內容簡介
《管理之理:困惑與出路》針對許多習以為常的管理提法或做法，採取便於閱讀的一事一議方式，探討體現在管理論斷或建議背後的隱含理念或理由，即前提假設與事實依據，揭示造成現實管理困惑的深層原因，幫助企業經營者尋求更好的破解之道。《管理之理:困惑與出路》各章所討論的理所當然、自我超越、人際互動、商業倫理、戰略構建、實力打造、瓶頸突破、知行關係、招無定式等管理分析框架與解題思路，可供從事企業管理的實踐者與研究者參考，也可用作高等學校管理類專業“戰略”、“決策”、“溝通”等課程教學的補充讀物。
作者簡介
項保華,1957年8月出生，上大學前務過農、做過工、擔任過中學教師。1982年、1984年、1991年先後獲浙江大學工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。1989～1990)年曾留學加拿大，1993年起享受國務院政府特殊津貼,1994年獲浙江省優秀教師稱號，1996年入選國家教育部“跨世紀優秀人才培養計畫”，1999年入選國家人事部“百千萬人才工程”。
負責國家各類基金與企業委託戰略諮詢等20多個項目的研究，連續6年擔任全國工商管理碩士(MBA)入學考試管理科目命題組組長。公開發表論文180多篇，獲各類成果獎近30項，獨著或合著《管理之理》(2009年)、《戰略管理》(2007年)、《管理決策行為》(2005年)、《管理經濟學》(1997年)、《技術經濟與企業管理》(1992年)等著作16部。
現為復旦大學管理學院教授、企業管理專業博士生導師，目前主要從事戰略管理、管理決策等方面的研究。擔任“公司戰略理論”(博士生)、“全球化背景下戰略管理”(EMBA)、“企業戰略管理”(MBA)、“管理決策行為”(MBA、EMBA)等課程的教學．均受學生好評；為此，曾多次獲復旦大學“MBA最受歡迎老師”、“EMBA優秀教師”等各類一等教學獎。
圖書目錄
序
1 理所當然
管理之“理”
理性之“謎”
“傻帽”戰略
跨期取捨之難
顧客理念的本質
你真的理解企業戰略嗎
2 自我超越
管理突破：自我超越16字
戰略思考三層面
順勢而為話“打假”
建設性對話：管理者的必備技能
創新項目的論證之難
3 人際互動
忠誠是什麼
“以貌取人、信者則靈”
“性善”、“性惡”的誤區
將“狼”變成人
人際互動陷阱：負面暗示
戰略與環境：五力競爭還是六力互動
競合思維與產業集群
4 商業倫理
商業倫理淺析
商業倫理四則
戰略決策的倫理準則
企業家l心態與代際傳承
企業目標：狀態與趨勢
5 戰略構建
企業戰略管理構架：三問題、三假設、三出路
戰略：精心設計?機緣巧合?
創造企業的未來
企業戰略的內涵
解讀波特“競爭三部曲”
謹防戰略叢林之陷阱
6 實力打造
企業實力三要素：產品內涵、顧客偏愛、終端可獲
企業資源與能力辨析
保持優勢持續的六準則
企業優勢/實力綜合
模式、特色與創新
資訊時代與企業戰略創新
7 瓶頸突破
“挑擔”、“瓶頸”與“木桶理論”
危機管理之危機
抓球遊戲的啟示
多元化發展試探
警惕大企業病
均值回歸與“富不過三代”
購併悖論的啟示
8 知行關係
想到不等於做到
態度與行為的關係
創意與激情是怎么沒的
激勵管理三論
風險控制：謹防行為選擇的心理陷阱
“抓閹”與企業制度
9 招無定式
戰略無中心
電子商務的泡沫
諮詢公司的作用
高顧客忠誠度不等於高業績
慎用“80/20法則”
“國際通行”未必中國通行
……
