稻盛和夫的實學(經營和會計):《稻盛和夫的實學(經營和會計)》，作者是稻 -百科知識中文網

內容提要

實踐的基本準則：現金為基礎經營的原則，一一對應的原則，收入費用配比的原則，完美主義的原則，雙重確認的原則，提高效益的原則，透明經營的原則。經營問答：關於先行投資的想法，關於和大公司合作籌措資金，關於擴充業務導致借貸增加，關於如何確立經營目標，關於“成本管理”的問題。

稻盛和夫，1932年生於鹿兒島，技術員出身，白手起家締造兩家全球500強企業。他創立的京瓷是惟一沒受到泡沫經濟影響的日本大公司，人稱其為日本“經營之聖”。

是什麼招致了日本的泡沫經濟？又是什麼原因令泡沫經濟崩潰後不景氣拖了這么長時間？什麼是企業經營的原理原則？……本書從會計的角度表現了作者的經營要義和原理原則，是日本“經營之聖”獻給創業中的企業家和危機中的經營者的禮物。

現在更需要“為經營服務的會計學”

日本很多經營者被20世紀80年代後期開始的泡沫經濟狂潮所擺布，過度投資。既然是泡沫經濟，當然是會崩潰的。從20世紀90年代開始，日本通貨緊縮循環，結果現在在金融、建築、地產等幾乎所有行業，都有很多呆壞賬，日本經濟在塗炭之苦中掙扎。

那么這些年，經營者們在乾什麼呢?我看只有少數人認真反省，採取了根本性的對策，更多的人卻在隱瞞呆壞賬，拚命粉飾業績的惡化。日本的企業經營由於不透明，失去了國際上的信任，出了很多醜聞。

我認為，如果從中小企業到大企業的經營者都能夠光明正大地經營，而且能夠正確理解企業經營的原點——“會計的原則”，那么泡沫經濟和後來的不景氣就不至於這么嚴重。

在20世紀80年代初以前，經濟只是一個勁地增長，企業經營也只需按部就班就行了。但是圍繞日本的環境發生了很大變化，日本經濟成熟了，成長神話不再，日本經濟被放到複雜的全球一體化經濟中，在這樣的時代，經營者必須正確把握自己公司的經營情況，做出準確的經營判斷，做到這一點的前提是精通會計原則和會計處理。

但是日本的經營者一向輕視這么重要的會計。說到會計，似乎只是把工作過程中發生的錢物單據整理一下，只是一種事後的工作。

而且在中小企業的經營者中，還有人認為自己不需要懂會計，只要把每天的單據交給稅理師和會計師，讓他們做一些必要的財務報表就行了。他們認為對經營者而言，重要的是結果：“有多少利潤?”“要交多少稅?”至於會計處理方法，專家知道就行了。甚至有的人認為會計的數據可以按自己的需要去操作。

我在二十七歲的時候創立京瓷，從零開始學習經營，在這個過程中明白了“會計是現代經營的中樞”這個道理。明白了要想企業長期發展，就必須正確地把握企業活動的真實情況。

要想認真經營，有關經營的數據就必須是不加任何操作，惟一可以反映經營情況的真實數據。損益表和資產負債表的所有項目以及明細賬數據都應該是任何人看了都一目了然，百分之百反映公司情況的。因為這些數據就像飛機駕駛艙里那些儀表上的數字，必須起到能把經營者帶到正確目的地的作用。

基於這種想法，我請財務部門為我做經營資料，讓我可以在這個基礎上經營，結果是，京瓷和第二電話電信兩家公司都沒有受泡沫經濟影響，踏踏實實地發展，持續發展。

回顧過去，由於創業之初完全不懂會計，我自學會計，確立“為人追求正確”這種自己的經營哲學，在此基礎上確立“會計原則”，這是取得成功很重要的因素。

我不是會計學的專家，但是我自學自創的會計學原則，對現在陷於困境不知道該怎么辦的經營者和商人可能有參考價值，所以我決定總結一下。

本書從會計的角度表現我的經營要義和原理原則，是有些過激，但是，“不懂會計怎么能經營?”這種想法促使我出版了這本書。請理解這是我在這混沌時代嘔心瀝血般的疾呼。我期待，大家讀了我這本“為經營服務的會計學”後，對改善經營多少有一點幫助。

另外，本書的基礎是本公司已故財務部長(負責監察)齋藤明夫為提攜後進總結的資料，我再次衷心感謝他的努力。

最後，藉此機會，我還要感謝出版過程中鼎力合作的日本經濟新聞社出版局編輯部的波多野美奈子和西林啟二。也謝謝京瓷經營管理部長石田秀樹、關聯公司育成本部副本部長高橋幸男、秘書室長大田嘉仁和經營研究課的木谷重幸。

稻盛和夫

1998年9月