內容簡介
精益生產工具，可全面地，可持續地，提升企業核心競爭力！精準的闡述，詳實的案例！不僅闡述精益生產是什麼，而且告訴你怎么做！並結合上海大知企業管理諮詢有限公司10年來所參與精益生產項目的真實案例和圖片，對每一個工具的應用程式和成功關鍵點進行了簡明扼要的說明。這是一本工廠管理人員必備的精益生產實戰工具書!
作者簡介
王慶生，現為上海大知企業管理諮詢公司高級顧問，精益生產導師和資深現場問題解決專家。曾任職於寶鋼等世界著名500強公司，在生產管理領域有豐富的實戰經驗，曾協助眾多不同性質的企業實現世界級運作標準，改善效果卓著。其輔導過的企業既包括聖戈班、高露潔、瓦盧瑞克、比澤爾等世界級企業，也包括中國鋁業、海爾、鷹牌陶瓷等國內知名公司，更包括眾多民營和私營企業。
目錄
第一章 精益生產概論
第一節 七大浪費
第二節 精益起源
第三節 問題解決6步法
第四節 精益實施順序
第二章 滿足客戶需求
第一節 節拍時間
第二節 批次製造
第三節生產周期
第四節 緩衝和安全庫存
第三章 一個流生產
第一節 緩衝：U型布局
第二節 連續流（一個流）
第三節 生產線平衡
第四節 看板
第五節 標準化操作
第六節 快速換模
第七節 防錯
第八節 易耗工具管理
第九節 全面生產維護（TPM）
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文摘
第一章 精益生產概論
第一節 七大浪費
分析浪費目的：
精益的目標是識別、分析並消除運營環節里的一切浪費。
工作內容使用目的：
工作周期有益於理解浪費，並直觀形象地展示改善(kaizen)前後某項工作的變化。
以精益生產的角度看，現場每一個操作都包含了3個要素：
★浪費。
★輔助性工作。
★創造價值的工作。
浪費：
任何超過客戶需求的設備、場地、材料，加工，人工都是浪費，因為對於顧客來說這些是不必要的、沒有價值的。
輔助性工作：
輔助性工作本身不提供價值，但卻是必須的，是對創造價值的工作的支持。如.
a.抓住工具並移至緊固器。
b.在緊固前將部件放置在位置上。
創造價值的工作：
體現和實現產品或服務價值的工作，也就是對顧客有利的活動，比如：
a.機加工材料。
b.組裝任務。
c.工藝圖紙等。
誰來分析：
所有人。
分析浪費持續時間：
該過程永不結束——消除浪費是持續改進的基礎，也是精益生產的最終目的。
分析浪費的主要目的：
★消除浪費。
★降低生產成本。
★減少工序時間。
★提高產品質量。
★提高工廠產能。
★贏得競爭優勢。
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