公司簡介
福建永安火電廠福建永安火電廠座落於風光秀麗的燕江河畔，毗鄰著名的國家4A級風景名勝-桃源洞。它是以發電為主、供熱為輔的國家大二型企業，現有裝機容量35萬千瓦，年最高發電量達26億千瓦時，員工1300餘人，擁有億力灰渣公司、八達計算機公司、萬利汽車運輸公司等十幾家多經企業。
1958年，為適應工業發展需要，永安火電廠開始籌建。
1960年兩台0.15萬千瓦發電機組建成投產，1971年併入閩北電網。1975年兩台2.5萬千瓦機組、1979年底兩台5萬千瓦機組陸續建成投產，對緩解電網用電供需矛盾起到了較大的作用。
1984年、1985年兩台10萬千瓦機組相繼投產，總裝機容量達35萬千瓦，成為福建省電網最大的火電廠，當年占省屬火電總裝機容量的70﹪。它的建成，為形成福建電網，以及全省國民經濟的發展作出了重大貢獻。 在全廠員工不懈的努力下，企業雙文明建設成績斐然：先後獲得福建省五一勞動獎狀、福建省電力系統“無泄漏工廠”、福建省“一流火電廠”、連續九年通過國家電力公司安全文明生產“雙達標”考評，連續三屆國家電力公司“雙文明單位”，連續四屆省電力公司“雙文明單位標兵”，連續五屆福建省“文明單位”，2002年榮獲國家電力公司 “雙文明單位標兵”榮譽稱號，“圓式管理”獲全國電力企業現代化創新成果一等獎，發電生產及機組檢修在省電力發電系統中首家通過了ISO9001質量管理體系認證，2003年獲得首屆華電集團公司文明單位稱號。
企業理念
1、企業精神：精誠敬業，務實創新，追求卓越2、企業願景：構建核心能力，沉澱優秀文化，實現多元發展，成就優秀企業
3、企業作風：求新求變，敢打硬戰，艱苦創業，顧全大局
4、企業價值觀：追求企業效益和員工利益的最大化
5、經營理念：先行半步，步步領先
6、管理目標：人盡其才，財盡其力，物盡其用，信得其暢，境得其和
7、團隊理念：自我創新能力與協作原則有效結合
8、創新理念：不改不善，追求至善；沒有最好，只有更好
企業文化
形象文化
1、企業形象：誠信、高效、合作、服務、環保2、組織形象：言行文明化，管理科學化，工作效率化
3、領導形象
自警自律表里如一；
身體力行爭當表率；
寬懷仁厚嚴愛結合；
同心同德共創未來。
4、員工形象
愛崗敬業恪守職責；
虛心學習提升技能；
團結協作與人為善；
文明禮貌不卑不亢。
人本文化
1、人本思想：企業即人，企業為人，企業靠人，企業育人2、人才使用：你能翻多大的斤斗，給你搭多大的舞台
3、激勵機制：上崗靠競爭，成事靠能力，收入靠貢獻，晉升靠業績
4、人才培養：培訓是最大的福利
5、連心工程：思想幫扶，精神送暖；經濟幫扶，生活送暖；技能幫扶，工作送暖
安全文化
1、核心理念：珍惜生命，關愛他人2、安全價值觀：安全就是最大的效益
3、安全學習觀：分享"錯誤"，共同進步
4、安全作業觀：人員零違章，設備零缺陷，管理零漏洞
行銷文化
1、行銷理念：千方百計想辦法，千言萬語攬業務，千山萬水找新點，千辛萬苦拓市場2、服務意識：幫客戶獲利，助用戶成功
3、客戶關係：客戶是你終生的財富和朋友
4、品牌策略：譽從信來，牌在品中
宣言
追求，是一種精神----與時俱進，開拓創新！追求，是一種信念----堅韌不拔，精益求精！
追求，是一種希望----抓住機遇，挑戰未來！
我們從追求的隊伍中看到了自己的形象，那是一身朝氣，腳步鏗鏘！
我們從追求的理念中領悟神聖的職責，那是敢為人先，不斷超越！
我們莊嚴宣告：銳意進取的永電人，將永不停息地追求！
增強黨員先進性
從抓好素質教育入手，增強黨員的先進性
福建永安火電廠外景一是開展“四憶四查”活動，強化黨員先進性教育。為加強黨員的先進性教育，該廠以多種多樣的形式分片分批組織全廠黨員開展“四憶四查”活動。即憶入黨誓詞，查自己的理想信念是否正確堅定；憶黨的宗旨，查自己的工作作風是否紮實；憶黨的紀律，查自己是否遵章守紀；憶模範帶頭情況，查自己是否發揮先進性，起帶頭作用。此外，該廠還建立企業黨校，開展黨員培訓工作，在黨員隊伍中深入開展鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大精神、時事政治和形勢任務等為主要內容的學習教育活動，不斷強化黨員先進性意識，明確黨員先進性標準，實踐黨員先進性要求，樹立黨員先進性形象，爭做符合“三個代表”要求的優秀共產黨員。
二是實施“1118”人才工程，提高黨員技術業務素質。兩年多來，該廠組織實施“1118”人才培養工程（培養10位廠內技術專家、10位經營管理能人、10位崗位能手、80位能工巧匠），並明確要求每個在職黨員必須參加“1118”人才培訓，每個黨員要結合自身實際制定目標、計畫、措施，並把這項內容列入黨員目標管理考核。兩年來，共有120多名黨員先後參加了工商管理、職業技能鑑定、特殊工種換取證、中高級工等廠外培訓。目前全廠取得特殊工種證書的員工有320人，其中黨員占73%，取得高級工證110人，黨員占82%。同時，黨員還積極參加廠內組織的MBA遠程教育、計算機知識、設備點檢定修管理、企業文化知識、經濟安全知識、班組長業務知識等學習培訓，黨員隊伍的業務技術素質得到了較大提高,如擔任汽機檢修班長的黨員賴敦永同志，長期以來立足崗位苦練技術，今年先後獲得了“全國電力行業技術能手”和“福建省技術能手”稱號，擔任生產部電氣專工的黨員丁少純同志，刻苦自學，今年榮獲福建省職工自學成才獎等。
三是樹立“五表率”典型，發揮示範教育作用。今年上半年，該廠黨委表彰了首批“學習型、敬業奉獻型、創新創效型、密切聯繫民眾型、勤政廉政型”的五表率黨員，他們是近些年來在企業文明建設與改革發展穩定工作中做出了突出貢獻或顯著業績的先進模範黨員，他們的事跡充分體現了“艱苦創業、顧全大局、求新求變、敢打硬仗”的永電人精神，是該廠新時期“崗位學雷鋒、行業樹新風”的榜樣。該廠黨委專門下文號召全體黨員以五表率黨員為榜樣，學習他們愛崗敬業，勤奮工作，樂於奉獻的良好職業道德風尚；學習他們心繫企業，顧全大局，奮發向上的高尚情操；學習他們艱苦奮鬥，紮實工作的優良品質。各黨支部通過座談會、討論會等形式，組織黨員認真對照五表率的先進事跡，找差距、見行動、促效果，在全廠範圍內逐漸形成一個黨員學“表率”，職工學黨員的學先進、趕先進、做奉獻的良好氛圍。
從抓好監督管理入手，確保黨員的先進性
加強對黨員的監督管理，是保持黨員先進性的關鍵所在。該廠黨委通過改進黨員民主評議工作、推行“六式”監督管理、實施四項制度等手段，進一步強化對黨員的監督管理，確保黨員的先進性。一是改進民主評議方法，加強對黨員的監督管理。該廠黨委在繼承民主評議黨員傳統做法的基礎上進行了創新，融黨員教育、監督、管理為一體，要求每個黨員嚴格對照黨員的標準，客觀地總結回顧一年以來的思想、工作、學習情況，深入進行黨性黨風分析，逐一填寫《黨員黨性“十考評”自評表》和《民主評議黨員登記表》，在支部黨員大會上實行黨員自述、現場問答、民主考核、公開測評等“四步走”民主評議法，最後由各支部按優秀、合格、限改、不合格四檔，提出評定意見後報黨委審批。近兩年，經過改進民主評議方法，不僅給黨員以壓力，也給黨員以動力，黨員評議優秀率達30%以上，有二名限改黨員經過一年多的教育幫助，也先後達到了合格條件。
二是推行“六式”監督管理辦法，強化黨員領導幹部勤廉建設。為進一步促進黨員幹部勤政廉政，確保黨員幹部做先進性的表率，該廠成立了黨政主要負責人親自掛帥的動態監督管理委員會，黨員領導幹部以身作則，率先垂範，帶頭推行勤廉建設“六式”動態監督管理辦法。即對特殊部門實行“派駐式”全過程跟蹤監督；對重要部門和人員採取定期“走動式”檢查制度；對一般部門建立“互查式”檢查制度；對與該廠有業務往來的單位進行“訪問式”調查；建立黨風廉政監督員定期書面匯報“反饋式”制度；與存在問題的部門或支部溝通、協調，進行“聯動式”督察。近二年多來，該廠勤廉建設工作得到了有力的強化，在過去基礎上又取得了可喜的進步，僅今年上半年通過動態監督結合效能監察工作，在監督管理崗位上工作的黨員幹部就為企業挽回經濟損失達151.4萬元，到目前全廠黨員和中層以上幹部尚未發生（現）任何違法違紀問題。
三是認真實施四項制度，把好新黨員入口質量關。該廠黨委按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，認真實施四項制度，把好發展黨員入口關，保持黨員隊伍純潔性。第一，實施民主推薦和民主測評制度，對擬列入考察的入黨積極分子，除按規定通過支委（支部）會討論外，還要組織黨外民眾座談、民主測評和民主推薦，條件成熟的才能被確定為發展對象。第二，實施公示制度，把發展對象的基本情況、現實表現等在公開欄和廠內電子網頁上進行公示，接受黨員、民眾的監督。第三，實施預審、協審制度，在擬列為發展對象前，召開黨委會對擬發展對象進行預審，並報當地市委組織部門協審，進行逐一把關。第四，實施發展黨員工作失誤責任追究制度，堅持“誰介紹、誰考察，誰審批、誰負責”的原則，嚴防發展黨員過程中的違紀違規現象。近二年來，該廠黨委發展新黨員30人，其中80%是從生產工作和專業技術業務一線骨幹中培養入黨的，新黨員的質量得到了顯著提高，受到黨內外同志的一致認同。
從抓好活動載體入手，激發黨員的先進性
二年多來，該廠黨委把開展增強黨員先進性和榮譽感這個主題活動作為切入點，以掛包聯繫制度、支部建設年活動、“七個一”活動為載體，使每個黨員都積極參與，找準結合點更好地融入到企業的各項工作中，發揮其先進性。一是以推行掛包聯繫制度為載體，密切黨群幹群關係。2001年以來，該廠黨委大力推行掛包聯繫制度，改過去廠黨委成員(廠黨政領導班子成員)組織關係都放在機關為每個黨委成員掛包聯繫1-2個基層單位（部門），並把組織關係正式轉到掛包單位（部門）。廠黨委成員和廠級領導幹部均以普通黨員身份參加掛包聯繫單位（部門）的組織生活會、學習會、班組安全日活動等，及時指導和幫助解決掛包聯繫單位（部門）及其班組在生產、經營、管理及精神文明建設等工作中存在的問題和困難。廠黨委和行政主要領導每年還不定期的下基層召開員工懇談會，與廣大員工零距離接觸，廣泛及時聽取員工對企業工作的意見和建議，了解員工的所思所想和存在的熱點難點焦點問題，一方面做好宣傳引導工作，一方面積極主動幫助解決實際問題，兩年多來，我們共召開各類員工懇談會十八場（次），受到廣大員工和離退休員工的普遍歡迎和讚譽。此外，該廠還把掛包聯繫制度推廣到支部、黨員，實行了支部委員與班組掛包、黨員與特崗人員、黨員與團員掛包聯繫制度，充分發揮黨團組織和廣大黨員思想政治工作的優勢，有力地維護了企業改革、發展和穩定的大局。
二是組織開展以“黨員增素質，支部增活力”為重點的支部建設年活動。去年開始，在黨委的統一部署下，各黨支部緊緊圍繞企業中心工作，深入開展支部建設年活動。即以“五個好”（建設好的領導班子、培養好的黨員隊伍、建立健全好的黨建制度、形成好的思想作風、創造好的工作業績）為目標，結合本單位的工作任務和特點，從思想作風建設、組織建設、制度建設、職工思想政治工作四個方面入手，不斷地激發支部活力，增強黨員素質。在活動中各支部建立了黨建活動室，為開展黨建工作創造良好的場所；修訂健全了黨建與精神文明建設考核辦法，進一步完善黨員先進性評價體系；開展了黨員身邊“零違章零違紀”主題系列活動。全廠15個基層黨支部，通過開展支部建設年活動，先後有一半以上支部達到“五好”支部的標準，燃料部（公司）黨支部被列為地方基層支部黨建工作聯繫示範點，該支部建設年活動經驗在現場觀摩會上得到推廣交流。目前，該廠基層黨支部的工作走上了規範化、制度化軌道。
三是開展以增強黨員先進性和榮譽感為主題的“七個一”活動。 為了深化支部建設年活動，今年，該廠又在全廠範圍內廣泛深入開展以增強黨員先進性和榮譽感為主題的“七個一”活動，即結合每個黨員的入黨紀念日過一次黨員政治生日，每個黨員佩戴統一的黨員崗位標誌牌；每個黨員結合自己的實際，有選擇地讀好一本（套）有關政治理論、經營管理和法律法規等方面的書；各支部結合各自生產工作或社會工作實際，有計畫有重點地組織一次以上黨員義務勞動；各支部發動每個黨員緊緊圍繞企業安全生產、經營管理、多經發展和精神文明建設等方面提一條以上有一定價值的合理化建議；各支部發動並要求每個黨員結合本職本崗工作實際及自我發展需要，帶頭熟悉並較好地掌握一門以上專業技術業務或崗位技能；根據企業生產工作等需要，組建一支黨員突擊（志願者）隊伍，發揮廣大黨員在完成企業或社會急、難、險、重等有關任務中的突擊作用；落實黨委成員、支部委員和黨員聯繫員工民眾的“雙掛鈎”制度，建立健全一個責任區等“七個一”活動。在廠黨委的號召下，各支部以重溫入黨誓詞、重走革命路、回憶入黨歷程等方式為黨員過政治生日；以讀一本好書、掌握一門以上業務技術技能為主，創建學習型黨支部；組建了黨員志願者服務隊，在抗擊非典的戰鬥中，黨員帶頭在重要場所張貼科學抗非宣傳圖片，給員工家屬傳送《預防非典型肺炎》家書，對廠區生活區進行衛生整治和消毒；今年“七一”，廠黨委還組織全體黨員集中開展了回憶入黨歷程、集體重溫入黨誓詞、佩戴黨徽上崗以及“黨員當先鋒，爭作五表率，唱響發展主旋律”簽字儀式等活動，通過這些活動的開展，大大增強了廣大黨員的先進性和榮譽感。
該廠黨委還把發揮黨員先鋒模範作用同“七個一”活動結合起來，落實到企業各項工作中。今年上半年，生產一線檢修的廣大黨員在廠內機組連續大修和對外拓展檢修業務的繁重任務情況下，發揚艱苦創業、連續作戰的精神和作風，有的連續三個月沒過雙休日，為優質高效完成各項檢修任務做出了表率；面對今年夏季罕見的持續高溫天氣，黨員同志身先士卒，為確保電煤供應、確保設備健康運行、確保機組穩發滿發，他們頂高溫，戰酷暑，蹲在現場跟蹤巡檢設備，常常在深夜加班消缺；機關部室廣大黨員在做好本職工作的同時，也積極深入生產現場清潔設備、整治設備，在大修、迎峰度夏過程中為一線員工送“清涼”，主動為一線員工服務，全廠上下呈現出一股強烈的艱苦創業、顧全大局、求新求變、敢打硬戰的“永電人”精神。
兩年多來，該廠黨委通過加強對黨員隊伍的教育管理，大力開展增強黨員先進性的活動，黨委的政治核心作用和廣大黨員的先鋒模範作用得到進一步發揮，黨建工作活力得到進一步激發，企業凝聚力得到進一步提高，有力的保證和推動了企業中心工作的順利完成，鞏固並發展了企業改革、發展和穩定的良好局面。該廠在過去獲得福建省標兵企業、福建省五一勞動獎狀、福建省一流火電廠、連續五屆福建省文明單位、連續四屆福建省電力公司雙文明單位標兵等榮譽的基礎上，2002年再次跨入福建省思想政治工作優秀企業先進行列，榮獲建廠四十三年來企業最高綜合榮譽--國電公司雙文明單位標兵稱號。截止10月31日，企業安全生產1851天，創建廠以來最高紀錄，企業呈現出良好的發展勢頭，興起了新一輪創業的又一高潮。
連心工程
福建永安火電廠工人工作中“連心”之一
和諧管理，用“尊重人”營造和諧的工作環境
“被人尊重是人們內心最強有力的動力之一”。永安火電廠把“尊重人”列為“連心工程”中的第一項工程，要求基層的管理者們既尊重先進員工，也尊重尚處於後進狀態的同事，用“尊重”營造和諧的工作環境，用“尊重”喚起員工的主人翁責任感。
永安火電廠檢修部汽機本體班共有18名成員，負責汽輪機本體和汽輪機輔機等等設備的日常維護和檢修工作。設備分布廣，技術性強，工作環境差。18名成員中，有年逾50的老師傅，有部隊退伍的老兵；有從運行崗位退下的新手，有隻有國中文化的外行；文化程度不一，性格興趣各異。但班長陳永德不岐視任何一位同志，他認為“每個人都不簡單，每個人都有長處”。因此，他在推薦班組的“二長、五大員”時儘量地發現並發揮每個班員的長處，讓每個人都有施展才幹的平台和機會，讓每個的自身價值都得到最大的尊重：善於管家理財的用心核算班組經濟效益，善於技術創新的專心鑽研設備改造，善於登高負重的累活重活一往無前，善於精工細作的則難活細活大包大攬……全班同志各盡所能，分工明確，團結協作，形成了積極向上，你爭我趕，互幫互助，團結友愛的和諧氛圍。和諧的同事關係，和諧的工作環境喚起了員工的主人翁責任感，調動起班員的主觀能動性和創造性。一次因為機組大修連續加班，本來就患有胃病的青工黃海龍終於引發胃出血，可住院僅半個月，他就主動回廠里要求參加機組大修，他說：“大家都很忙的，我還能做我力所能及的事。”樸實無華的語言讓人肅然起敬。“尊重人”令班員們心情舒暢，工作熱情倍增，大家齊心協力為工作，一心一意想生產，精神變物資。
“連心”之二
和諧相處，用“關心人”點亮親如一家的溫情
在永安火電廠，“家庭式管理”是“連心工程”的一大亮點，令人精精樂道。所謂的“家庭式管理”，就是在基層的班組管理活動中突出人性化，融入人情味。該廠黨委一班人帶頭把黨組織關係按正式手續辦理遷移落戶到基層單位、班組，貼近基層、貼近員工，方便了談心、家訪、調研等工作，拉近領導與基層員工民眾的距離。在廠領導的影響示範下，班組長們視同事為自己的親兄妹，生活上關心、思想上交心，全班同志不是一家卻勝似一家。
黃曉明是永安火電廠燃料電修班一名普通的班長，他說，一個班的同事天天在一起相處，每天比跟自己父母兄妹見面的時間還長，不是一家卻勝似一家。在他的主持下，班委們認真做好“五必訪”工作，即班組成員家中有人患病、受傷、亡故或是受災、遇到困難，班委們會在第一時間上門慰問、幫忙，對班員的家庭狀況及時進行了解、跟蹤，使班員們真切地感受到“家”的溫馨，“親人”的關心。
一次，班組一位同志不幸從宿舍樓上摔落，傷勢嚴重住院搶救，班組的同志趕往醫院主動輪流守護在他的病床邊。當時他的耳朵還在不停的往外流血，如不及時地清除掉，就有可能引起腦部積血，造成不良的後果，班長黃曉明徹夜守在一旁一遍又一遍地擦拭著從他耳孔里流出來的鮮血，不是親人勝似親人。班組的其他同志一邊安慰傷者的親屬，一邊真誠地對傷者的親屬說：班組就是大家的“家”，大家有苦同當，有難同幫！令傷者的親屬感動不已。這位同志痊癒後又回到崗位上，他倍加珍惜自己的生命和同志們的友情，積極工作，努力學習技術，很快成為班組主要生產骨幹。
在融洽和諧的氛圍中，平時，班員們經常相互串門走動，還經常利用業餘時間相約到郊外釣魚、燒烤、登山，大家親如一家！
“連心”之三
和諧發展，用“愛護人”讓金子儘快發光
“學習是最大的獎勵，培訓是最大的福利”這是永安火電廠別出心裁的提法。該廠是一個有著45年歷史的典形老廠，人多機組小，向新廠、向大機組輸送技術人才是一條不錯的出路。廠領導從愛護員工的角度出發，提出要變“是金子總會發光”為“讓金子儘快發光”。通過實施人才強企戰略，營造有利於人才成長的體制、機制和環境，使每一位員工的潛能和價值都充分發揮，每一位員工的智慧和力量都充分體現，員工在創造企業價值中實現人生價值，在提升個人價值中推動企業發展，最終實現金子儘快發光的願望。
在科學的人才觀指引下，該廠制定出台了《永安火電廠“1118”人才培養規劃》，建立了全員培訓新機制。以實施“1118”人才培養規劃為載體，提出要在兩年內培養出10位廠內技術專家、10位經營管理能人、10名崗位能手、80名能工巧匠，進一步壯大高素質的人才隊伍，積極推進培訓、考核、使用、待遇一體化進程。在具體培訓中努力增強培訓的實用性，以提高員工現場實際操作技能為主，開展低崗學高崗活動，做好人才儲備工作。並開展輪崗、一對一結對子、互動學習等培訓活動。從專項培訓、常規培訓、技術競賽三個方面入手，不斷提高生產作業人員的實際操作和運行、檢修水平。
企業還以各種形式鼓勵員工實施個人終身學習，努力實現“學習工作化，工作學習化”的目標，員工“白天進廠，晚上進校”，使員工在為企業工作的同時，自身能力不斷提高，從而身價和綜合素質也不斷提升。把人的發展和企業的發展有機聯繫在一起，促進員工個人發展與企業發展相協調。截止目前，永安火電廠僅工人技師一項全廠就有98名員工取得技師、高級技師職稱，是福建電力系統擁有技師數量最多的單位。在近日剛剛結束的華電福建公司舉行的首屆技術比賽，在全部四個項目的比武活動中，永安火電廠奪得了焊工、鉗工、繼電保護三個項目的團體總分第一，取得了起重項目的團體總分第二，永安火電廠無愧於“福建電力人才搖籃”這一美譽。
以“連心工程”、“和諧文化”為重要內容的永安火電廠企業文化不僅贏得了“人心”， 贏得了“和諧”，還贏得了一塊塊金光閃閃的獎牌：福建省企業文化建設示範單位、全國企業文化建設實踐創新獎、全國企業文化建設先進單位，全國電力行業企業文化優秀獎等等，永安火電廠企業文化建設取得了累累碩果。
再捧“安康杯”
福建永安火電廠1號機福建永安火電廠榮獲中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局授予的全國“安康杯”競賽活動優勝企業稱號，這是該廠自2001年以來，第二次獲得此項殊榮。
在開展“安康杯”競賽活動中，該廠以企業安全文化建設為切入點，提出“珍愛生命，關愛他人”的安全文化建設主題，倡導“安全就是效益，安全就是責任，安全就是幸福”的安全文化理念。組織職工開展“安全生產無小事，點點滴滴都重要”的安全徵文活動；
發動職工家屬開展“職工親屬安全贈言”活動；開展“抓管理、保全全、促發展”為主要內容的安全“金點子”活動；舉辦“關愛生命，遠離違章”安全演講比賽；該廠還開闢了反違章文化畫廊；積極通過廣播、廠報、宣傳欄、閉路電視、廠內區域網路等宣傳工具，努力營造企業的安全文化氛圍。
該廠以開展“安康杯”競賽活動為突破口，結合企業安全生產的實際，努力提高安全生產管理水平。該廠在活動中，進一步建立健全了各級安全生產管理責任制和各項規章制度；推行“目標倒逼、責任到人、偏差管理、閉環控制”的管理方法，把安全生產目標和責任層層分解到人；實行安全員垂直管理制度，進行走動式管理，使安全管理工作重心下沉，關口前移，重點放在現場，功夫下在基層；積極開展各項安全大檢查活動；進行有針對性的反事故演習；舉辦班組長安全管理培訓班，進一步夯實安全生產基礎。
積極推行“一法三卡”。該廠以班組為單位，從人、設備、環境三個方面入手，依據危險源點劃分的10個方面的標準，深入地對生產現場和崗位的事故隱患和職業危害進行全面系統地排查，確認。該廠有38處建立了“有毒有害化學物質信息卡”和“危險源點警示卡”，每個監控點都建立了“安全檢查提示卡”，同時建立了事故隱患和職業危害作業點分布網路圖，他們同時還將“一法三卡”資料進行建檔彙編，分發到班組。
建立勞動保護工作長效機制，形成群防群治的工作格局。該廠建立健全了三級勞動保護監督檢查網，積極組織職工代表和勞動保護檢查員，深入到生產現場，開展安全生產和勞動保護巡視檢查活動，查缺陷、查隱患、查勞動保護執行情況，該廠堅持全廠職工每二年進行一次健康體檢，接觸粉塵的職工每二年進行一次專門的職業病體檢，接觸有毒有害和放射性工作的職工，每年定期進行一次職業病檢查，每二年開展一次婦科病普查普治工作，同時還匯同有關部門，對生產和工作環境定期進行定點、定時檢測評價。
榮獲“全國模範職工之家”稱號
在福建永安火電廠慶祝建廠四十五周年文藝晚會暨第四屆企業文化節開幕式上，三明市總工會黨組書記武丹同志為該廠榮獲“全國模範職工之家”稱號授牌。近幾年來，永安火電廠以鞏固省“模範職工之家”成果，爭創全國“模範職工之家”為目標，貫徹落實全總“組織起來、切實維權”工作方針，突出民主管理，促進職代會各項職權的落實；緊緊圍繞企業的生產、經營、管理和改革等中心工作，動員和組織職工開展多種形式的勞動競賽；健全和完善平等協商和集體契約制度，形成協調企業勞動關係問題的有效機制；關心職工生活，為職工民眾排憂解難，開展豐富多彩的文體活動，活動躍職工文化生活；建立健全各項組織制度、工作制度，按照民眾化、民主化的方向，積極穩步推進工會組織自身的改革和建設，使該廠真正成為“民主之家”、“文明之家”、“溫暖之家”、“幸福之家”，為企業的改革、穩定和可持續發展作出積極的貢獻，在中華全國總工會成立80周年慶祝大會上被評為“全國模範職工之家”。
