簡介
五年來,醫院一年一個主題,先後開展了“質量管理年”、“文化建設年”、“樹立全新理念、打造服務品牌”、“科技創新年”和“精細化管理年”主題活動,促進了各項工作的健康發展。地址:寧夏石嘴山市大武口區朝陽西街168號
重視人才培養,堅持科技興院
該院實施了“620人才工程”,採取院外進修學習和院內崗位培訓相結合的辦法,每年選送醫務人員到區內外各大醫院和醫學院校脫產學習、參加學術交流活動,並在院內舉辦各種培訓班和學術講座,提高醫護人員的業務素質。目前與寧夏醫學院合作培養碩士研究生23名,為學科建設奠定了人才基礎,促進了科技進步。五年來,全院共開展新技術、新業務314項,其中通過自治區科技成果鑑定和獲科技進步獎的3項,通過市級科技成果鑑定和獲獎的3項,取得市級科研立項的3項。為促進醫學的發煩作出。期間共發表科技論文438篇,其中在核心期刊發表103篇,在省級期刊發表299篇,有5篇論文獲得寧夏醫學優秀論文獎。許多學科的技術水平已走在了本地區的前列,享有較高的聲譽。加大資金投入,購買先進設備
共投入近兩千萬元,購買了雙排螺旋CT、血液透析儀、彩超、全自動生化分析儀等各種醫療設備204台(件),提高了醫院的設備裝備水平。加強行風建設,提供優質服務
實行院領導包科室、科室負責人包醫務人員的行風專項治理責任制和院、科兩級領導一手抓管理、一手抓行風的“一崗雙責”制度,加強對醫務人員的職業道德教育,引導醫務人員樹立良好的醫德醫風。加強對醫療收費項目的監督管理,並對各項醫療價格進行公示,實行住院病人一日清單制,增強服務收費的透明度,保證合理檢查、合理治療、合理收費。圍繞如何轉變服務態度、提高服務質量開展全員大討論,查找在服務語言、服務行為、服務制度、服務環境、服務流程等方面存在的問題和不足,定期召開社會監督員和患者家屬座談會,廣泛聽取社會各界人士和患者家屬的意見及建議。在此基礎上,共出台了掛普通號看專家診、救護車免費接診、實行全程陪導等便民利民新舉措二百餘項。還開展了微笑服務、禮貌服務、無縫隙服務、感動服務、一日兩護制服務和全程陪伴分娩等人性化服務,將服務延伸到醫療工作之外,在提供良好的醫療服務的同時,還在生活上關心照顧病人,千方百計解決他們住院期間的各種困難,幫助危重症患者減輕心理負擔,為家庭困難患者捐款、捐物、減收費用,得到了患者的廣泛讚譽。整治院內環境,營造良好氛圍
總醫院系統各單位每年投入大量資金,綠化、美化環境,使醫院呈現出衛生整潔、花團錦簇、綠樹成蔭、環境優雅的新面貌。各醫院都不同程度地對住院病房和門診部進行裝修改造,更換和配置方便病人和提高病人生活質量的服務設施,使住院環境朝著家庭化和溫馨化的方向發展,為患者營造了優雅、舒適的休養環境,被石嘴山市評為“園林化先進單位”。注重文化培育,提高員工素質
確定醫院文化理念,並通過強力宣傳灌輸,使各種理念深入員工的心中。開展“告別陋習、踐行文明”、“創建學習型組織、爭當知識型員工”和“青年讀書計畫”等活動,制定了員工文明公約和行為準則,規範員工的言行,並引導他們樹立人人學習、不斷學習、終身學習的理念,提高員工的整體素質,努力使他們成為建設醫院的優秀人才。十分重視先進典型的選樹,開展文明科室、勞動模範、優秀員工和“十佳”護士的評選活動,培養推廣體現核心價值觀的先進集體和個人,使廣大員工趕有目標、學有典型。文化建設需要活動為載體,該院每年開展豐富多彩的文體活動,加強各院間的交流溝通,促進了總醫院系統的文化融合,為培育優秀文化打下了良好的基礎。開展精細化管理,提高管理水平
2007年開展了“精細化管理年”活動。通過認真地宣傳、教育,使精細化管理理念深入每一位員工的心中。並按照“數據說話、流程辦事、制度管人”的原則,對《醫院管理評價指南》進行細化分解,以完善、健全各項制度為重點,制定出台新流程,量化考核細則,在年內將各項制度彙編成冊,為下一輪醫院等級評審打下堅實的基礎,力爭早參評,並一次通過。通過五年來的努力,總醫院集團取得卓越的發展成果。員工人數不斷增長,其中取得副高以上職稱的達到155人,取得中級職稱的達到537人。床位數和固定資產分別增長到1413張和1.3億元。年門診量、住院病人、開展手術和業務收入分別達到569326人次、21800人次、6794台次和1.3億元,分別比總醫院組合前增長了56.6%、111.4%、83.6%和251.3%。總醫院連續兩年榮獲寧夏煤業集團“文明單位”稱號,並被自治區黨委評為“防治非典先進基層黨組織”,還被批准成為“國家安全生產監督管理總局礦山醫療救護中心寧夏分中心”。倪金海院長也已驕人的工作業績被中國醫院管理學會評為2004年度全國百名“優秀院長”。