管理者做管理教練

其一是管理教練技術體系的成熟 這個時期，將是管理教練與企業高管身份融合的時代； 這個時期，將是管理教練技術與企業管理技術融合的時代；

追溯管理教練的形成與發展，可以歸納為四個時期
一、 模式萌芽期
二、 體系成熟期
三、 效能釋放期
四、 融合發展期
一、模式萌芽期
這個時期可追溯到1992年到2000年，在這個時期，坤燁國際教練機構創始人Gloria張秀清女士，分別擔任了三種所有制類型企業的CEO（國有企業、股份有限責任公司、中外合資企業）。在這個階段，Gloria張秀清女士經歷了“白手起家創業、紅海競爭發展、資源緊縮突圍、融資轉型擴張”的四個關鍵階段，並從中提煉出“結果導向、直達目標；快人一步，一次做對”思考模式和執行模式，這是管理教練模式的萌芽階段。
二、體系成熟期
這裡所說的體系包含了三個方面的內容：
其一是管理教練技術體系的成熟
其二是管理教練培育體系的成熟
其三是管理教練套用體系的成熟
這個階段主要集中在2001年至2011年這十年間，Gloria張秀清女士在2001年創辦了坤燁國際教練機構，專注於管理教練的培育與管理教練的服務。
2001年正在籌備創立坤燁國際教練機構的張秀清女士，偶然看到電視播放的楊瀾採訪時任GE掌門人，並即將退休的傑克・韋爾奇，楊瀾問傑克・韋爾奇，“您退休後打算做什麼”？傑克・韋爾奇回答，我退休後只想靜靜的做一名教練。
正是這個對話，張秀清女士把自己要創立的機構，定義為“坤燁國際教練機構”，並由此展開了對傑克・韋爾奇成功之道的深入研究後，深度整合提煉出了管理教練技術體系。
管理教練的技術體系包含了兩個方面的核心內容：“動力對話”及“七步教練模式”。
2004年，坤燁國際教練機構，首次推出管理教練課程，截止到2012年6月，坤燁國際教練機構在中國連續推出170期管理教練課程，歷經數千名企業家學員及數百家企業的套用，Gloria張秀清對於管理教練技術體系不斷在各行各業的實踐中深度提煉，並歷經五次體系完善升級，截止到2011年5月，5.0版本的管理教練技術體系完善與成熟。
管理教練的培育體系包括了“技術學習、實戰教練、體系設計、企業實習、考試評核”五個關鍵環節，並且，在這個階段，一套完善的、可快速培育及快速複製管理教練。
管理教練的套用體系包括了從戰略到執行、從目標到結果、從人才到組織，坤燁運用七步教練模式所提煉出的行業最佳管理模式、最佳執行模板及最優管控體系，為管理教練創立了無邊界的服務模式及行業最佳套用體系。
三、效能釋放期
這個時期主要在2012年至2015年這四年間，坤燁十年磨一劍的管理教練技術體系、管理教練培育體系及管理教練套用體系將在這四年將以核聚變的能量，釋放著無盡的能量，這種能量可為管理教練服務的企業帶來新的利潤來源，新的人才團隊，新的管理模式，新的執行模板，新的績效成果。
不單純依賴資金投入，讓利潤倍增
不單純依賴資源投入，讓業績倍增
不單純依賴高薪獵聘，讓人才輩出
管理教練的效能將在這個時期釋放，管理教練的品牌及公眾對管理教練的認可將在這個時期建立。
四、融合發展期
這個時期是在2016年開始至未來；
這個時期，將是管理教練與企業高管身份融合的時代；
這個時期，將是管理教練技術與企業管理技術融合的時代；
這個時期，將是管理教練模式與高管思考模式、溝通模式及行為模式融合的時代；
每一家期望獲取最佳商業表現的成長型企業，都將引入管理教練；
每一個追求卓越的企業領袖，都將成為管理教練；
在這個時期，中國人創立的管理教練最佳管理模式將領航世界！
在這個時期，中國人將成功推動一個極具發展潛力的新興管理智庫行業，在全球高速健康的發展！