基本信息
湖北省十堰市糧油儲備公司,始建於1970年,隸屬於湖北省十堰市糧食局,屬國有獨資的中二型企業。實行一套班子,四個機構統一管理的模式(即十堰市糧油儲備公司、湖北十堰國家糧食儲備庫、十堰市軍糧供應站、十堰市糧油批發市場)。

現有在崗職工196人,擁有固定資產3413萬元,占地面積11萬平方米,倉庫36棟,倉容1.3億公斤,油罐3個,罐容60萬公斤。主要承擔中央儲備糧、省級儲備糧(油)、市級儲備糧和軍糧供應的儲存管理和經營任務,同時還從事糧油批發、銷售及賓館、飲食服務、物業管理等經營活動。
近年來,公司積極推動糧油倉儲規範化管理建設,認真貫徹落實新頒制度和標準,不斷完善各項倉儲管理制度,著力打造創新型、節約型、平安型、數字型、文化學習型和持續發展型糧企,取得了顯著的經濟效益和社會效益。在國家糧食局開展的“糧油倉儲企業規範化管理活動”中,被國家糧食局授予“全國糧油倉儲規範化管理先進企業”稱號。
制度完善
(一)緊扣中心抓管理。為提高倉儲規範化管理水平,近年來公司相繼開展了倉儲管理年、質量管理年、精細化管理年、倉儲管理效益年等一系列主題年建設活動,積極推進企業目標化、精細化管理,實行庫領導班子及保管員包倉責任制,細化、量化財務、倉儲、安全、輪換等工作目標,建立健全和修訂完善了各項倉儲管理制度17個方面,183條,各種崗位職責總計32個崗位,460條崗位職責,並裝訂成冊,人手一本,並加大執行檢查力度,使每項工作乾有目標,考有尺寸,學有標準。
(二)突出重點抓輪換。公司對每批次的儲備糧輪換都十分重視,掌握糧食市場信息,實行經紀人輪換制度,建立穩固的糧食購銷網路,採用先購後銷的輪換方式,與糧食經紀人加強合作,對雜質和水分超過國家中等質量標準的採取二次整理入庫。

(三)安全儲糧抓科技。2005年至2007年,公司先後投入1400多萬元對12棟舊倉按照現代化的“四合一”散裝儲糧技術要求進行了全面改造。公司一向重視科研工作,成立了以總經理為組長的科技儲糧領導小組,安排專門資金,對產生效益的科技成果予以獎勵,通過加強壓蓋密閉、屋頂噴水等控溫儲糧技術的運用,積極開展實倉試驗,提升儲糧科技含量和綠色儲糧水平,改善儲糧品質。公司2006年被中國糧油學會評為優秀團體會員單位,先後有34篇論文在省部級以上刊物發表。
(四)扭住核心抓質量。近年來,公司通過細化管理流程、明確管理責任、規範管理體系,收到了很好的效果。在糧食入庫前,廣泛深入產糧區,選擇好的糧源;明確價格和質量要求,實行坐倉收購和經紀人輪換,不合格的糧食堅決退回;落實雙重質量責任制,實行全封閉獨立檢驗作業,保證了入庫糧食質量。
企業效益
科學運用儲糧技術,通過調質通風、出庫增濕等手段,糧食出庫損耗率降至0.3%。建立完善了經紀人輪換制度,實行包倉制,按輪換量計算每年節約裝卸費20多萬元,減少損耗40餘萬元。堅持行之有效的財務管理制度,對下屬6個單位的費用開支實行逐月報賬審核,檢查、督促各單位財務工作中的問題及不足,並督導糾正。加強房屋租賃等業務管理,每年盤活企業閒置資產能帶來近100萬元的收入。同時精簡人員降費用,通過採取內退安置、買斷安置、停薪留職等分流措施,92人辦理了內退手續,21人自願同企業解除勞動關係,停薪留職22人,現有在崗員工196人,減少135人,每年因此減少費用開支近100萬元。

目標責任
規範為本,預防為主,著力打造平安型糧企。

年初公司同所屬各單位簽訂了目標責任書,落實工作責任,平時採取定期檢查和不定期抽查相結合的方式,及時發現問題,加強整改,消滅安全隱患,杜絕了各類安全責任事故的發生。公司在資金十分緊張的情況下,在十堰、白浪儲備庫依然購置安裝了覆蓋全庫區的電視攝像監控設備,通過技術裝備完善庫區的安全防控體系。積極配合街辦、社區居委會和公安消防部門,抓好社會治安綜合治理。
數字型糧企
網路支持,信息共享,著力打造數字型糧企。
為不斷完善信息化建設規劃,以實現辦公自動化為主要內容,公司機關及下屬各單位都配備了電腦,建立了區域網路,開通了公司網站,建立起公司與各單位之間的網路溝通和信息發布平台,公司發布的制度、通知、簡報等檔案通過網路送達各單位的微機終端,各單位的反饋信息、建議也通過網路傳送上報,減少了中間環節,提高了管理效率。公司利用中華糧網的信息平台,申請成為鄭州市場會員單位,上網查詢各類信息,及時調整糧食購銷策略,併網上發布供求信息,引入網上交易新方式。

文化學習
強化素質,以人為本,著力打造文化學習型糧企。
公司加強員工業務知識培訓,經常性地派職工參加國家、中儲糧、中國糧油學會等組織的各種業務培訓。支持黨支部和工會以企業文化建設為載體,經常開展文化、體育活動,通過舉行建企四十周年慶祝活動,陶冶了職工情操,鼓舞了鬥志,增強了企業的凝聚力和向心力;積極融於社會創建活動,在十堰市“三城聯創”等活動中,共擺放鮮花、盆景1000餘盆,提升對外形象;按照“一崗雙責”的要求,努力創新黨建教育的方式方法,在黨員幹部中大力弘揚奉獻精神,取得了很好的效果,企業班子團結、隊伍穩定,愛崗敬業蔚然成風,各部門工作井然有序。
搶抓機遇
搶抓機遇,協調關係,著力打造持續發展型糧企。
公司乘借國家投資200億元建新倉、油罐及湖北省建設100箇中心骨幹糧庫的政策東風,審時度勢,整合資源,盤活資產,實施糧庫的“退城進郊”工程,積極籌建十堰市糧油儲備中心庫,現已在丹江口市六里坪鎮崗河村七組徵用土地70畝用於新庫建設,準備新建5000萬公斤的倉容,400萬公斤的油罐,爭取2010年實施完成。在公司整體規劃中,以後逐步將十堰市糧油儲備中心庫建成占地300畝,倉容3億斤,集糧食儲存、物流配送、大宗糧油貿易、糧油精品展示展銷、糧油食品加工等多功能為一體的糧食產業園區。中心庫建設得到了省糧食局、市政府的高度重視。2009年12月,張嗣義市長、高勤副市長率相關部門負責人視察中心庫建設情況。2010年元月26日,湖北省糧食局與市政府簽署合作協定,加強合作,在中心庫建設、發展糧食現代物流產業、充實完善地方糧油儲備等方面進一步加大支持力度。
回顧過去,瞻望未來,我們的體會是管理規範、技術過硬是抓好倉儲工作的前提,立足本職、愛崗敬業是搞好倉儲工作的關鍵,健全組織、落實責任是抓好倉儲工作的保證。在以後的工作中,公司全體幹部職工將以科學發展觀為指導,以儲糧安全為中心,以精細化管理為手段,以科技儲糧創新為重點的工作思路,開拓進取,求真務實,為完善地方糧油儲備體系,增強地方政府巨觀調控能力和糧食安全保障再作新貢獻。