內容介紹
《精益生產實戰手冊:單元生產與拉動看板》提供了單元生產、拉動看板這兩個工具，幫助企業縮短生產周期、提高品質、降低成本，從根本上解決緊急訂單、計畫變更、交貨遲延問題。精益生產的理念是消滅浪費,可是只有理念是不夠的,具體如何實現呢？又怎樣實現生產成本降低？怎樣實現全面品質保證？怎樣實現產品交期確保？怎樣實現工廠物流順暢？怎樣實現安全事故為零？目錄
第一章精益生產概述
第一節什麼是精益生產
第二節精益生產的目標和實現目標的工具
第三節精益生產的實施步驟
第二章識別浪費
第一節什麼是價值
第二節什麼是浪費
第三節七種浪費
第四節削減庫存是消滅浪費的人手點
第三章生產周期分析
第一節案例分析：劉廠長的煩惱
第二節交貨期與生產周期
第三節利特爾法則
第四節尋找影響生產周期的關鍵因素
第五節快速大幅壓縮生產周期的方法——縮小轉移批量
第四章單元生產原理
第一節什麼是單元生產
第二節單元生產縮短生產周期
第三節單元生產的三種不同類型
第四節單元生產的三種共性
第五節單元生產的優點
第五章如何設計單元生產線
第一節把握現狀
第二節標準WIP
第三節生產線編程
第四節生產線布局
第五節標準操作書
第六章現場改造實施
第一節改造設備
第二節廢除傳送帶，製作單元作業台
第三節單元生產的目視管理
第四節清除物流、信息流障礙
第五節親自動手，實施布局
第七章培養多能工，實現少人化
第一節交叉培訓，培養多能工
第二節教育體系
第三節薪酬制度
第四節學習曲線
第八章單元生產運作方法要點
第一節單元生產在運作中遇到的問題
第二節裝配型單元生產的平衡率改善
第三節機加型單元的同步化生產
第九章拉動看板概述
第一節什麼是看板
第二節什麼是拉動看板
第三節為什麼實施拉動看板
第四節拉動看板實施流程
第五節團隊合作是成功的基石
第六節管理諮詢顧問可以減少實施過程的損失
第七節選擇樣板流程
第八節成功實施看板的關鍵因素
第十章推行機構和實施計畫
第一節小組成員的構成
第二節任命項目組長
第三節制定組織條例
第四節制定看板實施計畫
第五節訓練項目組
第六節領導層的支持
第十一章收集看板數據
第一節收集數據
第二節數據匯總
第三節數據分析
第十二章計算看板數量
第一節拉動生產問題的提出及其運作方法
第二節看板運行必須計算的兩個核心參數
第三節計算補充周期
第四節計算生產批量、生產開始點
第五節計算緩衝庫存量
第六節計算看板數量
第七節看板計算的案例
第八節覆核數據
第九節看板計算的簡易方法
第十節供應商看板
第十三章看板運作流程及其支持系統
第一節卡片看板及其運作流程
第二節磁卡看板、電子看板及其運作流程
第三節看板運作的原則與具體運作規則
第四節看板系統的目視管理
第十四章全員持續改善
第一節幫助員工擁抱變革
第二節簡化工作方法
第三節小改善，而不是大變革
第十五章價值流分析與價值流圖
第一節價值流分析與價值流圖簡介
第二節解讀價值流現狀圖
第三節價值流現狀圖繪製方法
第四節未來圖的繪製要點
附錄1精益生產術語
