作者簡介
鄧正紅，企業軟實力權威專家，引領中國企業軟實力學術潮流。助力中國石化、國家電網公司、中國石油等一批“國字號”企業的軟實力建設，受到韓國LC經濟研究院、經濟參考報、第一財經日報等國內外知名財經機構的關注。現為中國軟實力建設委員會常務副主任，中國企業軟實力課題研究中心主任，北京中企慧博企業管理諮詢中心總顧問，2011年中國包裝創意設計大獎賽評審委員會專家，《包裝世界》雜誌顧問，中國石油《油化縱橫》專家委員，國家電網公司《企業軟實力》雜誌專家委員及特約撰稿人。
圖書目錄
第1章 成本價值創新
成本價值在哪裡
“勢”主導的成本軟實力
相同價值下的成本領先戰略
產品價值與成本實力
“微笑曲線”與低成本劣勢
從技術窪地走向價值高地
“反大眾化”的戰略思維
提升附加值是成本價值創新的重點
第2章 成本模式創新
創意經濟時代的到來
以“核心價值+創意”整合資源
攪動利潤流的模式創新
經營創意的低成本模式
模式創新以價值為主線
借力經營的外包模式
學會分享消費者的創意
激發創意是成本模式創新的重點
第3章 成本要素創新
企業為什麼會產生成本
成本動因與成本策略
降成本不是減法，強成本不是加法
將每分錢都用在刀刃上
把工藝鏈視為成本增值鏈
成本在現場，利潤在市場
價值工程和作業組合
最佳化資源配置是成本要素創新的重點
第4章 成本博弈創新
不怕成本競爭，就怕成本戰爭
可怕的“價格低於成本”
合作不能共贏讓企業付出更大的代價
“低成本跳樓”說明什麼
價值合作大於利益鬥爭
尋找產業鏈上潛在的價值點
1+1大於2的價值鏈增值
兼顧各方利益是成本博弈創新的重點
第5章 成本控制創新
一次不足就要付出N次的成本
第一次就把正確的事情做正確
透視成本背後的“成本”
盡最大努力減少疏漏
好的成本過程決定好的成本結果
目標成本=競爭性市場價格一目標利潤
執行力越弱，成本越高
強化執行力是成本控制創新的重點
第6章 成本技術創新
沒有技術創新，利潤就是破壞資本
技術創新不是“玩概念”
以技術創新的方式降低成本
技術創新是一把成本手術刀
技術創新的成本與風險
別讓技術創新淪為“完全成本”
創新研發模式，降低研發成本
經濟技術可行是成本技術創新的重點
第7章 成本溝通創新
溝通沒障礙，成本沒問題
官僚體制是產生溝通成本的溫床
懷疑和不信任是真正的成本之源
監控要付出相當高的成本
放心放手讓員工自主管理成本
工作沒有責任就一定有成本
構建高效有序的成本責任體系
全員成本管理是成本溝通創新的重點
第8章 成本活力創新
員工樂起來，成本降下來
員工沒有熱情，成本就會增加
員工的至尊地位和自主創新精神
“金字塔”叢林中的員工價值詮釋
只要精神不滑坡，方法總比成本多
激活員工就是激活成本
挖掘員工潛力要注意方法技巧
激發員工潛能是成本活力創新的重點
第9章 成本組織創新
組織有多笨，成本就有多高
成本出現滯脹就意味企業有危機
組織成本過大與組織結構有關
“大企業病”就是肢端肥大症
信息化是削減組織成本的利器
建立無縫隙的連續工作方式
90%的浪費來自官僚成本
扁平化是成本組織創新的重點
第10章 成本運營創新
從規模經濟到速度經濟9
杜邦公式與運營成本
打造一體化的成本速度鏈
從供應商那裡為顧客爭取利益
快速消化成本的銷售通道
產品積壓是最大的成本風險
反應慢的企業浪費最大
流程再造是成本運營創新的重點
第11章 成本核心創新
非核心業務削弱企業成本力量
收縮成本，做強核心業務
將所有成本要素向核心價值集中
把無關聯業務剝離出去
利用80/20法則抓住關鍵成本
創意和智慧是成本的“省力點”
今天的核心技術不等於明天的核心技術
專注價值是成本核心創新的重點
第12章 成本文化創新
別被眼下的“成本優勢”葬送
用最高的標準做好普通的事情
成本管理在於精確量化
成本“差不多”就是差得多
值得投入的成本文化
從“要我節約”到“我要節約”
降成本不是“臨渴掘井”
轉變觀念是成本文化創新的重點
後記 價值創新是成本軟實力的最高形態
