開始
第二節 不要玩“失敗者的遊戲”
第三節 團隊需要契約精神
第四節 價值認同是信任的基礎
第五節 以誠信鍛造“持續吸引”
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第六章 正面思維—“一日當盡一日之勤”
第一節 從命運與機會開始
第二節 沒有權利去悲觀的經理人
第三節 不燃人、可燃人與自燃人
第四節 從激勵到自我激勵
第五節 把每一項工作做到極致
第六節 永葆“持續前進”的動力
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附錄
