內容簡介
封面是經營者正確經營企業的指針
是引進“阿米巴經營"的前提
凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。
作者簡介
稻盛和夫：1932年出生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)，1984年創辦第二電電株式會社(現名KDD1，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司)，這兩家公司都進入了世界500強。2010年2月，稻盛和夫應日本政府邀請擔任日本航空公司董事長拯救日航。在日本四大“經營之聖”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中，他是年齡最小的(也是目前唯一在世的)。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。其主要著作有《活法(修訂版)》、《活法貳——超級[企業人]的活法》、《活法叄——尋找你自己的人生王道》、《活法肆——開始你的明心之路》、《你的夢想一定能實現》、《人為什麼活著》、《創造高收益壹》、《創造高收益貳：活用人才》、《創造高收益叄：實踐經營問答》等。
本書看點
1、本書是實踐稻盛和夫能夠創造兩家世界500強以及正在拯救一家前世界500強的基礎——阿米巴經營的詳細指導手冊。2、《稻盛和夫的實學》歸納的“會計七原則”是經營者正確經營企業的指針，是引進“阿米巴經營”的前提。凡是引進阿米巴並最終確定成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。
3、稻盛和夫拯救前世界500強日本航空公司的階段性成功，證明了稻盛和夫的人生哲學、經營哲學的實效，它們確實是可以叱吒人生與商場的利器、神器。
4、中央電視台、眾多大型國企中的稻盛和夫熱才剛起來，稻盛和夫的人生和經營哲學會在中國飛很長時間。
5、稻盛和夫創建的兩家世界500強——京瓷和第二電電，在經濟大蕭條時期仍然能持續並且穩步發展的秘密大公開。
媒體評論
根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羨林稻盛和夫不僅創辦並帶領兩家企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的個人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業家。 ——郎鹹平
我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生?年前就已經想清楚了。 ——馬雲
本書目錄
推薦序企業持續發展的要訣序言 現代的經營迫切需要會計學
前言 序章我的會計學思想
1．我的會計學是怎樣誕生的
我的經營原點和會計
與財務部長爭論交鋒中產生了我的會計學
2．我的會計學的基本思維方式(追究事物的本質)
依據原理原則追求事物的本質，以“作為人何謂正確”進行判斷
用原理原則判斷如何折舊
判斷基準不拘泥於常識
3．我的會計學和經營
銷售最大化、費用最小化
定價即經營
夜間麵條攤販的經營
不懂會計不能成為真正的經營者
第一部 直接為經營服務的會計學
(實踐的基本原則)
第一章 以現金為基礎的經營
1．賺到的錢哪裡去了?
2．是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示
3．在土表正中相撲
4．賬面盈利卻缺錢，有賬無錢
第二章 貫徹一一對應原則
1．錢、物的流動與票據相對應
2．在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3．美國當地法人的會計審核
4．應收貨款和應付貨款的沖抵
5．“一一對應”和道德
第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營
1．使用二手設備降低生產成本
2．堅持健全會計——陶瓷石塊論
3．警惕固定費用的增加
4．不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值
5．預算制度合理嗎——即用即買
第四章 貫徹完美主義
1．巨觀和微觀
2．必須百分之百實現目標
3．嚴格核查以求完美
第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工
1．不讓人犯罪的制度設計
2．雙重確認的具體做法
第六章 提高核算效益
1．何為單位時間效益核算制度
2．追求附加價值的阿米巴經營
3．單位時間效益核算與會計的關聯
4．作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
5．依據售價還原成本
6．阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7．注入靈魂才能使單位時間效益核算制度生效
第七章 實行透明經營
……
第三部分 直接為經營服務的會計學之實踐
(盛和塾經營問答)
後記
