內容簡介
本書提供了一種研究型的管理學學習模式，讀者通過主動學習、案例分析和工作實踐，能夠不斷加深對管理理論和方法的理解。《管理學:原理·方法·案例(第2版)》主要有三個特色：一是邏輯框架十分清晰，含管理學基本分析、主要管理職能和管理創新三個組成部分；二是系統歸納了管理新理論和新方法，如創業籌劃、危機管理、個人時間管理、藍海戰略、標桿管理、精細化管理等；三是富有趣味性和實踐性，給出了29個管理小故事和27個經典管理案例，對於主要計算分析題則給出了答案。
本書適合作為高等院校本、專科“管理學”課程，以及工商管理碩士“管理學”課程的教學用書，同時也可作為管理幹部培訓的教學用書。
目錄
第二版前言
第*版前言
第1章 管理概述
1．1 管理的基本概念
1．2 管理者的工作
1．3 時間管理
1．4 管理環境
1．5 管理的一般研究方法
本章小結
複習思考題
第2章 發展簡史
2．1 早期管理實踐和萌芽
2．2 古典管理理論
2．3 行為科學理論
2．4 管理科學理論
2．5 管理理論叢林
2．6 中國傳統管理思想和孫子兵法
2．7 管理理論的新發展
本章小結
複習思考題
第3章 企業制度與創業
3．1 企業法律形式的選擇
3．2 企業目標和社會責任
3．3 管理道德
3．4 企業家精神和創業籌劃
3．5 管理成長中的企業
本章小結
複習思考題
第4章 管理決策
4．1 決策概述
4．2 決策的類型
4．3 決策的合理化標準
4．4 決策方法
本章小結
複習思考題
第5章 計畫
5．1 計畫概述
5．2 計畫的類型
5．3 計畫原理與制訂
5．4 目標管理
5．5 計畫方法
本章小結
複習思考題
第6章 戰略計畫與管理
6．1 戰略計畫概述
6．2 企業戰略的類型
6．3 藍海戰略
6．4 戰略計畫方法
本章小結
複習思考題
第7章 組織
7．1 組織概述
7．2 組織的基本原理
7．3 組織結構的類型
7．4 企業集團的組織架構
7．5 組織變革
7．6 學習型組織
本章小結
複習思考題
第8章 人力資源管理
8．1 人力資源管理概述
8．2 人力資源管理的法律約束
8．3 人力資源的獲取
8．4 人力資源的發展
8．5 績效評估和薪酬設計
8．6 職業生涯發展
本章小結
複習思考題
第9章 領導
9．1 領導與領導者
9．2 傳統領導理論
9．3 領導理論的新發展
9．4 激勵理論
本章小結
複習思考題
第10章溝通
10．1 溝通概述
10．2 人際溝通
10．3 組織溝通
10．4 管理者溝通技能：演講
本章小結
複習思考題
第11章 控制
11．1 控制概述
11．2 控制原理與控制過程
11．3 財務控制
11．4 經營態勢與人力資源控制
11．5 危機管理
本章小結
複習思考題
第12章 管理創新
12．1 創新概述
12．2 創新技法
12．3 管理創新內容與過程
12．4 管理的新方法
本章小結
複習思考題
參考文獻
附錄 部分計算題參考答案
