圖書信息
高校後勤精細化管理
書 名: 高校後勤精細化管理
作 者：侯建設
出版時間： 2009年08月
ISBN: 9787564303587
開本： 16開
定價: 38.00 元
內容簡介
從著作的結構與內容上我們可以看出，作者沒有沿襲傳統的對後勤管理內涵各要素進行全面述評的方法，而是突出重點，著力難點，擷取了管理目標、執行管控、績效考核、成本控制、安全管理等高校後勤管理過程中的管理要素，進行了立論深入、操作精細的辨析。全書以精細化管理的理念為綱線，以破解後勤管理的難題為主旨，以提升後勤管理水平為目標，有理論闡述，有案例剖析，有現狀評價，有經驗提煉，具有明顯的後勤管理理論的通用性和實踐經驗的適用性，可以說是一本視角新穎、資料豐富、注重實踐、力求精細的後勤管理著作。
圖書目錄
第一章
高校後勤管理概要
第一節 高校後勤的基本問題
一、後勤的涵義
二、高校後勤的概念
三、高校後勤的基本屬性
四、高校後勤的地位與作用
第二節 高校後勤管理概要
一、高校後勤管理的內涵
二、高校後勤管理的對象
三、高校後勤管理的特徵
第二章
精細化管理的特質
第一節 精細化管理的主要思想
一、精細化管理的概念解讀
二、精細化管理的思想精要
第二節 精細化管理的理論淵源
二、戴明的質量管理理論
三、豐田的精益生產模式
第三節 精細化管理的主要特徵與方法
一、精細化管理的主要特徵
二、精細化管理的常用方法
第三章
高校後勤精細化管理的價值取向
第一節 高校後勤管理的現狀觀察
一、高校後勤社會化改革的歷史回顧
二、高校後勤管理現狀剖析
第二節 高校後勤精細化管理的價值取向
一、精細化管理是高校後勤管理轉型期的必經之路
二、精細化管理是實現高校後勤功能的有效方法
三、精細化管理是高校師生對後勤管理的殷切期盼
四、精細化管理是破解高校後勤管理難題的金鑰匙
第四章
高校後勤管理目標精細化
第一節 高校後勤管理目標
一、高校後勤管理目標釋義
二、高校後勤管理目標的內容構成
三、高校後勤管理目標合理性的評斷
第二節 高校後勤管理目標設定的技巧
一、目標設定的基本技巧
二、運用SMART原則設定目標
三、目標量化的方法
四、目標精細化的誤區
五、目標精細化案例
第五章
高校後勘執行控制精細化
第一節 高校後勤的執行
一、認識執行
二、執行對高校後勤管理的重要性
三、高校後勤執行的構成要素
第二節 高校後勤執行環節及控制
一、執行指令控制
二、執行跟蹤控制
三、執行糾偏控制
第三節 高校後勤中層管理人員執行力的建設
一、高校後勤中層管理人員執行現狀
二、高校後勤中層管理人員的執行素養
三、高校後勤中層管理人員執行力提升的路徑
第四節 高校後勤基層員工執行力的培育
一、高校後勤基層員工的執行涵養
二、高校後勤基層員工執行力培育
第五節 高校後勤執行文化的構建
一、執行力與執行文化
二、高校後勤執行文化的構建
第六章
高校後勤績效考核精細化
第一節 高校後勤績效考核概述
一、高校後勤績效考核
二、高校後勤績效考核存在的問題
三、高校後勤績效考核的必要性判斷
第二節 高校後勤績效考核指標體系精細化
一、績效考核指標的概念、分類及要求
二、高校後勤實體績效考核指標體系的構建
三、高校後勤績效考核流程描述
第三節 高校後勤績效考核方法的運用
一、績效考核方法概述
二、360度績效考核法的套用
三、高校後勤績效考核方法的選擇
第四節 高校後勤實體中層管理人員的精細化考核
一、高校後勤實體中層管理人員績效考核的原則
二、高校後勤實體中層管理人員的績效考核指標體系
三、高校後勤實體中層管理人員績效考核的方法
四、高校後勤實體中層管理人員考核案例
第七章
高校後勤成本控制精細化
第一節 高校後勤成本概述
一、成本與成本控制
二、高校後勤成本要義
第二節 高校後勤成本控制的原則與措施
一、高校後勤成本控制的原則
二、高校後勤成本控制的措施
第三節 高校後勤人員成本控制精細化
一、高校後勤人員成本的構成
二、高校後勤人員成本的控制
第四節 高校後勤能源成本控制精細化
一、高效後勤能源的定義
二、高校後勤能源管理存在的問題
三、高校後勤能源成本控制的對策
第五節 高校後勤採購成本控制精細化
一、高校後勤採購的主要內容及成本構成
二、高校後勤採購成本控制方法
第八章
高校後勤安全管理精細化
第一節 後勤安全與安全管理
一、安全與安全管理
二、高校後勤安全管理及作用
第二節 高校後勤安全事故及原因分析
一、高校後勤的安全事故表現
二、高校後勤安全事故的特點
三、高校後勤安全事故及原因分析
第三節 高校後勤安全事故精細化防控
一、重視安全技術運用
二、構建制度保障體系
三、創新安全教育模式
四、強化安全檢查作用
五、企業安全管理案例
參考文獻
後記
……
