簡介
產品創新戰略本書的第1章探討了團隊精神以及激活並保持新產品策略創造力的技巧；第2章圖解了實現產品突破的過程；第3章闡述了產品構思如何被轉換成為核心產品；第4章圍繞這個核心添加了服務及無形產品；第5章展示了產品變化適應不同需求層次的潛能；第6章討論了產品戰略與行銷組合中其他部分的相互關係；第7章為營運分析。
本書中的許多實例和練習針對製造業產品，但書中內容及觀點同樣適用於從事服務或提供無形產品的企業。
產品創新並非高深莫測的魔術，企業中的每一個人都可能提出改進經營的構想。
任何一家企業所面臨的都是如饑似渴地追求創新並進行相應的業務管理。
本書薈萃了優秀的實例和創新技巧，生動地展示了如何根據客戶的需求激發創意並推出新型的產品或服務。
目錄
前言
第１章 協作與技巧
為什麼企業的新產品戰略要有創造性？
何為創造性？
企業從哪裡尋找創造型的人才？
建立一個開拓型產品開發小組
進一步完善開拓型產品開發小組
小組需要何種體制？
對新產品開發會議參加者的基本要求
激發創意的技巧
總結
第２章 努力實現新產品突破
形成抽象的產品構思
以需求為基礎的產品策略的產生
尋找對策——外部途徑
從小組內部激發以需求為基礎的產品創意
評估
總結
第３章 明確並完善核心產品
核心質量的範疇——物質產品
界定服務性產品的核心質量
無形產品核心質量的評價
總結
第４章 發展延伸產品——無形產品和服務
界定服務的可衡量性
定義無形產品
哪些無形產品最重要？
體驗顧客的經歷
總結
第５章 產品主題的變化
第６章 發展產品戰略
第７章 營運分析——風險評估及突發事件
參考書目
