作者簡介
路易斯·R·戈梅斯-梅西亞 美國亞利桑那州立大學W.P.Carey商學院院長。其研究主要集中於巨觀人力資源熱點、國際人力資源實踐及薪酬管理。他獲得了多項榮譽，被評為亞利桑那州立大學“百名傑出學者”之一。
戴維·B·鮑爾金 博爾德城科羅拉多大學商業管理學院管理學教授，明尼蘇達大學勞資關係專業博士。其研究主要集中於商業戰略與人力資源政策的相互關係，以及薪酬機制的設計與實施。
羅伯特·L·卡迪 美國亞利桑那州立大學W.P.Carey商業學院管理學教授，維吉尼亞技術學院組織心理學專業博士。其研究集中於以質量為導向的公司環境中的業績評估和有效的人力資源管理實踐。
內容簡介
本書強調巨觀的管理理論，從一線管理者的視角闡述人力資源管理中的熱點問題，分析影響人力資源管理實踐的新趨勢及其應對策略。本書設計的一系列新穎的教學專欄體現其特色：管理視角，闡述每章的主要內容並介紹人力資源資料如何與管理者聯繫；倫理問題，提出與本書內容有關的倫理問題，啟發讀者對一些兩難問題的思考與討論；管理者筆記，本書提供三類管理者筆記，為讀者提供實踐指南；問題與套用，擴展與人力資源主題有關的套用；案例討論，提供一些公司的特定情景案例，介紹人力資源管理的機會和挑戰。
目錄
第一部分 概述
第1章 迎接當前與新興的戰略性人力資源挑戰
人力資源管理：挑戰
制定與實踐戰略性人力資源政策
選擇人力資源戰略以提高企業績
人力資源部與管理者：重要的合作夥伴
小結
問題討論
你來解決！新趨勢案例1.1
你來解決! 新趨勢案例1.2
你來解決! 討論案例1.3
你來解決! 錄論案例1.4
第二部分 人力資源管理範疇
第2章 工作流程管理與工作分析知道
工作:企業視角
工作:團隊視角
工作:個人視角
工作設計與工作分析
彈性勞動力
人力資源信息系統
小結
問題討論
你業解決!顧客驅動人力資源案例2.2
你來解決!討論案例2.3
你來解決!顧客驅動人力資源案例2.4
……
第3章 了解均等就業機會與相關法律環境
第4章 多樣化管理
第三部分 員工
第5章 員工的招聘與甄選
第6章 員工的辭退、精簡及再就業管理
第四部分 員工的開發
第7章 員工工作的管理與評估
第8章 工作能力培訓
第9章 職業開發
第五部分 薪酬
第10章 薪酬管理
第11章 績效獎勵
第12章 員工福利的設計與管理
第六部分 管理與支配
第13章 開發員工關係
第14章 尊重員工權利與管理制度
第15章 與有組織的勞工合作
第16章 工作場所的安全與健康管理
第17章 迎接國際人力資源管理的挑戰
