培訓背景
執行力培訓非常清楚企業發展的方向，但是不能制定明確的戰略目標？
年年設定戰略目標，提出戰略口號，但是事實是年年實現不了？
雖然企業有了戰略目標，但是執行不下去，或者執行產生了非常大的偏差？
不少員工認為戰略是企業老闆的事，跟自己沒有關係，最終導致企業戰略失敗？
戰略不只是老闆和管理者的事，也是每一個普通員工的事。員工之所以執行不力，細節做不到位，往往是由於不知道企業的發展對我意味著什麼？培養員工的歸屬意識，讓員工懂得企業與個人的關係，是執行與做好細節的關鍵。沒有戰略，企業只有摸著石頭過河。
執行四大作風
第一講：信守承諾
第二講：拒絕藉口
第三講：堅決執行
第四講：永不服輸
六步執行力
第一講：明確成果
第二講：人員鎖定
第三講：措施保證
第四講：檢查後盾
第五講：獎罰合璧
第六講：共識承諾
十大原則
1、願景統一原則——自動自發，為結果負責
2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執行到位
4、環環相扣原則——系統的執行動力和壓力
5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功
6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實
9、細節魔鬼原則——成敗決定於細節
10、高效到位原則——不但執行，而且高效；不但結果，而且到位
