職業經歷
1994年加入IDG，章蘇陽已是中國年輕的風投行業當之無愧的“老革命”，但他說，自己已經有23年黨齡，說“老革命”也不為過，在國際風投舞台上，他依然還是新兵。十多年成功和失敗的例子造就了章蘇陽今天的判斷力。在風投這個“江湖”里，章蘇陽因武藝超群，被譽為“金牌投資人”。
章蘇陽覺得投資人首先也是商人，滿身銅臭，以掙錢為目的；另外，他們必須不斷地學習，最好要有“海歸”的背景，同時也必須放下所謂精英的架子，能深入大眾，去了解大眾的需要。
章蘇陽風險投資並不存在高科學，只是存在高技術。整個的投資高技術的東西也不是很多。事實上風險投資講的是短期投資，有的時候甚至是投資半年的錢，當然價格在看漲，隨著這個的情況來說，所有的資本都在上漲。至少一半的風險投資都不在賺錢。把它改成這樣的叫法可能好一些，就是高預期回報。國內投資承擔的風險是大一點，但是國際上整個的資本都多了，很多的錢包都進來，從總體上來講，風險投資在國內的情況是向一個相對低風險的領域在走。不如在六七年能夠承擔風險能力心態上那么強，也不能說都是高風險。
章蘇陽認為這種相識比財報數據更重要。在對一個項目作判斷時，盡職調查、評估這種技術的活很重要，但多年經驗積累的常識判斷也非常重要。在章蘇陽看來，資本市場，除了最核心的金子、銀子，或者可口可樂這樣的公司外，大部分的公司都有流行性，他們的價值在不斷變化，而風投要做的是發現價值，讓成長期的公司做得更好，並且在一定的時候分享這種成長。
成就
IDGVC合伙人章蘇陽就是一位獵手。2008年11月6日，與谷歌聯手對國內第三方數據統計公司CNZZ進行投資；11月17日，第四次注資迪岸傳媒；11月25日，同集富亞洲公司對達內IT培訓集團進行了投資；同日，追加對從事網路遊戲以及網路娛樂社區服務的IGG的投資；11月26日幫助暴風影音完成第三輪融資；12月8日投資新邦傳媒。
個人名言
攝於2011第一財經金融價值榜啟動儀式“播客是網際網路一種新的套用模式，市場上有這種需求，而且當時它已經有了很大的用戶群。此外，我們對它的創始人王微很看好。風險投資就是賭人，我們就賭王微。王微是很適合做互聯
章蘇陽網，適合做帶有時尚感的網際網路業務模式，這與土豆網的業務性質很貼切。”--- 章蘇陽對播客的理解
“論壇搜尋滿足了網民對搜尋服務精細化的需求，有市場需求就會有套用前景。論壇搜尋與一般的搜尋相比，能夠涉及到更深入的內容，對用戶來講具有更高的價值，就可能吸引到更多的用戶，提高網頁流量，從而為廣告主帶來價值。”--- 章蘇陽論壇搜尋的展望。
“IDGVC投過幾家傳統企業，如物美連鎖、攜程、如家酒店、一茶一坐等。如果有其它好的機會，我們還會繼續投資。傳統行業對於VC的機會，可能還是在“新興傳統”產業這個概念，就是用新的技術或新的管理方式改造過的傳統產業，比如採取連鎖經營的模式，比如資源控制性領域、複合知識導向的領域，等等。在投資“新興傳統”產業時，對創業團隊的管理能力要求更高。”----- 章蘇陽對新興傳統產業的解釋
低調生活
章蘇陽不是一般人。一個VC的老兵,如此低調行事.老說自己帶個紅袖章就去看腳踏車了,說了半輩子上海話,不過說國語的時候還帶南京口音,只因為76年在南京住過一個月。
章蘇陽不動聲色之一每天六點之後回家和“栗子”呆在一起,和你聊的都是樂器相機手錶香菸,甚至香水他也非常精通.音樂他喜歡馬勒的,相機他用尼康的笨傢伙,還學過芭蕾,長笛也是自學成材。對於別人來說,最感興趣的是他怎么保持比實際年齡年輕十歲的面孔。
不動聲色之二好耶賺了50倍,一點不奇怪.這是他看的到的,於是很平和。攜程50萬美金揮揮手就成了中國的標誌性企業。邵易波穿個短褲就來和他簽契約.可見他真的沒有距離,可是思考的都在黑匣子裡你永遠看不到。
不動聲色之三他還有非常好的生活習慣,女兒大了,要去國外念書了,太太非常好,在經營自己的生意。他絕對不認為創業就是做全國第一大企業,他說只要能養活自己,又為社會做了貢獻就很好了。開個小攤也是值得尊敬的章蘇陽,他似乎應該成為作曲家或者攝影師,但那些成為專業之後,他就會和我們有距離了,藝術總是顯得高於生活.還是這樣比較好，親近得讓人溫暖的投資人。
投資項目
| 投資項目 | 投資時間 | 涉及金額 | 涉及股份 | 所屬行業 |
| 迪岸傳媒 | 2007-07-17 | 3500萬美元 | N/A | 戶外媒體 |
| 漢庭酒店 | 2007-07-09 | 8500萬美元 | N/A | 酒店連鎖 |
| 伽瑪星醫療 | 2007-01-29 | 500萬美元 | 25% | 醫療器械 |
| 一茶一坐 | 2007-01-11 | 1068萬美元 | 19.2% | 餐飲連鎖 |
| 迪岸傳媒 | 2006-06-21 | N/A | N/A | 戶外媒體 |
| 真寬通信 | 2006-06-01 | N/A | N/A | 電信技術 終端設備 |
| 康輝醫療 | 2006-02-01 | 1000萬美元 | 20% | 醫療器械 |
| 一茶一坐 | 2005-11-10 | 1400萬美元 | N/A | 餐飲連鎖 |
| 好耶 | 2005-09-08 | 3000萬美元 | N/A | 網路廣告 |
| 桑迪亞 | 2005-07-05 | 250萬美元 | N/A | 醫藥製劑 |
| 迪岸傳媒 | 2005-06-01 | 310萬美元 | N/A | 戶外媒體 |
| 土豆網 | 2005-01-01 | 50萬美元 | 30% | 網路視頻 |
| 如家 | 2003-12-01 | 80萬美元 | N/A | 酒店連鎖 |
| 如家 | 2003-02-01 | 400萬美元 | N/A | 酒店連鎖 |
| 物美 | 2002-02-08 | 140萬美元 | 3.37% | 零售連鎖 |
| 攜程 | 2000-11-01 | 1127萬美元 | N/A | B2C 線上旅遊 |
| 好耶 | 2000-03-01 | 200萬美元 | 40% | 網路廣告 |
| 攜程 | 2000-03-01 | 450萬美元 | N/A | B2C 線上旅遊 |
| 易趣 | 1999-11-24 | 650萬美元 | N/A | 網路行銷 B2C |
| 攜程 | 1999-10-01 | 43萬美元 | 12.5% | B2C 線上旅遊 |
工作心得
在董事會上吵架？這對章蘇陽來說是常事，往往爭論得面紅耳赤。不過會議結束後，董事們依然是好友，最多拍一下肩膀說“今天打擊你重了一點”--前提是這種爭吵不針對個人，而是為了公司好。“董事之間不要有私人成見，在商言商。董事會不要有政治傾向，否則就麻煩了。”這位IDG技術創業投資基金合伙人對《董事會》感慨道。
作為1994年即入IDG的風投界老將，攜程網、如家、漢庭是章蘇陽的投資經典作，但他“從不管投了多少家企業、賺了多少錢”，他更在乎企業的質地。
章蘇陽擔任七、八家公司董事，參加董事會是其重要工作。他最早經歷的董事會大部分比較簡單。“董事會往往簡單把情況交流一下，徵得大家同意，如果董事們覺得好，甚至會鼓掌通過。這個時期還沒有董事會基本職能的東西。”不過他逐漸感覺，自己所投的公司的董事會越來越商業化，原來就像大家在一個桌子上喝酒一樣，則是大家就事論事。
在他看來，董事會要高效，需要有五點作為支撐。其一，會議上有嚴肅的工作報告；第二，董事對公司、行業有基本了解；第三，董事要對報告提出一些看法，董事會討論問題要站在公司的角度，而不是從董事的派出機構，後者應該主要由股東會解決；第四，董事會不是唱讚歌的場所，確實好可以唱，但會議過程中如果發現問題，必須直接指出來；最後，董事必須清楚知道自己的董事責任。
貨不藏私，利不為己。要忠實勤勉不盲從唱讚歌，董事們就要對議案認真討論，其間不乏會指出問題，有時候甚至會爭執。例如，攜程網成立沒幾個月，網際網路行業一落千丈。站在當時怎么看將來的前景？董事們的討論很多。“非典”時，一時都沒人住房，需求消失，攜程召開緊急董事會討論應對之舉。有些人很樂觀，認為一個月就過去了，有些人則感覺天要塌了，意見一時很難統一。章蘇陽說：“在爭議比較大的時候，如何達成一致？最好大家以理來講，但有時理確實不能完全講清楚，最後只能表決。我是最希望不要用表決。”
相比檯面上的較量，董事們有時也會在私底下爭辯。畢竟，在中國的文化、習慣中，人一定要講些私交，完全公對公在一些場合可能不行。例如，一些董事長特要面子，董事會上當場提問題、批評可能不好。遇到這樣的情況，章蘇陽的辦法是，當場可能說得很婉轉，私下裡可以說得很重。“有時候會借請客吃飯的時機講這個問題，首先言明大家都不要生氣，都是為了公司好，然後狠狠地說一頓，吵一頓。他感覺你私下說得重，你夠哥們。”
章蘇陽在投資生涯中不乏遇到搞政治、搞內耗的公司，作為投資人，他會選擇出來協調。“在中國，不能夠完全公事公辦。你在跟一方談的時候，不能讓他感覺到你是受另一方影響來跟他談的。一定要把雙方的個人恩怨消除掉，但可能只能消除掉一半。如果消除不掉，公司基本上就不會發展了。作為投資人，以後不可能投有這樣高管的企業。”
對於如何促進董事會建設，章蘇陽還有兩個有效的辦法。國內相當多的企業沒有建立預算管理，章蘇陽一般會在第一次參加被投資公司的董事會會議時，就會提出先將此解決--以後每次舉行董事會會議時，可以根據花錢的計畫以及花錢產生的業績來比較，有了比較，公司才會有意識去查業績增長或是下降的原因，多花錢少花錢的原因。
另外一個是，每次舉行董事會會議時，首先檢查上次董事會會議決議的落實情況。沒有解決，要明確是什麼原因造成的，然後才談下面的議題。章蘇陽在IDG開周會，會查企業里80%的問題是什麼，到下周80%的問題是什麼，如果是老問題繼續解決，否則繼續找80%。“始終這樣做，問題一定解決，公司管理一定到位。董事會一樣的，只不過時間拉長一點”。
“我心目中理想的董事會，是所有人都比較理性，能夠理性地討論問題，而且都是為了公司利益。這樣能有助於做成一個好公司，上市、退出都有機會。”章蘇陽說。
