內容簡介
《目標分解與量化考核設計全案》以生產製造企業、建築施工企業、物流型企業、現代信息
目標分解與量化考核設計全案企業為範本，提供了8類高層管理人員、26個職能部門的49張目標分解表和110張績效考核指標設計表，另附20類人員的考核方案，以幫助企業建立目標分解與績效考核指標體系，是一本具有極強操作性與實務性的工作樣本和管理規範。
《目標分解與量化考核設計全案》適合不同企業的中高層管理人員、人力資源管理人員、高校人力資源管理專業師生、培訓和管理諮詢人員閱讀。
作者簡介
孫宗虎，北京弗布克管理諮詢有限公司總經理，知名人力資源管理實戰派學者、高級諮詢顧問、數位學習顧問。
10年來一直從事企業人力資源管理實務方面的研究與實踐、企業人力資源管理諮詢、企業E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學與學習設計等工作。
李作學，大連理工大學管理學博士，瀋陽航空工業學院經濟管理學院副教授，北京弗布克管理諮詢有限公司人力資源研發顧問。主要研究方向為人力資源管理、知識管理與知識智力管理。
圖書目錄
第1章 目標分解與績效考核概述
第2章 企業通用部門目標分解設計
第3章 企業通用部門考核指標設計
第4章 生產製造企業目標分解設計
第5章 生產製造企業考核指標設計
第6章 建築施工企業目標分解設計
第7章 建築施工企業績效指標設計
第8章 物流型企業目標分解設計
第9章 物流型企業績效指標設計
第10章 信息型企業目標分解設計
第11章 信息型企業績效指標設計
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