本書把精細化管理作為一種管理系統提出來的，設法使之與已知的一些科學管理理論接口，努力與過去粗放的管理相剋，試圖給出一些基本規則和操作思路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯繫和規律性。
一本對提高本土企業執行力有著特殊重要性的書。
很多老闆抱怨員工素質不高，缺乏執行力，但苦於找不到妥善的解決辦法；有的老闆按照外國人開的藥方治療，卻有水土不服之感。原因在於他們對中國文化缺乏深厚的了解。人性具有普遍必性，但基於中國文化背景的員工，在加上了中國特殊文化的調料之後，具有區別於其他種族的不同特性。只有了解這種特性，對症下藥，才是解決員工執行力的關鍵。
正是基於這一點，溫德誠先生的《精細化管理II——執行力升級計畫》主要針對中國農耕文化背景下員工的特性，提出了提高員工執行力的解決方案。
作為汪中求先生倡導的精細化管理系列叢書的一部，孫念懷先生的《精細化管理III——操作方法與策略》，深刻闡釋了精細化管理的結構與框架，準確提供精細化管理的操作方法；深入介紹了完備的實施策略，全面揭示了細緻入微的分析工具。管理是一項系統工程，而精細化管理則有著更為豐富的內涵。通過此書，讀者可以了解精細化管理的內在機制，並對如何實施精細化有著深刻的了解。
陶永進先生從精細化管理的角度對於那些已經不在人間和仍然沒有做強做大的小公司的失敗原因進行了細緻地解剖，指出了小公司缺乏精細化管理的七種現象：老闆素質制約企業進步，企業角色迷亂模糊，行銷戰略昏招頻出，用炒作代替管理，財務概念扭曲，一味模仿、缺乏創新，不知人、不善任。並且針對這七種現象提出了一些深耕精細化管理，夯實企業基礎管理的具體可行的措施和建議。
為了切實將那些依然在市場的泥潭中苦苦掙扎而無法找到出路的小公司引領到精細化管理這條指引著企業走向強盛的的成功大道上來，陶先生總結出了八種正確的企業精細化管理理念，並且在書中進行了詳盡地闡述。陶先生告訴那些小公司的老闆們，知道更要做到。樹立正確的企業管理觀念固然重要，更為重要的是要將這些正確的管理理論與管理措施落到實處。
羅立的這本關於品牌精細化管理的著作向讀者描述了品牌在現實世界中是如何發揮作用又是如何被品牌人所駕馭的，深入到了品牌運營的每一個程式、每一個細節。本書實現了品牌理論與品牌實務的有機結合——有理有據、夾敘夾議，讀來讓人如沐春風；而書中對諸如：一個靈魂、兩個基點、三大策略、四個階段、五種方法、六項原則、七條通路、八大誤區、九個細節、十項指標……等內容的詳細闡述，則在力避品牌理論之晦澀、空洞、乏味的同時，更加彰顯了本書的工具性——簡單、真實而稍顯淡弱，卻不乏理性的睿智和實戰的機巧。
此外，他還對本土品牌所存在的問題及其所發生的一切，對這些事情是如何產生影響、如何糾正等方面進行了深入的分析與探討，並且，在某些章節中，作者還不失時機地對當前諸多“品牌妄語”進行了批駁，同時提出了自己與眾不同的見解。就本土品牌的建設而言，這本書無疑能夠起到借鑑和促進的作用。
