內容介紹
《第五項修煉:實踐篇(上)》主要內容簡介：星期一早上我們該做什麼？彼得·聖吉的暢銷書《第五項修煉》提出了學習型組織的理論，引發了一場管理實踐的革命。《第五項修煉·實踐篇》則是一本非常實用的指導手冊，彼得·聖吉博士從理念走向了實際層面。它闡釋了如何創建由學習者組成的組織，如何激活大家的記憶和夢想，讓每一個努力的血脈里都流動著協作的精神，並讓艱難的質疑得到無畏的探尋。書中的故事顯示了各類公司、企業、學校、代理機構甚至各類社群團體，如何克服“學習障礙”並完成優秀的業績。假如有一本書是名副其實的“實操手冊”，那就是這本書。彼得·聖吉和其他四位合著者的論述包括以下領域：再造人際關係；忠於事實真相；建立自我超越修煉的策略；建設共同願景；在組織中進行系統思考；設計深度匯談會議；建立團隊學習的策略；創建作為社群的組織機構；設計組織的指導思想。《第五項修煉:實踐篇(上)》從開篇就將讓你感受實際創建學習型組織的歷程。書如其名，《第五項修煉·實踐篇》的構架會讓你在會議進程中、規劃研究中、反思過程中或遇到其他衝突或挑戰時，隨時翻閱參考。書中隨處可見的圖示和參考提示，會幫助你界定問題的性質，並進一步思考解決問題的方法。你可以在書中做記號和標註，在空白處寫下感悟，畫出草圖和構思，記錄看似不著邊際的夢想。隨著你自己的實踐筆記不斷積累，你將完成自己的實操手冊，並掌握組織學習實踐的各項修煉。作者介紹
彼得·聖吉(PeterSenge)，麻省理工學院高級講師，國際組織學習學會(SoL)和索奧中國(SoL China)的創始主席，麻省理工學院斯隆管理學院組織學習研究中心主任，波士頓創新夥伴公司的聯合創始人，多部暢銷書的作者或合著者，著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉·心靈篇》、《第五項修煉·實踐篇》、《第五項修煉·變革篇》等。阿特·克萊納(ArtKleiner)，專業作家，紐約大學教授，麻省理工學院組織學習研究中心顧問和編輯。夏洛特·羅伯茨(Chaflotte Roberts)，北卡羅來納州的諮詢師和演講家。里克·羅斯(RickRoss)，加州羅斯夥伴公司的高級合伙人，專門運用學習型組織的工具和方法實現組織變革。布萊恩·史密斯(Bryan Smith)，加拿大創新夥伴公司總裁，他整合願景領導力、戰略策略和學習修煉的方法，為高級經理人提供諮詢服務。作品目錄
第一章 起步1．“我看見你了”
2．交流學習實踐的經驗和認知——《實踐篇》的目的
3．怎樣閱讀本書
4．為什麼要花費精力建設學習型組織?
5．為什麼要建設學習型組織?(一位CEO的觀點)
6．如何推進建設學習型組織的戰略思考
7．在組織中學習：核心概念
8．學習之輪——掌握學習型組織的節奏
9．領導力場
10．重塑人際關係——化解合作中的障礙
11．尋找夥伴
12．開始行動——如何找到進行五項修煉的恰當途徑
第二章 自我超越
1．自我超越修煉的策略
2．自我超越修煉中你可以預期……
3．忠於事實
4．選擇的力量
……
第三章 團隊學習
第四章 實踐演練場
