精細化管理:執行力升級計畫

精細化管理:執行力升級計畫

《精細化管理:執行力升級計畫》是2005年新華出版社出版的圖書,作者是溫德誠。

基本信息

內容簡介

精細化管理:執行力升級計畫

本書有七個主要的觀點,是值得讀者看的。

1 本書系統地總結了精細化管理的方法論體系。

2 從各工作單元之間連結協會的角度,提出了企業整體的結構效率及計算公式。指出各環節銜接不佳,所造成的結構效率下降具有放大效應。

3 從中國農耕文化的角度,研究了執行打折扣,個人與組織不合作的歷史根源。指出西歐人在中世紀一直是過著集體生活,基督教、莊園制度、基爾特、村莊政權組織,訓練了西歐人的團結協作能力。而中國人幾千年來,一直缺乏集體生活的訓練,因而缺乏合作的基因。

4 分析並提出了執行力的半衰規律。

5 一針見血地指出:執行不力,責任在上司;執行不到位,是因為管理不到位;執行打折扣,說到底是控制無力。

6 提出了可操作的促進執行的思路和三大環節。

作者簡介

溫德誠,1982年畢業地黑龍江商學院。曾任奇正諮詢機構市場總監,餘明陽諮詢機構市場調查總監,四川龍莽集團顧問,四川沱牌集團總裁助理兼市場部經理。

自1981年起在《潛科學》、《商業研究》、《中國名牌》、《企業銷售》、《管理與財富》、《銷售與市場》等雜誌上發表論文40餘篇,著有《名牌戰略》。

十年磨一劍,在參與企業實踐過程與理論研究中,不斷完善精細化管理的理念與方法,推出本書:《精細化管理一執行力升級計畫》。

作者現任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京汪中求細節管理諮詢公司高級培訓師。

目錄

總序

目錄

前言

第一章 精細化管理時代已經到來

——精細化是未來十年的必經之路

一 精細化管理有什麼特徵

二 是誰發明了精細化管理

三 中國有沒有精細化管理

第二章 精細化管理勢在必行

一 中國企業進入高原期

二 農耕文化被員工搬進工廠

三 中國能改變國際規則嗎

第三章 精細化管理的八大方法

——老闆想做細,苦於沒辦法

一 細化——大功成於精細

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們