內容簡介
生產物流管理標準本書從提高生產企業物流管理效率出發，結合國內企業發展的實際，融合國際先進流管理思想，編著而成。本書以國際西那金物流管理思想和知名企業的生產物流時間為依託，結合國內企業生產物流管理的實際，通過物流組織人員職責標準、採購管理工作執行標、貨倉管理工作執行標準、物流活動績效評價管理標準等內容，系統地介紹了生產物流管理的主要工作內容、操作手段和技巧。本書內容既有一定的理論深度，又極具操作性與實用價值，管理者可“拿來就用”，運用於生產物流管理中，也可作培訓機構和各級管理人員實施培訓的教材。
前言
生產物流的邊界起源於原材料、外購件的投入，止於成品倉庫，貫穿生產全過程。物料隨著時間進程不斷改變自己的實物形態和場所位置，物料不是處於加工、裝配狀態，就是處於儲存、搬運和等待狀態。由此可見，生產企業物流不暢將會導致生產停頓，因而，只有合理組織生產物流過程，才有可能使生產過程始終處於最佳狀態。如果物流過程的組織水平低，達不到基本要求，即使生產條件、設備再好，也不可能順利完成生產作任務，更談不上取得較高的經濟效益。
本書從提高生產企業物流管理效率出發，結合國內企業發展的實際，融合國際先進物物流管理思想，編著而成。
本書內容廣泛，具體包括：
第一章 物流組織人員職責標準，介紹參與生產物流管理的各個部門和相關人員的職責規範。
第二章 採購管理工作執行標準，介紹原材料、外購件的採購方式、方法，包括供應商的選擇、調查、開發、考核與獎勵，採購目標、數量、時間的確定，採購價格的制定與談判，採購方法的運用，採購協定的簽訂，採購質量的控制等。
第三章 貨倉管理工作執行標準，介紹物料、外協件、半成品、成品的出入倉管理流程及儲存、搬運的方法，倉庫溫濕度控制方法，倉庫盤點的步驟與方法及倉庫管理中5S的靈活運用法。
第四章 生產物控作業管理標準，闡述物料需求計畫的制定與實施，物料成本降低的方法與技巧，物料編號的方法與管理，存量的控制和呆廢料的處理標準等。
第五章 流通過程物流管理作業標準，介紹生產企業物料、外協件、成品在運輸、包裝、裝卸、搬運、配送過程中的作業流程和管理方法、技巧。
第六章 供應鏈管理工作執行標準，闡述供應合作夥伴的選擇、評價的管理方法，供應鏈管理的步驟及性能評價的方法，供應鏈激勵機制的建立與運行，供應鏈契約的管理等內容。
第七章 物流技術管理工作標準，介紹生產物流管理過程中運用的技術，包括定量訂貨技術，定期定貨技術、Ⅲ採購技術、UIP技術、倉儲技術、裝卸搬運技術、包裝技術和集裝技術等。
第八章 物流活動績效評價管理標準，以績效管理為主，介紹生產物流管理中績效考核與評價的標準和方法。
本書內容既有一定的理論深度，又極具操作性與實用價值，管理者可“拿來就用”，運用於生產物流管理中，也可作培訓機構和各級管理人員實施培訓的教材。
目錄
第一章 物流組織及人員職責標準
第二章 採購管理工作執行標準
第三章 貨倉管理工作執行標準
第四章 生產物控作業管理標準
第五章 流通過程物流管理作業標準
第六章 供應鏈管理工作執行標準
第七章 物流技術管理工作標準
第八章 物流活動績效評價管理標準
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