背景
在深圳經濟特區成立30周年之際，深圳重新審視自身的經濟結構和城市瓶頸，投巨資推動產業升級改變城市面貌。內容
與30年前的全面開花建設不同，這次深圳的大建設集中在產業發展、自主創新、城市更新、基礎設施、社會民生等五個領域，包括十大產業項目、十大自主創新項目、十大民生項目、十大基礎設施項目、二十大城市更新項目。深圳在這五個領域同時啟動了總投資1053億元的60大項目，此外，還有一批總投資超過2200億元的重大項目，年底前也將陸續完成前期工作動工建設。
深圳市委書記王榮說，這60大項目為今後的大幹發出號令，以“大慶”促進“大幹”，通過大投入、大建設推進深圳實現大發展、大提升，讓科學發展的成效、讓特區的作用、讓市民的生活水平能夠通過新的建設得到新的提升。
開工建設的十大基礎設施項目總投資達99.98億元，包括６個道路建設項目、1個港口建設項目、3個水務建設項目。建成後將大大減緩現有路網的交通壓力，為居民出行提供便利的通道、改善城市周邊環境、提高城市整體形象。
十大產業項目總投資298億元，主要分布在生物醫藥、新能源、信息網路、網際網路、高端製造業等戰略性新興產業領域。經過近幾年的快速發展，深圳市已湧現出一批戰略性新興產業龍頭企業，如信立泰藥業公司是我國生物領域自主創新的優勢企業，比亞迪公司是國內新能源領域的龍頭企業，華動飛天公司是國內領先的網際網路數字音樂知名企業，中興通訊已是國際大型的通信設備供應商之一。
在十大自主創新項目中，除了通信、電子等深圳傳統優勢產業繼續創新外，超過一半以上是新興產業項目，特別是基礎研究和源頭創新，將奠定深圳未來十年的新興產業基礎。
如生物醫藥產業的化學基因組學重點實驗室，將對開發我國具有自主智慧財產權的新的藥物靶點和治療藥物具有重要的戰略意義；重大心腦血管疾病高分辨成像與預警項目將為心腦血管病提供前瞻性研究和早期診斷新方法；癌症基因組研究項目則將系統研究重要癌症的發生、發展和轉移的分子機制，提高腫瘤的早期診斷和早期防治力度，提高我國生物技術與醫藥研發的核心競爭力。在新能源領域，鋰離子動力電池及關鍵材料研發與產業化項目將使鋰電池達到車用要求，並形成年產１０萬套鋰離子動力電池系統及其配套材料的生產能力。
深圳市十大創新項目還包括基礎創新和創新創業人才引進：深圳光啟高等理工研究院實驗室以新型民辦官助為營運機制，力爭在原創性特色研究領域成為具有國際頂尖水平及重要影響力的世界級研究機構；深圳（矽谷）海外創新創業人才引進中心，將打通連線以矽谷為核心區域的創新創業人才渠道，建設國際化人才技術孵化平台。
目標
深圳市市長許勤表示，深圳市政府專門設立了生物、新能源和網際網路三大戰略性新興產業發展的專項資金，計畫投資百億元以上，支持三大產業迅速形成規模，力爭到2015年，深圳三大產業規模達到6500億元以上，成為經濟發展的生力軍。
據了解，五大領域60大項目的建設周期為2至3年，這一批項目的建成投產，將會對深圳市產業經濟持續快速協調發展起到重要的輻射帶動作用，使深圳市在未來產業競爭新格局中占據有利地位和掌握髮展主動權。
步驟
轉型升級第一步
從心開始——換擋
我們說這世上的生意人分為三種：第一種是發家致富型。這種人做生意的目的很明確也很樸素，就是為了賺錢改善自己和家人的生活條件；第二種是事業追求型。這種人將經商看成是實現自身價值的一種載體，不光要賺錢改善生活，還要完成自身的修煉；第三種是社會使命型。這種人往往將兼濟天下的理想和經商融合在一起，相對已經超脫了純粹的物質追求，更看重通過企業的成功來實現對社會的貢獻。這三種人與企業的規模沒有直接關係，很多公司做到很大了，老闆還屬於第一種情況，有些公司很小，老闆就開始具有第三種情況的特點。但三種觀念必然會反映出不同的企業經營手法，一定程度上體現了企業的競爭能力類型!由於不同的市場環境和行業發展階段，對企業的競爭力類型要求都不一樣，因此三種類型的企業都有它存活的土壤和發展的機遇。關鍵是不要將稻穀種在菜地里。所以企業的老闆升級轉型時首先要問自己三個問題：一、我抱著什麼心態在做這個企業？撈一把就走還是過橋的抑或是終生事業？二、企業所處行業的特性和所處的發展階段？弄清楚與競爭對手的較量，是拼技術、拼成本，還是拼人才、拼資金？三、企業目前的困境（轉型升級的原因）哪些是基於自己“特有”的心態而採取的經營思路和手法不當引起的。
轉型升級第二步
善於借火——加油
佛家有句經典的話：借來的火點不亮心靈的燈。但在商業思想薪火相傳的今天，很多轉型升級企業面臨的問題基本上都不新鮮。可能困擾你幾年的問題，只不過是可以輕鬆捅破的一層紙；你滿懷信心的計畫，很有可能已被無數先烈證明是一個陷阱。所以在制訂具體的策略措施時，廣大的中小企業主面臨很大的考驗，因為他們不像成熟的大公司，擁有從戰略制定到執行評估的完整體系，很多想法都來自以企業主為主的少數幾個人。在這種情況下，企業主正確的大局觀和良好的學習能力至關重要。很多從小到大的企業主要就是因為擁有一個善於學習、努力掌握企業管理規律的帶頭人。海爾張瑞敏剛出山的時候不知管理為何物，現在動不動就能弄個西方著名商學院視為經典的案例。平安的馬明哲28歲前還只是個司機，但現在全世界研究金融的人都要收集他的經營觀點。我們給廣大中小企業主的建議是必須儘早在自己的腦海里建立起有關現代企業管理的思考框架，潛意識裡要知道一個優秀的企業具體由哪些要素構成。自己來不及形成某項具體的能力不要緊，關鍵是能預知或事後判斷還缺哪一塊或差在哪一塊。接下來除了自己不斷的學習提高外，要學會通過引進人才來形成搭建組織的能力，懂得與社會上的專業機構合作來提升具體的組織能力。
轉型升級第三步
你是你的唯一——操控
心態對企業經營十分重要，面臨轉型升級壓力的廣大企業家們，當你有了很好的心態，很好的思維方式和企業管理方法後，每天都會碰到可能成就傳奇的機遇，你處理的每件事都可能對你的企業影響甚大。只要我們在取勢、明道的基礎上，根據企業的外在資源和自己心智狀況作出你的決策，採取相應的行動，不斷調整，不斷改進，你就會是一個成功的轉型升級者，成就你獨一無二的商業傳奇。
