內容簡介
第五項修煉實踐篇彼得·聖吉的暢銷書《第五項修煉》提出了學習型組織的理論，引發了一場管理實踐的革命。
《第五項修煉·實踐篇》則是一本非常實用的指導手冊，彼得·聖吉博士從理念走向了實際層面。它闡釋了如何創建由學習者組成的組織，如何激活大家的記憶和夢想，讓每一個努力的血脈里都流動著協作的精神，並讓艱難的質疑得到無畏的探尋。書中的故事顯示了各類公司、企業、學校、代理機構甚至各類社群團體，如何克服“學習障礙”並完成優秀的業績。假如有一本書是名副其實的“實操手冊”，那就是這本書。彼得·聖吉和其他四位合著者的論述包括以下領域：再造人際關係；忠於事實真相；建立自我超越修煉的策略；建設共同願景；在組織中進行系統思考；設計深度匯談會議；建立團隊學習的策略；創建作為社群的組織機構；設計組織的指導思想。
本書從開篇就將讓你感受實際創建學習型組織的歷程。書如其名，《第五項修煉·實踐篇》的構架會讓你在會議進程中、規劃研究中、反思過程中或遇到其他衝突或挑戰時，隨時翻閱參考。書中隨處可見的圖示和參考提示，會幫助你界定問題的性質，並進一步思考解決問題的方法。你可以在書中徽記號和標註，在空白處寫下感悟，畫出草圖和構思，記錄看似不著邊際的夢想。隨著你自己的實踐筆記不斷積累，你將完成自已的實操手冊，並掌握組織學習實踐的各項修煉。
作者簡介
彼得·聖吉(PeterSenge)，麻省理工學院高級講師，國際組織學習學會(SoL)和索奧中國(SoLChina)的創始主席，麻省理工學院斯隆管理學院組織學習研究中心主任，波士頓創新夥伴公司的聯合創始人，多部暢銷書的作者或合著者，著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉·
目錄
第五章 共同願景
1.建立共同願景的策略
2.建設共同願景時你可以期望……
3.設計組織的指導思想
4.建設共同願景：如何開始？
5.致CEO的一封信
6.致CEO的夥伴的一封信
7.“我們想創造什麼？”
8.演示“願景”之後
9.倒車深入願景
10.命運因素
11.戰略優先選項
12.下一步去哪裡？
第六章 心智模式
1.心智模式修煉的策略
