內容簡介
《管理學原理與方法概述》以亨利・法約爾提出的計畫、組織、指揮、協調、控制五個基本職能為核心設計框架體系，即根據管理者在從事管理活動中，為了實現組織的運轉，必須履行五個基本職能，離開了這些基本職能，組織就無法正常運行為線索，確定全書各章節。這就是管理學需要了解的基本內容，它能夠覆蓋管理學的原理，是我們開啟這一知識領域大門並且迅速瀏覽的鑰匙。正如哈羅德・孔茨所指出的，一切最新的管理思想都能納入某一管理職能中。管理理論是一個叢林，流派眾多，觀點不盡相同，方法存在差異。
作者簡介
盛毅，1988年畢業於四川省社會科學院工業經濟專業，獲經濟學碩士學位。曾任四川省社科院經濟研究所副所長、四川經濟社會發展對策研究中心秘書長，現任四川省社科院巨觀發展研究所所長兼對策研究中心秘書長。四川省有突出貢獻的優秀專家，四川省科技顧問團顧問，獲省哲學社會科學一等獎1次，三等獎3次。主要從事產業經濟、企業管理的研究與教學工作，先後承擔國家社會科學基金課題3項，出版《企業經營狀況自我診斷》、《現代企業組織與經營》、《地方國有資產管理體制改革與創新》等專著。在《中國工業經濟》、《經濟學家》等刊物發表論文100多篇。
目錄
前言
第1章 管理學概論
1.1 管理的含義
1.1.1 管理的概念
1.1.2 管理的基本特徵
1.1.3 管理的要素
1.1.4 管理的基本職能
1.1.5 管理者的角色及其基本技能
1.2 管理的性質
1.2.1 管理的二重性
1.2.2 管理的科學性和藝術性
1.3 管理學的含義及特點
1.3.1 管理學的含義
1.3.2 管理學研究的對象
1.3.3 管理學的特點
1.3.4 學習管理學的必要性
1.4 管理學的內容和研究方法
1.4.1 管理學的內容及其理論體系的構建
1.4.2 管理學理論體系的構建
1.4.3 學習和研究管理學的方法
第2章 管理思想演變與管理理論發展
第3章 管理的基本職能
第4章 計畫
第5章 組織
第6章 指揮
第7章 協調
第8章 控制
第9章 激勵
第10章 主要管理學派介紹
第11章 管理現代化
第12章 現代管理方法
