目錄
緒論
一、什麼是精益人生管理
二、精益人生管理的核心理念與謀略
案例1交友不慎網友欠錢騙她頂債
案例2卡耐基抓住了機遇
案例3一美元別墅的故事
三、精益人生管理的內容
四、精益人生管理的重要意義
上篇精益提升管理——一門快速提升的學問
第一章快速提升的精益謀略
一、快速提升的天時謀略
案例1.1某大學生轉入快速發展行業的成功實例
二、快速提升的地利謀略
案例1.2孟母三遷
案例1.3浙江大唐的襪業經濟集聚
閱讀資料1.1我國各產業集聚的城市
三、快速提升的人和謀略
閱讀資料1.2中國校友會網2007中國高校傑出企業家
校友排行榜
閱讀資料1.3中國校友會網2007中國高校傑出校友排行榜
閱讀資料1.4職業性格與職業選擇
案例1.4李先生和王先生的個人品牌
案例1.5安德魯.卡耐基高質量做事
案例1.6卡洛尼斯——一個有價值的員工
第二章快速地成為上司的左膀右臂
一、快速認同上司的思想
案例2.1海爾張瑞敏砸冰櫃
案例2.2先有市場，再建工廠——海爾的企業拓展理念
案例2.3肖恩快速認同土司
案例2.4米開朗基羅的隨機應變
二、快速培養與上司相同的屬性
案例2.5上司是個足球迷
三、練就高效執行任務的本領
四、快速成功對接
案例2.6和砷給皇帝留下了深刻的首次印象
案例2.7凱薩琳變得樂觀的故事
案例2.8查爾斯·基得加班
案例2.9雄日的誠實
附錄2.1與上級交往不當的主要類型
附錄2.2與上司交往中的一些禁忌
附錄2.3恰當適應不同的土司
第三章練就高效執行任務的本領
一、建立直感性人格
閱讀資料3.1偏好感覺的人和偏好直覺性的人
二、將上司的指令變成一個具體可實現的
王作目標體系
三、簡化王作流程
案例3.1福特汽車公司的工作流程簡化
四、用1合當的人
五、實施SST控制與OEC管理
案例3.2海爾的SST控制
六、構建執行力文化
第四章快速贏得下屬擁戴
一、快速建立共同願景
二、選擇恰當的領導方式
三、快速樹立權威
閱讀資料4.1服飾與權威
四、增強自身魅力
案例4.1華盛頓的高尚品格
案例4.2貝蒂·福特和教皇保羅八世的獨特個性
五、細心澆灌
閱讀資料4.2時常給下屬戴戴“高帽子”
閱讀資料4.3為用心做事的下屬撐腰
第五章精益微笑致富
一、精益微笑致富的概念
閱讀資料5.1直面高層人才短缺之痛將才帥才短缺
制約經濟發展
二、精益微笑致富的重點職業
閱讀資料5.221世紀9大高新技術產業和9項關鍵性的高科技
閱讀資料5.3製造業現代化的人才考量
閱讀資料5.4未來5年高級財務管理人員短缺
閱讀資料5.5大學生熱考“企業信息管理師”
閱讀資料5.7藍領工資可比金領
閱讀資料5.8上海高級技工身價趕超管理人員
三、如何實現精益的微笑致富
第六章提升資源的精益建設與管理
一、提升知識與技能資源的精益建設
案例6.1邱吉爾年輕時的知識資源建設
案例6.2福特公司新澤西分廠新任管理者的人際知識和技能
案例6.3查理·塞姆斯的人際技能
二、提升的關係資源的精益建設
案例6.4鮑威爾的背景資源建設
案例6.5李開復自述自己的人際網路建設
三、提升的資金資源的精益管理
案例6.6適當儲蓄增加成功的機會
四、時間資源的精益管理
閱讀資料6.1目標管理的重要性
案例6.7推銷員威爾斯的時間管理
附錄6.1時間資源管理的技巧
附錄6.2時間資源管理的方法
中篇精益創業管理——一門快速創業成功的學問
第七章精益創業的謀略
閱讀資料7.1美國的創業浪潮
一、選擇恰當的事業
案例7.1曾憲梓的成功創業
案例7.2一位33歲女士創業失敗的故事
案例7.3親友提供了創業的機會
案例7.4孫正義通過認真調查創業
二、選擇恰當的地址創業
案例7.5肯德基在中國第一次創立公司的選址
案例7.6絲寶集團選址
三、選擇恰當的時機創業
案例7.7萬事俱備，只欠東風
案例7.8雅虎的創業
案例7.9搜狐張朝陽的創業
案例7.10陳天橋的創業
案例7.11長虹發起價格戰
案例7.12賣蘭花
案例7.13生產蚝油
案例7.14生產麵條
四、選擇恰當的創業運作方式
第八章精益創業的修煉
一、精益創業的精神修煉
案例8.1羅密歐與朱麗葉
案例8.2松下幸之助的創業企圖心
二、精益創業的性格修煉
案例8.3李某的人緣
案例8.4比亞迪老總王傳福的創業靈感
案例8.5王維嘉的自信
案例8.6潘石屹的敏捷、機變
案例8.7關心門老闆的機變
閱讀資料8.1冒險與冒進的區別
案例8.8婷莢老闆周楓的創業膽量
案例8.9海爾的生存理念——永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰
三、創業能力的精益修煉
案例8.10牛根生的創業
案例8.11一個美國小伙強迫儲蓄的致富故事
案例8.12一個用錢生錢的故事
案例8.13鄧建國的創業故事
案例8.14船王丹尼爾.路雛格的故事
案例8.15比爾.蓋茨的勤儉
案例8.16洛克菲勒勤儉的故事
案例8.17沃爾瑪的算計
閱讀資料8.2激將法
案例8.18諸葛亮激黃忠
案例8.19海爾在東南亞金融危機時期投資東南亞市場
第九章精益創業的實施
一、精益創業的資源整合與團隊整合
案例9.1借力修天橋
二、精益創業的造勢
案例9.2貝克啤酒的整合傳播
三、精益創業的掠地
案例9.3青島企業在全國市場的掠地
案例9.4華為的全球掠地
閱讀資料9.1垂直、水平和多渠道行銷系統
四、精益創業的收官
下篇精益發達管理——一門快速發達的學問
第十章網路精益發達
一、網路是當前最精益的發達方式
閱讀資料10.1收益遞增規律
二、網路精益發達的原理
案例10.1搜狐張朝陽的發達
案例10.2攜程網沈南鵬的發達
三、當前中國最容易上市的網站類別
四、當前中國網站上市的精益謀略
閱讀資料10.2追隨免費的規律
第十一章特許加盟連鎖精益發達
案例11.1肯德基
一、為什麼我國當前可以通過特許加盟連鎖精益發達
二、當前中國特許加盟連鎖精益發達的謀略
案例11.2榮華雞的失敗
案例11.3肯德基追求卓越
三、特許加盟連鎖精益發達的運作
案例11.4肯德基的新產品開發
第十二章企業精益提升管理
一、企業精益提升管理的謀略
案例12.1海爾滾筒洗衣機的搶位
案例12.2土家掉渣燒餅
案例12.3華旗衝擊數碼產品的全球著名企業
案例12.4格蘭仕與寶馬
二、精益行銷管理
案例12.5聯想兼併IBM的PC
三、精益運營管理
四、精益財務管理
五、精益人力資源管理
案例12.6佳能公司的小團隊活動
參考文獻
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