簡介
創新、實踐、豐富了精細化管理的精細管理工程創始人、曾指導多家企業開展“精細化管理年”活動的武漢工程大學客座教授劉先明認為：精細化管理年，是一個單位把“精細化管理”這一理念、理論、方法，全方位融入、滲透到本單位，並作為本單位某一年的中心工作主線或主題的活動。從時間上講，精細化管理年，是一個單位確定某一年是帶有精細化管理主題的年份；精細化管理年，不是一個孤立的年份，某一年有到頭的時候，但是，精細化管理永遠不應該有結束的時候。
從內容上講，精細化管理年，是一個單位確定了某一年中心工作主線或主題的活動；精細化管理年，隨著當年的時間結束，其活動內容，可以有一個結束和總結，但是，精細化管理的內容，已滲透到企業，是不應該結束的。
主要目的
精細管理工程創始人劉先明認為，精細化管理或精細管理工程，既是一種先進、現代的管理理念、理論、方法，又是一種持續提升的管理過程或工程、並達到一定高度的境界。
一個單位把某一年確定為精細化管理年，並開展精細化管理年活動，應確定以下主要目的和作用，並朝著這一方向努力：
1、正確的精細化管理理念以及與精細化管理相關的文化理念，經過正確的引導、培訓，為全體員工所理解、接受、認同。不分主次的“細節決定成敗”，不分場合和對象的“嚴是愛，松是害”，得到過濾和澄清。
2、適宜的精細化管理的理論與方法，有機地運用到單位的各個方面；劉先明教授總結的管理制度及業務流程方面的“跑冒滴漏”的現象，明顯減少；劉先明教授總結的“三要素”的執行力，明顯提升。
3、單位的管理水平或精細化管理水平，經濟效益和社會效益，明顯提升到一個新的境界。
4、單位承擔、履行的社會責任，以及實現的社會價值，與全體員工的素質及員工的社會價值，得到協調、同步、和諧地提升。
5、單位離行業的精細化管理的標桿的距離，越來越近，甚至成為行業的精細化管理的標桿。
指導理論
精細管理工程創始人劉先明2001年研創的“精細管理工程”及其“六精五細”的內涵，具有智慧財產權，適合中國企業借鑑和運用。
十年來，上海鐵路局、九寨溝風景區、皖北煤電、前嶺煤礦、常德煙機、獅林大酒店、中原油田石油化工總廠、銅川供電局、四川九州電器等40多家單位借鑑、運用了精細管理工程，皆取得良好效果。
劉先明教授還運用“精細管理工程”的精髓思想，公益性地為60周年國慶提供了有益的精細管理諮詢服務。
川慶鑽探、大慶燃氣、四川電力設計諮詢有限公司、中十冶等多家開展“精細化管理年”活動的單位，以及中石化精細管理的標桿——鎮海煉化、中國人民革命軍事博物館、紅豆、海信、美的、南通醋酸纖維、北京市政市容委垃圾渣土管理處等單位，優選並邀請劉先明講授精細管理工程或精細化管理，達到良好效果。
實踐和時間證明，“精細管理工程”是單位推行精細化管理，開展“精細化管理年”活動的適宜理論。
劉先明簡介：
精細管理工程創始人，武漢工程大學客座教授，蘇州胥城大廈、書香連鎖酒店等單位的企業文化顧問。上海鐵路局、九寨溝風景區等40多家單位借鑑了精細管理工程。
曾為大慶油田、中國人民革命軍事博物館、海爾、海信、紅豆、中國兵器工業集團、中國空間技術研究院、航天三院、解放軍第5720工廠、北京空軍十總隊、中船重工船舶材料研究所、中儲糧、中平能化集團易成公司、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鑽探、遼河油田、中原油田、江蘇油田、鎮海煉化、長慶油田採氣一廠、上海石化、天津石化、吉林石化、首都機場、上海鐵路局、山東農行、吉林郵政、四川電力、濰坊報業集團、濰坊地稅局、新華聯集團、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團、湖北路橋公司、內蒙古移動、北京市容委垃圾渣土管理處、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫藥、海南永青、安徽和威、錦州航星集團、黃山永佳集團、山東瑞星化工、山東魯西化工等百餘家企業提供了企業文化、精細管理工程、文化行銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務體系等方面的諮詢、培訓服務。
2001年首創性提出了“崗位主人翁”的新概念； 2005年首創性提出了煤礦領導“捆綁式下井”的新觀點。2002年在天津、東莞兩民營企業首創實踐了“簽約總裁”和“簽約總經理”的諮詢新方式。
曾被中國企業評價協會（隸屬國務院發展研究中心）聘為第二屆中國人力資源管理大獎活動的評審工作專家；2004年被評為中國十大培訓師；2006年被評為中國十大企業管理諮詢大師；2008年入選“中國改革開放30年行業百名功勳人物”；2009年被推薦為“中國優秀民營企業家或建國60周年創新人物”；入圍2010“創業中國年度十大創新人物” ； 2010年被授予“中國經濟建設特殊貢獻人物”榮譽稱號；2011年3月被特邀為“功勳中國系列人物”提名候選人。2011年3月被中國民營商業聯合會推薦為“中國優秀民營企業家” 。享有“紅色諮詢師”的雅稱。
