內容簡介
精細化管理：執行力升級計畫本書有七個主要的觀點，是值得讀者看的。
1 本書系統地總結了精細化管理的方法論體系。
2 從各工作單元之間連結協會的角度，提出了企業整體的結構效率及計算公式。指出各環節銜接不佳，所造成的結構效率下降具有放大效應。
3 從中國農耕文化的角度，研究了執行打折扣，個人與組織不合作的歷史根源。指出西歐人在中世紀一直是過著集體生活，基督教、莊園制度、基爾特、村莊政權組織，訓練了西歐人的團結協作能力。而中國人幾千年來，一直缺乏集體生活的訓練，因而缺乏合作的基因。
4 分析並提出了執行力的半衰規律。
5 一針見血地指出：執行不力，責任在上司；執行不到位，是因為管理不到位；執行打折扣，說到底是控制無力。
6 提出了可操作的促進執行的思路和三大環節。
作者簡介
溫德誠，1982年畢業地黑龍江商學院。曾任奇正諮詢機構市場總監，餘明陽諮詢機構市場調查總監，四川龍莽集團顧問，四川沱牌集團總裁助理兼市場部經理。
自1981年起在《潛科學》、《商業研究》、《中國名牌》、《企業銷售》、《管理與財富》、《銷售與市場》等雜誌上發表論文40餘篇，著有《名牌戰略》。
十年磨一劍，在參與企業實踐過程與理論研究中，不斷完善精細化管理的理念與方法，推出本書：《精細化管理一執行力升級計畫》。
作者現任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京汪中求細節管理諮詢公司高級培訓師。
目錄
總序
目錄
前言
第一章 精細化管理時代已經到來
——精細化是未來十年的必經之路
一 精細化管理有什麼特徵
二 是誰發明了精細化管理
三 中國有沒有精細化管理
第二章 精細化管理勢在必行
一 中國企業進入高原期
二 農耕文化被員工搬進工廠
三 中國能改變國際規則嗎
第三章 精細化管理的八大方法
——老闆想做細，苦於沒辦法
一 細化——大功成於精細
