圖書信息
作 者：溫德誠 著
出 版 社：新華出版社
出版時間：2005-5-1
版 次：2
字 數：563200
印刷時間：2006-1-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：7
I S B N：9787501170739
包 裝：平裝
內容簡介
本書有七個主要的觀點，是值得讀者看的。
1 本書系統地總結了精細化管理的方法論體系。
2 從各工作單元之間連結協會的角度，提出了企業整體的結構效率及計算公式。指出各環節銜接不佳，所造成的結構效率下降具有放大效應。
3 從中國農耕文化的角度，研究了執行打折扣，個人與組織不合作的歷史根源。指出西歐人在中世紀一直是過著集體生活，基督教、莊園制度、基爾特、村莊政權組織，訓練了西歐人的團結協作能力。而中國人幾千年來，一直缺乏集體生活的訓練，因而缺乏合作的基因。
4 分析並提出了執行力的半衰規律。
5 一針見血地指出：執行不力，責任在上司；執行不到位，是因為管理不到位；執行打折扣，說到底是控制無力。
6 提出了可操作的促進執行的思路和三大環節。
圖書目錄
總序
目錄
前言
第一章 精細化管理時代已經到來——精細化是未來十年的必經之路
一 精細化管理有什麼特徵
二 是誰發明了精細化管理
三 中國有沒有精細化管理
第二章 精細化管理勢在必行
一 中國企業進入高原期
二 農耕文化被員工搬進工廠
三 中國能改變國際規則嗎
第三章 精細化管理的八大方法——老闆想做細，苦於沒辦法
一 細化——大功成於精細
二 量化——科學見於計量
三 流程化——管理始於流程
四 標準化——績效起於標準
第四章 精細化管理的八大方法——方法決定出路，細節決定成敗
五 協同化——高效來於協作
六 嚴格化——控制在於嚴格
七 實證化——真相見於實證
八 精益化——優勢源於求精
第五章 執行力促進——抓落實的三個環節
一 執行的指令——把崗位職責撕下來
二 執行的促進——執行不到位，是因為管理不到位
三 執行的控制——執行不力，說到底是控制不力
第六章 執行連結——協作創造奇蹟
第七章 執行的結構、規則、責任——執行不到位，責任在上司
第八章 導入精細化
附錄 中國管理為什麼難——農耕文化的負面影響
後記
參考文獻
