管理教練

什麼是管理教練

管理教練是一個雙義詞，它可以作為動詞使用，亦可以作為名詞使用
管理教練作為動詞使用時：
管理教練代表的是管理教練與知識員工進行教練的過程
管理教練作為名詞使用時，可以有以下三個釋意：
管理教練代表的是一個角色：管理教練是管理者的一個新角色
管理教練代表的是一個職業：管理教練是職業經理人的一個新職業
管理教練代表的是一個行業：管理教練是第三管理智庫行業
(第一管理智慧是教育培訓，第二管理智庫是顧問諮詢，第三管理智庫是管理教練)

管理教練管理培訓、管理諮詢的區別

培訓是傳授知識與技能
顧問是輸出方案與經驗
教練是提升能力與績效
一、從智庫來源看
培訓師的智庫來源於培訓師個人所掌握的知識；
顧問諮詢師的智庫來源於顧問諮詢師個人在某個專業領域的經驗；
管理教練的智庫來源於用動力對話及教練模式提煉出的客戶經驗及行業最佳實踐；
二、從輸出方式看
培訓師以傳授(給)的方式輸出個人所掌握的知識；
顧問諮詢師以輸出（給）的方式輸出個人在某個專業領域的經驗；
管理教練以提煉(取)的方式，在客戶那裡提煉出可直達目標的最佳方案；
三、從輸出結果看
培訓師輸出的是知識或技能；
顧問諮詢師輸出的是方案與經驗；
管理教練輸出的是從目標到結果的最佳管理模式、最佳執行模板、最佳管控體系及最優績效結果；
四、從帶給客戶的價值來看
培訓師帶給客戶的是知識的更新或是技能的傳授；
顧問諮詢師帶給客戶的是經驗的傳遞或問題的解決；
管理教練帶給客戶的是思考模式、溝通模式及執行模式的同步改變；

管理教練與管理者的區別

比較維度	管理者	管理教練
從管理模式看	更傾向用經驗管理	更善於用模式教練
從思維模式看	更傾向個人憑經驗思考	更善於引發他人思考
從溝通模式看	更傾向於“說”	更善於“對話”
從行為模式看	更傾向於“給”方法	更善於“取”答案
從管理風格看	更傾向於指揮監控	更善於輔導跟進
從管理結果看	更傾向於解決問題	更善於創造高價值
從管理過程看	從計畫>執行>檢查>調整	從模式>模板>跟進>結果
從管理價值看	經驗的傳遞(授之以魚)	模式的改變(授之以漁)
從管理身份看	自己是能人	讓他人成為能人

管理教練的獨特價值主張

結果導向，直達目標；快人一步，一次做對；
以結果論成敗，以價值論優劣
不是文案的輸出，而是能力的提升；
不是知識的傳授，而是結果的驗證。
管理教練，為管理者在快速、變化、競爭、複雜及不確定的商業環境下提供了一個“從戰略到執行、從人才到組織、從目標到結果、從執行到管控”的最佳管理實踐。
管理教練能夠運用動力對話及七步教練模式，啟發知識員工思考，弱化主觀判斷，跳出經驗限制，用更快的速度，更簡易的操作，更節省的資源，協助組織創造更高的績效。
企業可以通過培養管理者學習掌握運用動力對話及七步教練模式，幫助管理者成為管理教練，企業亦可以通過聘請職業管理教練來協助企業增加利潤，改善效益，解決問題，提升業績！
管理教練是一個抽離的、啟蒙的、利他的支持者！
管理教練的工作原理
管理教練的核心技術管理教練的技術體系中，將一種新的思考模式、一種新的溝通模式、一種新的行動模式集成在七步教練模式中，管理教練按照七步教練模式與知識員工進行動力對話，能聚焦注意力，使思考不受慣性干擾。由於七步教練模式是從卓越實踐提煉而成，並且，它符合著一種科學與必然的邏輯，管理教練運用動力對話促進知識員工按照七步教練模式提供的思考模式進行思考，則能幫助知識員工跳出行業慣性，弱化主觀判斷，洞察問題本質，找到槓桿支點。管理教練持續的運用七步教練模式提供的溝通模式，與知識員工進行動力對話，能幫助知識員工建立起一種新的溝通模式，這種新的溝通模式是一種奇妙的組織語言，這種語言使得一個組織能快速達致理解一致。管理教練通過七步教練模式提供的行動模式，促進知識員工按照結果導向，直達目標的有效行動去執行，並且按照快人一步，一次做對去精進，將有限的資源用在最有價值的需要上，使得知識員工形成最優的行動模式。

管理教練與企業教練的區別

管理教練是一個新興的管理智庫，管理教練的技術體系及工作原理，為管理教練提供可無邊界的套用體系，因此，管理教練可以直接套用在以下領域：
政府用來提高辦事效率
學校用來改變教育模式
企業用來提升核心競爭力
非盈利機構用來改善服務體系
管理教練在企業的套用，成為企業管理教練，通常也可簡稱為企業教練。
因此，管理教練在企業這個領域的套用成為企業教練。

管理教練的形成與發展

一、模式萌芽期
這個時期可追溯到1992年到2000年，在這個時期，坤燁國際教練機構創始人Gloria張秀清女士，分別擔任了三種所有制類型企業的CEO（國有企業、股份有限責任公司、中外合資企業）。在這個階段，Gloria張秀清女士經歷了“白手起家創業、紅海競爭發展、資源緊縮突圍、融資轉型擴張”的四個關鍵階段，並從中提煉出“結果導向、直達目標；快人一步，一次做對”思考模式和執行模式，這是管理教練模式的萌芽階段。
二、體系成熟期
這裡所說的體系包含了三個方面的內容：
其一是管理教練技術體系的成熟
其二是管理教練培育體系的成熟
其三是管理教練套用體系的成熟
這個階段主要集中在2001年至2011年這十年間，Gloria張秀清女士在2001年創辦了坤燁國際教練機構，專注於管理教練的培育與管理教練的服務。
2001年正在籌備創立坤燁國際教練機構的張秀清女士，偶然看到電視播放的楊瀾採訪時任GE掌門人，並即將退休的傑克·韋爾奇，楊瀾問傑克·韋爾奇，“您退休後打算做什麼”？傑克·韋爾奇回答，我退休後只想靜靜的做一名教練。
正是這個對話，張秀清女士把自己要創立的機構，定義為“坤燁國際教練機構”，並由此展開了對傑克·韋爾奇成功之道的深入研究後，深度整合提煉出了管理教練技術體系。
管理教練的技術體系包含了兩個方面的核心內容：“動力對話”及“七步教練模式”。
2004年，坤燁國際教練機構，首次推出管理教練課程，截止到2012年6月，坤燁國際教練機構在中國連續推出170期管理教練課程，歷經數千名企業家學員及數百家企業的套用，Gloria張秀清對於管理教練技術體系不斷在各行各業的實踐中深度提煉，並歷經五次體系完善升級，截止到2011年5月，5.0版本的管理教練技術體系完善與成熟。
管理教練的培育體系包括了“技術學習、實戰教練、體系設計、企業實習、考試評核”五個關鍵環節，並且，在這個階段，一套完善的、可快速培育及快速複製管理教練。
管理教練的套用體系包括了從戰略到執行、從目標到結果、從人才到組織，坤燁運用七步教練模式所提煉出的行業最佳管理模式、最佳執行模板及最優管控體系，為管理教練創立了無邊界的服務模式及行業最佳套用體系。
三、效能釋放期
這個時期主要在2012年至2015年這四年間，坤燁十年磨一劍的管理教練技術體系、管理教練培育體系及管理教練套用體系將在這四年將以核聚變的能量，釋放著無盡的能量，這種能量可為管理教練服務的企業帶來新的利潤來源，新的人才團隊，新的管理模式，新的執行模板，新的績效成果。
不單純依賴資金投入，讓利潤倍增
不單純依賴資源投入，讓業績倍增
不單純依賴高薪獵聘，讓人才輩出
管理教練的效能將在這個時期釋放，管理教練的品牌及公眾對管理教練的認可將在這個時期建立。
四、融合發展期
這個時期是在2016年開始至未來；
這個時期，將是管理教練與企業高管身份融合的時代；
這個時期，將是管理教練技術與企業管理技術融合的時代；
這個時期，將是管理教練模式與高管思考模式、溝通模式及行為模式融合的時代；
每一家期望獲取最佳商業表現的成長型企業，都將引入管理教練；
每一個追求卓越的企業領袖，都將成為管理教練；
在這個時期，中國人創立的管理教練最佳管理模式將領航世界！
在這個時期，中國人將成功推動一個極具發展潛力的新興管理智庫行業，在全球高速健康的發展！

管理教練的創始人

張秀清(Gloria)教練導師簡介：
中國第一位培育RCC註冊企業教練的教練導師
全球第一位培育TMCC管理教練課程授證導師的導師
中國第一位培育TECC九型性格教練課程授證導師的導師
全球第一本《註冊企業教練培育教程》著作者
全球第一本《管理教練培育教材》著作者
全球第一本《九型性格教練課程培訓教材》著作者
管理教練知識體系、技術體系、培育體系及套用體系的創立者
核心價值對話技術及九型性格操控鏈的整合提煉者
管理教練的創始人，企業教練的領軍者
太極湖集團、綠業元集團等多家知名企業管理諮詢總教練
中國第一位培育“RCC註冊企業教練”專業教練導師，2004年6月，在中國成功舉辦首屆RCC註冊企業教練認證課程，截止2007年7月，成功舉辦20期，RCC註冊企業教練培育教程於2005年獲得著作權證書，編號2005-A-03877
全球第一本“註冊企業教練培訓教程”的著作者
2004年9月，張秀清教練全面完成了管理教練模式的提煉及管理教練培訓教材的編寫，著作權證書編號2005-A-02465
中國第一位培育管理教練導師TMCC的專業教練導師，2005年1月，在中國成功舉辦首屆管理教練導師TMCC授證課程，截止2007年7月，成功舉辦12期
中國第一位九型性格教練導師TECC的專業教練導師，2005年5月，在中國成功舉辦首屆九型性格教練導師TECC授證課程，截止2007年7月，成功舉辦7期
2005年11月，成功發起並成功主辦了“中國企業教練發展論壇”
2008年1月19日，在全國人大會議中心，成功發布了9C企業教練工具
2011年7月，正值坤燁國際教練機構十周年之即，鎖定坤燁國際教練機構將以專注、專研、專心、專業的求實態度，培育管理教練及為各行各業提供專業的管理教練服務。