內容簡介
精益產品和流程開發精益生產是製造業的一整套生產系統，而產品開發過程則是其中不可或缺的一個重要組成部分。本書確定了精益產品和流程開發系統設定的目標：創造可持續盈利的營運價值流以及創造可用的知識，非常值得企業借鑑。
作者艾倫 C.沃德博士提出了三種在開發流程中最常見的浪費：散亂失序、交接脫節和主觀臆測。針對這些問題，《精益產品和流程開發》提出了四個對策：
1. 建議企業聘請一位系統總工程師來領導並負責一個產品系列，包括市場、產品開發、製造以及售後服務的完整價值流；
2. 組織一個負責任的專家團隊；
3. 實施多套設計方案的並行開發；
4. 運用節拍、流動和拉動的方法來消除開發過程中的種種浪費。
編輯推薦
《精益產品和流程開發》編輯推薦：精益產品開發研究的開拓性著作！中國機械工業聯合會副會長張小虞傾情作序，榮獲2008年新鄉獎之研究著作類獎！《精益產品和流程開發》是精益思想叢書之一。
專業書評
本書的作者是美國密西根大學教授艾倫·沃德博士，他是精益產品開發研究的先導者之一。他之所以能夠在產品開發的領域裡做出有開創性的貢獻，除了因為他是一位學者，抱著對未知領域的探索熱情和嚴謹態度外，還與他一生經歷過做軍人、學生、設計師和創業者等的豐富人生閱歷有很大關係。作者基於自己獨立的研究，提出了一套寬泛高效率的產品開發體系。他很高興在探討過程中，發現豐田的產品開發系統竟與他發展的理論有許多相同之處，從而找到了一個實際的、可驗證的案例。
遺憾的是，沃德博士因為駕飛機失事，英年早逝。但幸運的是他的好朋友約翰·舒克（Johnshook）以及他的學生德沃德·索貝克（Durward Sobek）在整理他遺作的過程中，發現了尚未出版的文稿。他們為了實現沃德博士的遺願，合力將文稿整理出版，為今天學習精益產品開發貢獻了一部重要著作。
書中提出了精益產品與流程開發體系的兩大目的：一是為企業創造可持續盈利的價值流，二是創造可用的知識。他提出三種在開發流程中最常見的浪費：散亂失序、交接脫節以及主觀臆測。針對這些問題，他給出了四個對策：
聘請一位企業家型的系統設計師，對產品系列包括的開發及持續盈利負責；
組織一個負責任的專家團隊；
實施基於多套方案的並行開發；
運用節拍、流動和拉動的方法來消除開發過程中的種種浪費。
兩位編者為了保持原作者的品位，沒有再添加額外的內容，因此結尾的第4章“開始變革”顯得有些短促。但作者在前三章中，詳盡地論述了精益產品和流程開發的體系。一方面從思維的高度講道理，另一方面又用豐田等實踐精益開發的實例加以佐證。作者行文有理有據，字裡行間給人一種可信賴的感覺，這與書中具創新性的真知灼見相得益彰。
我的老朋友、精益企業中國的總裁趙克強博士，出於對美國汽車工業、中國汽車工業，乃至世界汽車工業的深刻了解，致力於在中國建立一個精益知識平台。他領導的精益團隊在過去五年中相繼翻譯出版了13本精益圖書，本書是第14本。這是一桌難得的盛宴，席上滿是精益思想套用於產品開發的大餐，希望大家能好好地品嘗並吸取精華，這不僅能提升個人的知識水平，同時可以帶動企業的競爭力。我期望中國製造業界的朋友好好學習並行動起來試試看，共同為加快我國從“中國製造”向“中國創造”的轉變進程努力！
中國機械工業聯合會執行副會長
中國汽車工程學會理事長
媒體推薦
本書把產品開發的任務明確定位在為企業創造財富上。作者在書中總結了他30年研究產品開發與創新的經驗，並整理出一套縮短開發時間的方法，這套理論可以為企業領導層與創新研究的工作者指引一條新的思路。
——趙克強 博士 精益企業中國總裁
作者簡介
作者：(美國)艾倫 C.沃德(Allen C.Ward) 譯者：周健 趙克強
艾倫 C.沃德(Allen C.Ward)美國密西根大學教授，精益產品開發研究專家。直到2004年5月飛機失事去世之前，他還在不斷地對書中的思想進行完善，嘗試對它們進行驗證、辯論和修訂。他的好朋友約翰·舒克和以及他的學生德沃德·索貝克在整理他遺作的過程中，發現了尚未出版的文稿。他們為實現沃德博士的遺志，合力將文稿整理出版，為今天學習精益產品開發貢獻了一部重要著作。
周健，博士，畢業於復旦大學管理學院，現為同濟大學中國製造發展研究中心主任、機械工程學院工業工程副教授，十多年來一直從事精益生產與企業管理方面的教學、研究與諮詢工作。譯作有《金礦2：精益管理者的成長》，著作有《製造奇蹟：格蘭仕25年持續成長和全球第一的管理實踐》。
目錄
譯者序
前言
關於本書的作者和他的工作
導論
第1章
11/價值和績效
第2章
33/觀察開發活動中的浪費
第3章
63/展望未來：精益開發系統
第4章
229/開始變革
致謝
