圖書信息
出版社: 新華出版社; 第1版 (2005年6月1日)
平裝: 243頁
開本: 16開
ISBN: 7501170746
條形碼: 9787501170746
尺寸: 22.6 x 17.8 x 1.6 cm
重量: 581 g
作者簡介
孫念懷，資深企業管理培訓師。
內容簡介
《精細化管理3》細緻地闡述了精細化管理的各個支柱，包括強力執行目標，最佳化運營流程，提升工作效力，精益生產組織，成本革命，杜絕內患，怎樣度量業績以及沒有標準就沒有企業等，在每章後面都附有精當的案例，貼切說明該理論的套用與操作。
為了使讀者更好地了解並實施精細化管理，本書還列舉了精細化管理的工具與方法，它的恰當運用可以有助於企業有效地推行精細化管理，這些內容包括五個為什麼，循環提高法，質量因果分析，質量功能拓展，檢測方法以及繪製作業流程圖等。
為了給出一個精細化管理實施的效果圖景，本書精選了一些精細化管理綜合案例，並加以研究，這些案例具有啟發性，讀者從中可以體會到精細化管理的內在規律、設計思想與操作步驟，這樣可以幫助讀者完整地領會精細化管理的思想精髓。
媒體評論
書評
面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。
——吳敬璉
目錄
總序
目錄
前言
第1章 強力執行目標
一 發現精確目標
二 盡職、盡責、盡力地實施目標
三 考核鏈的有效運作
四 目標評價指標的設定
五 目標執行中的責任、權力與承諾
[案例1]青島鋼鐵五個日全控目標執行
[案例2]某工具機公司的目標執行
第2章 最佳化運營流程
一 從流程分析開始
二 流程壓縮的空間
三 流程學雜費通常被隱藏起來
[案例1]福特公司的北美貸款支付處的業務流程最佳化
[案例2]戴爾公司流程至上
第3章 提升工作效力
一 工作問題的早期發現
二 職位充實激發工作動力
三 工作研究提供改進方案
四 工作設計挖掘潛能
五 工作規範界定職責
[案例1]工時與工效——大慶油田天然氣分公司規劃設計研究所的工作理念
[案例2]置信實業公司工作銜接管理細則
第4章 精益生產組織
一 精益生產體制
二 準時制方式
三 JIT方式的實現形式——看板
[案例1]推行準時制生產 提高企業整體素質——JIT在某變速箱廠的套用
第5章 成本革命
一 在各個環節控制成本
二 以目標成本為限
……
