關於美晨
公司高度重視科技創新，現已擁有104項國家專利技術，被評定為“中國專利山東明星企業”，獲得了兩個“山東省名牌產品”稱號，擁有“山東省非輪胎橡膠零部件工程技術中心”和“山東省企業技術中心”，擁有國家人力資源和社會保障部批准設立的“國家級博士後工作站”，公司連續四年被評為“全國百家優秀汽車零部件供應商”，連續兩年被評為“膠管膠帶分會膠管十強企業”，通過了“國家AAAA級標準化良好行為企業”認證，獲得了“山東省製造業信息化示範企業”、“山東省守契約重信用企業”、“山東省十大最具成長性企業”、“山東省青年文明號”等榮譽稱號。
一、美晨科技願景：
科學探索未來，技術服務人類。
二、美晨使命：
讓地球和太空變得更清潔，讓人類和自然變得更和諧。
三、美晨科技經營宗旨：
追求為全球員工謀幸福，成為世界第一。
勇敢的接受21世紀未來88年的挑戰與機遇，迎接人類美麗22世紀的到來。
四、美晨科技經營方針：
發展高、精、尖核心專有技術，在世界各地建立最具有全球競爭力的高新技術產業群。
五、美晨科技全球化發展的戰略：
“永遠當配角”、“追求顧客成功”。
世界一流的工業裝備由世界一流的裝備製造商聯合世界一流的系統和零件供應商同步開發，共同合作集
合而成，美晨科技願意做這些巨人的小草，襯托，服務，伴隨著一個個世界小巨人的全球化發展，在中國、
印度、巴西、俄羅斯這些新興的田野上，在北美、西歐、日本、韓國這些傳統的高端技術密集區，構建科技
的美晨，建造“世界的美晨”。
六、美晨科技發展目標：
成為世界一流的高新技術公司；
成為新興的“大陸”、“電裝”、“偉世通”、“ZF”、“博世”；
成為“世界的美晨”。
七、美晨科技核心價值觀：
事業的夥伴，靈魂的朋友。共同經歷、體驗、感悟生命之美、巔峰之美、創造之美，追求顧客、員工、
供應商持續不斷的成功。
八、美晨科技核心競爭力：
“工欲善其事，必先利其器”。核心專有技術和科學精細化的管理是拉動美晨科技公司持續健康發展的原
動力。
九、美晨科技行銷方針：
以客戶為中心，深刻理解和挖掘客戶的深層次潛在需求，全心全意的為客戶提供最有價值的服務。
十、美晨科技製造方針：
人、機、料、法、環有機捏合在一起，有效轉動，有效控制和持續改進。
十一、美晨科技製造目標：
科技、人文、安靜、乾淨，成為世界級的製造工廠，全體員工心懷安全生產在心中、品控第一的
信念。
十二、美晨科技質量目標：
按照國際一流客戶的標準，產品的不良率控制在8ppm以內。
經營理念
一、美晨科技精神領袖：
稻盛和夫
二、美晨科技學習的榜樣：
華為（任正非和其核心經營團隊）、富士康（郭台銘和其核心經營團隊）、比亞迪（王傳福和其核心經營團隊）、福田汽車（王金玉和其核心經營團隊）、三一集團（梁穩根和其核心經營團隊）
三、美晨科技經營八要素：
資本+技術+品牌+渠道+管理+文化+戰略+執行=結果導向
四、美晨科技管理方針：
以客戶為中心，懷謙卑之心，全心全意為員工提供保姆式的服務，追求員工幸福。
五、美晨科技工作方針：
提升內涵，構築能力，現地現物，突破管理。
由個人持續的工作理念和方法的顛覆式突破，帶來持續的個人和部門的技術突破，管理突破。
六、美晨科技團隊理念：
相互協作，互相學習。相互敬佩，互相進步。換位思考，共贏未來。
七、美晨科技工作理念和方法：
公司號召全體員工深刻學習和理解“華為公司”好榜樣，全球化發展沒商量。 號召全體美晨人，遵循每天，每時，每刻不斷反省自己，否定自己，肯定自己，改善自己，提高自己。大膽假設，小心求證。去其糟糠，濾其精華。確定遠大的理想和目標。樹立唯一不變的就是變化，唯一不改的就是改變的良好心理思維習慣，順應孔子“三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之”。“吾日三省吾身”。持續變化和改進之理。
八、美晨科技經營指導思想：
在利他中利己，在道義中取利。深刻理解世界級公司“以客戶為中心，以員工為根本”的經營哲學，心懷利員工和顧客之心，把員工當成“合作夥伴”和“上帝”，為全體員工搭建平台使人人都能成才。在公司內部營造相互信任，互想關愛，心存感恩，擁有愛心的道德磁場，追求全體員工物質豐富，精神充實。讓員工能充分感受到由於公司發展給自己帶來實惠和快樂，追求員工幸福。
理念
人才核心理念：人力資源是企業發展第一資源；
人才引進理念：品德與能力並重；
人才使用理念：追求員工個人價值與企業價值的高度和諧統一；
人才開發理念：追求企業人才開發投資效益與員工個人成長的和諧統一;
人才培養理念：員工是企業的唯一生產力;
人才發展理念：國家化發展為首要目標.
始終把人力資源作為企業經營管理的首要任務，堅持“人才決定企業的業績，業績決定企業的興衰”。在用人上堅持“不唯學歷，不唯資歷，注重德才，注重業績” 和“能者上，平者讓，劣者汰”的原則，敢用超過現任領導能力之人，善用有稜角之人，重用創新之人，不求全責備，並形成“以行動書寫人生，以績效體現價值”的企業價值觀和“讓績效優秀者名利雙收，讓濫竽充數者難以自容”的激勵理念。堅持讓合適的人做正確的事，讓專業的人做專業的事。堅持用“事業、環境、待遇、感情”來吸引人、培養人、留住人。堅持“幹部能上能下，員工能進能出，待遇能高能低”的用人機制。注重員工培訓，要求各級管理者樹立起“培養下屬就是提拔自己”的育人觀，讓每一位員工都能充分發揮自己的聰明才智，與企業同發展、共成長。
在不同專業序列能力體系的基礎上，公司有針對性地開發系列培訓課程，或選擇適合的外部培訓學習方式。人才和直接上級就能力發展需要達成共識，通過選擇不同的培訓提高各項能力。同時，公司還推行輪崗、關鍵崗位的競聘制度，讓員工多方面發揮和展現自己的能力。
兩條發展道路是實現人才職業發展的重要機制：對個人來說，可以根據個人的特長和職業興趣選擇適合的發展路徑，實踐自身的職業發展；對企業來說，為各類專業人才提供更多的選擇機會和發展空間，最大限度地發揮了人才的潛能。
以客戶為關注焦點，傾聽客戶的聲音。快速的服務行動，滿足客戶的合理要求。以品質改善為工作重心。從各種反饋中尋找萌芽問題，督促相關部門改善品質。確認品質改善在實際使用中的效果。以業務成長為最終目的。售前規劃設計增加產品之技術附加值。售中展現網站之技術實力。售後體現平台對客戶的呵護。
