內容簡介
第五項修煉變革篇《第五項修煉》的開創性成果使彼得·聖吉及其同事經常會被商業界同仁詢問：“我們如何超越公司變革的初級階段？如何保持變革的勢頭？”大家都知道，不學會改變自己的心態和行為慣例，公司和其他組織今天都無法成功發展。但啟動了變革計畫的公司卻發現，哪怕是最有希望的變革行動，雖然開始有些成功的經歷，後來卻無法轉變或振興整個組織，儘管並不缺乏資源和興趣。而令人信服的業務成果則可能無法長期持續。這種情況正意味著：組織機構是有發育良好的、複雜的免疫排外系統的，其功效就是維持組織的現狀。
套用有關領導力和持久成功變革的新理論，結合25年的學習型組織建設經驗，《第五項修煉(變革篇)》的作者們在這裡展示了如何加速推進成功的變革，以及如何克服能消弱變革勢頭的各種障礙。本書是為組織機構中的各級經理人和領導者而寫的。它告訴企業領導者如何共同認知，並準備應對深層變革必然給組織帶來的最終總要面對的挑戰，包括：恐懼和憂慮；跨越組織界限傳播學習經驗的需要；變得非常複雜的對創新行為的成功評估和測量；公司中變革“真信者”和不信者之間幾乎無法迴避的誤解。
目錄
上篇
序言 在組織變革實踐中促進管理創新
2011年中文版審校說明
第一篇 開篇
第一章 明確方向
一、描繪組織變革的作戰圖
二、典型變革計畫的生命周期
三、深層變革的領導力——建立領導力生態學
四、深層變革的挑戰
五、怎樣閱讀本書
第二章 生成深層變革
一、建立先導小組
二、深層變革的成長過程
三、對時間的再思考
四、前面的限制因素——用“增長極限”動力機制來有效應對深層變革的挑戰
