盈利模式
目前是盈利問題，但一些有識之士已經摸索出較好的盈利思路。
社交網和webgame（sns+webgame）結合被認為是值得認真探索的模式。
發展簡史
理論基礎：
1967年，哈佛大學的心理學教授Stanley Milgram(1934～1984)創立了六度分割理論，簡單地說：“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人。”按照六度分隔理論，每個個體的社交圈都不斷放大，最後成為一個大型網路。這是社會性網路(Social Networking)的早期理解。後來有人根據這種理論，創立了面向社會性網路的網際網路服務，通過“熟人的熟人”來進行網路社交拓展，比如ArtComb,Friendster，Wallop，adoreme 等。
但“熟人的熟人”，只是社交拓展的一種方式，而並非社交拓展的全部。因此，一般所謂的SNS，則其含義已經遠不止“熟人的熟人”這個層面。比如根據相同話題進行凝聚（如貼吧）、根據學習經歷進行凝聚（如Facebook）、根據周末出遊的相同地點進行凝聚等，都被納入“SNS”的範疇。
優勢
通過社交服務網站我們與朋友保持了更加直接的聯繫，建立大交際圈，其提供的尋找用戶的工具幫助用戶尋到失去了聯絡的朋友們。
網站上通常有很多志趣相同並互相熟悉的用戶群組。相對於網路上其他廣告而言商家在社交服務網站上針對特定用戶群組打廣告更有針對性。
發展
網路社交已經成為現代網路達人們必不可少的交往方式，通過一個好的社交網站，網友可以實現線上分享圖片、生活經驗、開心趣事、線上交友、線上解答生活難題、甚至，可以通過一個比較好的社交類網站，可以實現線上求職，解決自己工作的燃眉之急。
以美麗人生網為例，就是藉助社交網路的發展趨勢，把招聘很巧妙的融入到社交網站中，讓廣大網友在網路社交的同時，實現快速求職，對於已經在職的社交活躍度較高的網友，提供一個可以快速樹立個人職業品牌的網路社交環境。
它是一個新型的針對應屆畢業生求職、職場生涯規劃、職場交友、職場能力培養、職場潛力挖掘的最具專業性的職場網路平台，以美麗人生網為例，這裡是國內最大的人力資源交易平台，是廣大應屆生求職者一個了解關於職場話題的新興平台，它通過職場導讀、精彩推薦、熱點問答、 職場風向標，等熱點欄目版塊，解決你在求職、在職期間的各種職場問題。
新型網路招聘平台是廣大應屆畢業生了解職場的很好的視窗，應屆畢業生除了在網站上蒐集招聘信息之外，還可以了解行業動態、結識行業朋友、參與行業討論，甚至在站內直接聯繫到負責職位招聘的負責人本人，如此，不僅有助於提高求職成功率，更是對其日後的職業發展有很大的幫助。
發布最具時效性、最具真實性的招聘信息，使廣大求職者在最短時間內得到想要的信息，很好的做到社交、招聘為一體的新型網路平台。
劣勢
1.有的社交服務類網站並不獲得利潤，因而其商業模式一直未有達到業界的認可。
2.隨著社交服務類網站的出現，瀏覽這些網站占用了越來越多雇員的工作時間。
3.無法通過增長在網路上所進行的社交活動來實現真實生活中社會交往技巧的增長。
4.個人信息安全保障措施還需要改善 。
網站舉例
國內社交網的代表：
多功能大眾化社交：百度空間
基於時尚達人交友頁面：誘果時尚館
基於學樂、共享、社交：yaya家園
基於大眾化的社交：QQ空間
基於白領用戶的娛樂：開心網
基於學生用戶的交流：人人網
基於網路同居的情感交流：賽客網
基於未婚男女的婚介：世紀佳緣
基於地方化的交流：南京族
基於年輕用戶的交友：51
基於原創性文章：新浪部落格
基於位置信息的社交：麥樂行
基於個性化交友頁面：闊地網路
基於社會化問答網站：即問即答網
國外社交網站
相對於其他社交網，在中國網速較快較多中國人用的的國外社交網站:friendster
