個人成就
盛百椒是百麗創辦人兼董事長鄧耀在中國內地的總經理。深圳百麗工廠最初主要為香港品牌代加工,並於1993年,在內地開出第一家百麗零售店。
1995年,百麗開始建立品牌零售網路,但當時內地零售業對外資及港、澳、台地區的資本僅有限開放,百麗“選擇有共同經營理念的個體經銷商成為當地的獨家零售代理,專一銷售旗下系列產品”。
1997年,百麗和16家個體分銷商簽訂獨家分銷協定,此舉為百麗贏得了長達7年的時間和市場空間。
個人經歷
像任正非一樣精明、低調、勤勉。
“進公司10多年了,我從來沒有見盛百椒笑過。”百麗的一位老員工回憶說。在2007年5月23日百麗國際在香港聯交所上市那天,百麗創始人、董事局主席鄧耀和CEO盛百椒都笑得很快意。
在媒體上很少能看到盛百椒的影子,而百麗投資方一位高層卻毫不吝惜地贊他“思維活躍,是一位商界奇才”。
盛百椒祖籍寧波,長在上海,天生就有江浙人做生意的精明頭腦,善於抓住機會,而其後一段的大學教師經歷,令盛百椒善於從現象中總結理論知識,提升出一套體系。盛百椒認為:“人不是神仙,都有可能犯錯,關鍵是犯錯後如何去糾正。”基於這一理念,他針對計畫、開發、生產、銷售等各環節重點設計防錯機制,每一款新品先投放50%到市場上,隨後不斷地根據市場反應,返回設計師處修改不滯銷的款式,以不停補單、不斷完善的模式來規避風險。
據熟悉的人講,盛百椒最崇拜的人是華為總裁任正非,他的理由很簡單:一是華為2005年一年上繳的稅收就有37億元;二是其擁有的眾多自主專利和技術,非任何中國企業能比。
企業經營
百麗創始於1979年,由現任百麗國際董事局主席兼執行董事鄧耀創立。1981年鄧耀在深圳創立百麗國際的前身麗華鞋業有限公司,將內地的皮鞋銷往香港。1991年,鄧耀在深圳成立中外合資的深圳百麗鞋業有限公司,這時候,盛百椒加盟百麗,成為深圳百麗的總經理,和鄧耀一起打拚天下,其後,鄧耀逐漸放權給盛百椒,直至今日盛百椒和一幫職業經理人團隊管理著整個百麗集團的運營。
儘管企業已經上市,但是盛百椒仍然認為應當以勤勉、專注業務的態度去追趕歐美的企業。他的觀點是:“中國現階段應該容許加班,同時也應該給予更多的加班工資,因為歐美今天的繁榮是以過去幾十年的加班為基礎的,現在中國是落後於別人,不加班不努力憑什麼超越別人?”
盛百椒對任正非和華為的年輕員工的一個橋段唏噓感慨。當時任正非對員工說:“你談什麼累、要休息、不加班?我有心臟病、糖尿病、高血壓不一樣還在加班?”那位小青年反問到:“任總,按您的意思,那我是不是得了心臟病、糖尿病、高血壓才能不加班休息?”盛百椒認為年輕一代和50年代出生的一代有著很大的代溝,“想超越就一定得多動腦、多付出!”他幾乎是喊出了這句話。
個人魅力
盛百椒勤勉的態度影響著手下一批的職業經理人。和盛百椒一起在百麗國際創業的曾韶敏是華南區總經理,在百麗的老員工眼裡,他同樣很有商業頭腦。“百麗的第一家店在深圳的東門老街開的,那是上世紀90年代初,那兒還很荒涼,很多做生意的人都不敢把店開在這裡。可是曾韶敏去那裡一站,就已經能判斷這裡會不會火爆。”就是憑著毒辣的眼力,百麗第一家店開了不久後果然生意興隆,成為黃金旺鋪。之後百麗乘勝追擊,店面越開越多。時至今日,百麗如果要新開店,各大區的總經理必然要親自去選址。
團隊管理
和在媒體的“不作為”不同,在企業里的盛百椒表現出銳意進取的姿態,百麗國際上市後一路高歌猛進,在其新近公布的半年報中,截止到2007年6月30日,百麗國際的營業額相比2006年同期增長了148.9%,達到51.31億元。半年多的時間,百麗國際的自營零售網點新增了953家,達到4816家。另外,素以多品牌為行銷戰略的百麗國際,8月份收購了Fila中國商標及其相關權益。在其半年報里,表明要在未來一兩年內,繼續發展和併購新的品牌和業務。
這一切,都讓投資者很歡喜。作為百麗國際的股票聯席承銷商,瑞士信貸伴隨了百麗國際的每一次IPO路演。“投資者很喜歡以盛百椒為首的管理團隊,他們很務實,對業務很精通。”瑞士信貸股本資本市場董事周紀恩認為這是百麗國際IPO大獲成功的重要原因之一。周紀恩說,盛百椒追求完美的個性在路演中體現無疑,在美國的最後幾天,百麗國際的管理團隊仍然爭取任何一個和投資者見面的機會。
“資本市場上會看到越來越多的像百麗管理層一樣的本土企業家,他們生長在本土,沒有海歸背景,但是對本土經營環境的深刻認識和對企業運作的精通,令投資者信服。”瑞士信貸中國投行董事總經理蘇琪說。